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戶(hù)外救市、大店狂奔、下沉出海，中國(guó)服飾巨頭絕地求生
盡管如此，中國(guó)服飾品牌出海還處在初級(jí)階段。其中的制約因素，既包括經(jīng)驗(yàn)與人才的缺失，也有搭建經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)鏈的門(mén)檻。跨境紅人營(yíng)銷(xiāo)下半場(chǎng)：流量觸頂后，從弱鏈接到強(qiáng)鏈接
不是說(shuō)靠低價(jià)、靠網(wǎng)紅堆量不行，只是從當(dāng)下的國(guó)際環(huán)境看，不應(yīng)該只賺快錢(qián)、賣(mài)得太便宜，要把產(chǎn)品本身的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，讓品牌本身成為一種吸引力。2025-05-14 15:3630+才是吃谷最好的年紀(jì)？
這一批人往往有著穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，相對(duì)更自由支配的時(shí)間和金錢(qián)，有著成熟的世界觀、消費(fèi)觀，對(duì)于曾經(jīng)喜歡的IP仍然有著不低的忠誠(chéng)度。這樣看來(lái)，他們才處在吃谷最好的年紀(jì)。他們的背后，也映射出一代人的“谷子經(jīng)濟(jì)...2025-05-12 14:22是時(shí)候搞懂這屆05后了
這些嘗試始終面臨系列扣問(wèn)：平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)能否捕捉超新Z世代碎片化和社交化消費(fèi)場(chǎng)景？年輕一代反思主流和標(biāo)新立異的消費(fèi)，是否會(huì)形成對(duì)品牌的消解？2025-05-08 18:31美國(guó)關(guān)稅獨(dú)家觀察：預(yù)計(jì)2個(gè)月后會(huì)有美國(guó)中小企業(yè)來(lái)中國(guó)補(bǔ)貨
關(guān)稅鬧劇仍在繼續(xù)，但美國(guó)中小企業(yè)很難離開(kāi)中國(guó)供應(yīng)鏈。哪里有需求，哪里就有市場(chǎng)，就有中國(guó)商家的身影。2025-04-23 17:17關(guān)稅颶風(fēng)下：中國(guó)工廠沉默反擊，美國(guó)消費(fèi)者恐慌囤貨
這種被動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，或?qū)椭袊?guó)制造完成從“成本優(yōu)勢(shì)”到“品牌溢價(jià)”的關(guān)鍵跨越，最終在高端市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)力。2025-04-21 16:15廠長(zhǎng)，AI來(lái)了
如果說(shuō)2025年是AI場(chǎng)景化落地元年，那么在中國(guó)最廣大的制造業(yè)中落地，可能是最值得期待的場(chǎng)景。中國(guó)供應(yīng)鏈外遷圖譜
規(guī)避關(guān)稅與貿(mào)易壁壘，這自然是中國(guó)出口企業(yè)向海外遷移產(chǎn)能的一個(gè)直接目的。TikTok Shop入歐
TikTok Shop正式開(kāi)放德國(guó)、意大利、法國(guó)站點(diǎn)，這是繼去年底上線西班牙后，TikTok Shop開(kāi)通的更多歐盟站點(diǎn)。友商狂奔，李寧掉隊(duì)，跌超2000億背后的秘密與教訓(xùn)
在中國(guó)萬(wàn)億體育用品市場(chǎng)中，當(dāng)前的品牌集中度仍較低，絕 對(duì)的王 者龍頭還未成定局，這也為正在努力中的安踏、李寧、特步和361度們提供了無(wú)限的機(jī)遇。面向未來(lái)，體育用品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍在繼續(xù)，未來(lái)的勝者一定屬于...2025-03-31 17:22批量制造「鋼鐵俠」的外骨骼來(lái)了
外骨骼機(jī)器人是一種融合了機(jī)械、電子、生物醫(yī)學(xué)等技術(shù)的可穿戴智能設(shè)備，利用機(jī)械結(jié)構(gòu)與人體協(xié)同工作，增強(qiáng)人體的運(yùn)動(dòng)能力或輔助康復(fù)治療。2025-03-27 07:46復(fù)盤(pán)2024電商十大事件，在困境中重拾希望與動(dòng)力
AI變革電商領(lǐng)域，既帶來(lái)了先進(jìn)生產(chǎn)力方向，但也有其局限性。一方面，受技術(shù)水平影響，當(dāng)下的AI電商的功能不夠“智能”，消費(fèi)者的體驗(yàn)難以保證；另一方面，各大電商平臺(tái)對(duì)于AI電商的探索仍然處于初級(jí)階段，距離...2025-01-10 20:12品牌「栽」在2024
盡管該文是對(duì)2024年翻車(chē)事件的總結(jié)梳理，但PEST模型所代表的趨勢(shì)變化，可能有著深遠(yuǎn)的根源。2025年，品牌必須更加敏銳地捕捉上述方面的市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整策略以適應(yīng)變化的需求；感受到消費(fèi)大環(huán)境給予品...一張地毯的全球化之旅：去東南亞，收割新時(shí)代？
離開(kāi)辦公室后，再次翻開(kāi)王瑞強(qiáng)的微信，他的個(gè)性簽名簡(jiǎn)潔地寫(xiě)著——“改變，需要改變”?；蛟S這正是傳統(tǒng)一輩地毯人共同的熱望與祈愿，但怎么改變，對(duì)崔黃口的商人們來(lái)說(shuō)，依舊是一個(gè)橫亙?cè)谘矍暗拿}。保健品市場(chǎng)的蛋糕被誰(shuí)分走了？
健合集團(tuán)并未披露Swisse渠道端具體的銷(xiāo)售情況。但從雙11的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看，Swisse在天貓和京東等平臺(tái)都取得了“優(yōu)異成績(jī)”。根據(jù)品牌戰(zhàn)報(bào)，Swisse斯維詩(shī)海外旗艦店在雙11天貓平臺(tái)保健食品/膳食...汽配產(chǎn)業(yè)帶突擊跨境電商
從傳統(tǒng)外貿(mào)到跨境電商，困難是多方面的，拋開(kāi)缺乏人才這一點(diǎn)，庫(kù)存壓力、品牌打造也都是橫在灣沚企業(yè)面前的難題。有人離場(chǎng)有人突破天花板，視頻號(hào)到底行不行？
不少商家都在問(wèn)，視頻號(hào)究竟還起飛嗎？問(wèn)題犀利，無(wú)論從哪個(gè)層面來(lái)說(shuō)，都有些難以回答。然而正如眾多商家、服務(wù)商和達(dá)人所說(shuō)：“在微信，至少可以再做十年的生意。”史上最長(zhǎng)一屆黑五，大流量藏在視野外？
把TikTok當(dāng)作是流量渠道之一，而非“救世主”。比如，女裝在Instagram投放，小商品在Facebook投放，高客單價(jià)產(chǎn)品在YouTube投放，把各個(gè)平臺(tái)放平、拉開(kāi)，更合理地去看待每個(gè)平臺(tái)的報(bào)價(jià)...即時(shí)零售富貴險(xiǎn)中求：有人起盤(pán)即賣(mài)爆，有人虧300萬(wàn)還要沖
消費(fèi)疲軟，零售市場(chǎng)承壓，即時(shí)零售卻是為數(shù)不多還在保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的生意。2024-11-22 11:11二次元「谷子」爆火之后，中小工廠們都如何入局？
或許，若能經(jīng)由二次元賽道洞察到更廣闊、更具普遍性的市場(chǎng)趨勢(shì)，而非未經(jīng)深究便擠入某片忽然漲潮的市場(chǎng)，企業(yè)才可以把握好當(dāng)下的機(jī)會(huì)，真正行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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