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AI潮玩，誰不想成為LABUBU
有溫度的 AI 正在一步步走進(jìn)生活，孤獨(dú)經(jīng)濟(jì)下的陪伴賽道，焦慮情緒下的療愈賽道，都將迎來越來越多 AI 硬件產(chǎn)品的探索和迭代，它們能否用科技解決人性需求的痛點(diǎn)？雷軍距離馬斯克有多遠(yuǎn)？
在造車這件事上，要衡量雷軍距離馬斯克有多遠(yuǎn)，短期看小米 YU7 的交付質(zhì)量，長期要看 2027 年。大模型六小虎，創(chuàng)業(yè)小敗局？
一年之后，資源整合的階段已經(jīng)到來。智譜和 MiniMax 之后，誰會是下一個去上市的 AI 創(chuàng)業(yè)公司？AI 狂卷 Agent，騰訊杠上字節(jié)
當(dāng)大模型本身的新鮮感逐步退卻，更落地的 Agent 才能帶來更高頻的使用需求，只有具備持續(xù)使用價值的 Agent，才能為云廠商帶來流量穩(wěn)定的商業(yè)化路徑。無 AI，不手機(jī)？
AI 是手機(jī)革命的工具，問題只在于，誰的革命更徹底。2025 年，不論是手機(jī)還是其他硬件，只會更加 AI 化。阿里豪賭 AI，騰訊小米不追
押注 AI，ATM 拿出了各自歷史水平最高的籌碼，它們都要找到自己面向未來的船票。而對于普通人來說，2025 年的社交、電商和手機(jī)等智能硬件的生活中，一定會體驗(yàn)到越來越多的 AI 智能，它們能否成為助...了不起的比爾·蓋茨，給昨日美國寫了封情書
比爾·蓋茨 今年 70 歲了，他拿出了自己的首部自傳《源代碼》，寫的是從自己童年開始，一直到 1978 年微軟創(chuàng)業(yè)剛剛起步的往事，「源代碼」指的就是他的人生底色。2025 的九大商業(yè)之謎，你有答案嗎？
可以說，人工智能仍舊是 2025 年最大的商業(yè)共識，而科技巨頭們依然是推動這場智能化普及的最強(qiáng)動力。2025-01-07 17:24是時候正視「京東們的煩惱」了
看似微小的言論行為，可能都是振翅的蝴蝶，掀起輿論的颶風(fēng)。無論京東、農(nóng)夫山泉、胖東來還是任何一個民營企業(yè)，都值得我們?nèi)フJ(rèn)真審視，拒絕情緒煽動。十六載雙11，新戲從來唱舊事
要讓商家們省心，就不是光驅(qū)動商家去卷價格。天貓推出的「買貴必賠」，本質(zhì)上也是對商家的有利，就是為了不內(nèi)卷價格，不是強(qiáng)調(diào)價格只有我最低，而是讓商家把各個平臺的價格做齊，實(shí)現(xiàn)在雙 11 期間的價格穩(wěn)定性，...不愛中產(chǎn)的 LV，「錢」途在哪？
在奢侈品和時尚圈，阿爾諾被貼上了「一個咄咄逼人的資本家」標(biāo)簽，諸如試圖通過惡意收購來購買競爭對手古馳和愛馬仕，但以失敗告終；但成功收購了 Dior、蒂芙尼、寶格麗等品牌。Lululemon被中產(chǎn)拋棄，都是「壞利潤」惹的禍？
“我們負(fù)擔(dān)不起大牌運(yùn)動員的代言費(fèi)，所以我們決定將品牌的代言人身份賦予社群中每一個熱愛運(yùn)動的人。”雷軍與周鴻祎：「網(wǎng)紅」濾鏡下的焦慮
雷軍和周鴻祎的熱度背后，更根本的是趨同，表面上一團(tuán)和氣，沒有沖突，服務(wù)于各自的商業(yè)目標(biāo)，這都是企業(yè)家們下場直播為品牌造勢的目的所在。
深度、嚴(yán)肅、可讀性強(qiáng)的商業(yè)人物和故事
