五一「窮游」縣城，我發(fā)現(xiàn)了中國消費的另一面
縣城中產(chǎn)更喜歡的休閑方式可能是開著車到周邊的好山好水，來一場野餐露營，而不是徒步、跑步、打球、騎行等“比較裝”的戶外消費。145% vs 125%：中國企業(yè)如何破局？
“無可替代”的中國，在全球貿(mào)易中擁有更多的話語權(quán)，并不會因為美國的關(guān)稅政策而改變。中國企業(yè)出海，也有雄厚的底氣面對未來。2025-04-27 16:47中國電商GMV迷局：誰是真正的行業(yè)前三？
電商平臺若繼續(xù)追逐粗放的GMV，可能陷入“低質(zhì)增長”陷阱；而以消費者為中心，聚焦用戶體驗和供應(yīng)鏈效率，讓電商回歸零售的本質(zhì)，才能實現(xiàn)長期健康增長。茶飲價格戰(zhàn)白熱化：瑞幸推5億補貼，頭部品牌收縮過冬
或許，只有擁有4萬多家門店的蜜雪冰城，可能憑借低價和供應(yīng)鏈優(yōu)勢與瑞幸抗衡，穩(wěn)坐釣魚臺。其余的茶飲品牌都需要考慮自己的“生路”。解碼女性消費力，撐起七大百億賽道
“她經(jīng)濟”，既是中國消費升級的微觀鏡像，也是性別平權(quán)進程的另類刻度。當(dāng)女性消費力突破傳統(tǒng)消費場景的邊界，其意義早已超越商業(yè)數(shù)據(jù)本身，成為觀察社會文明進程的一扇窗口。返鄉(xiāng)過年，我被小縣城的消費震撼了
接軌大城市的生活方式，已經(jīng)成了“小鎮(zhèn)青年”的剛需。而在“剛需”的刺激下，下沉市場的消費似乎也迎來了春天。中國茶飲競爭進入至暗時刻？
在這個超級內(nèi)卷的消費時代里，一方面，茶飲品牌在面向消費者的時候，必須堅決執(zhí)行性價比策略；另一方面，加盟商的羊毛不能往死里薅了，必須要求茶飲品牌將觸角伸得越長越好。這一年，食品飲料企業(yè)「攤上事兒」了
隨著全球化的不斷深入，中國企業(yè)出海已經(jīng)成為了一種新常態(tài)。尤其是在國內(nèi)某些市場趨于飽和、內(nèi)卷嚴重的狀態(tài)下，越來越多的中國企業(yè)開始跨出國門，尋求更廣闊的發(fā)展空間。這個雙11，良品鋪子們正在經(jīng)歷一場購物劫？
對于任何消費企業(yè)而言，安全、質(zhì)量問題都是“生命線”。在激烈競爭的市場環(huán)境中，不重視產(chǎn)品安全和質(zhì)量的企業(yè)最終會被消費者“拋棄”。7000億大米市場，除了金龍魚、福臨門，誰還在賺錢？
這或許是大米產(chǎn)業(yè)一個不錯的出路，能夠讓大米賣出更高的溢價，以“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”跨越品牌的“死亡之谷”。21家休閑食品企業(yè)半年報：來伊份「跌落」，三只松鼠「回暖」
回顧2024年上半年財報，來伊份的“跌落”，三只松鼠的“回暖”，或許都是挑戰(zhàn)的一部分外在表現(xiàn)。「失聯(lián)」的創(chuàng)始人，如何體面地離場？
如果創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，一旦事情不可為，一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。選擇堅持的成功機會很小，而選擇放棄，將來二次創(chuàng)業(yè)，成功的機會可能更大。當(dāng)公司危機初現(xiàn)，如果只是想要背水一戰(zhàn)，而對員工、客戶、債權(quán)人的利益未曾考慮。那...2024-08-20 19:11出海印尼：不要迷信降維打擊論
這個事件提醒中國品牌，要多看東南亞各個國家的歷史，“有時候真的是無心之失，就觸犯了某個禁忌。在出海前，做好充分的調(diào)研，知己知彼，尤為重要。”趙孟龍感慨。
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