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梅西，成了蘋果最熱的產(chǎn)品
在依靠「梅西效應(yīng)」之外，未來，蘋果如何圍繞軟硬件生態(tài)打造體育內(nèi)容體驗(yàn)，在流媒體之戰(zhàn)中，或許將是 Apple TV 有別于其他流媒體巨頭的重要突圍點(diǎn)。四大變化，錨定體育營銷新趨勢
激動人心的賽事已經(jīng)開場，營銷戰(zhàn)也將持續(xù)白熱化。在后續(xù)的半個(gè)月時(shí)間里，品牌究竟是賠本賺吆喝，還是真正成為這場營銷戰(zhàn)中的贏家、從競爭中脫穎而出，早早做好準(zhǔn)備的這上百位玩家會給出最終答案。36歲的易建聯(lián)，帶著16家公司進(jìn)軍投資圈
易建聯(lián)商業(yè)版圖上最大的亮點(diǎn)，目前還是趣睡科技。2019年，易建聯(lián)獲得了這家專注于科技創(chuàng)新家居產(chǎn)品的公司的0.2%股權(quán)。2022年8月，趣睡科技正式登陸創(chuàng)業(yè)板敲鐘，易建聯(lián)也收獲了人生中的第一個(gè)IPO。易建聯(lián)退役，我們更懷念08年國籃了
隨著易建聯(lián)的退役，被球迷稱為中國籃球“08奧運(yùn)黃金一代”也正式落幕——當(dāng)時(shí)參加2008年北京奧運(yùn)會的12位中國男籃球員已全部退役?；仡^看，那也是中國男籃的巔峰時(shí)刻。那時(shí)，姚明、王治郅、杜峰、朱芳雨、孫...掌聲響起前，多少人能陪中國籃球15年？
現(xiàn)代體育競技從來不止是規(guī)定比賽時(shí)間內(nèi)的較量，而是天賦、戰(zhàn)術(shù)、心理、科技、資金、資源等場內(nèi)外因素的綜合比拼。2022年，你為哪一種小眾運(yùn)動拼過命？
由于這些小眾運(yùn)動的相關(guān)市場還尚未成熟，無論是飛盤、橄欖球還是陸沖，相關(guān)的培訓(xùn)市場和俱樂部機(jī)制也都還存在各種各樣的亂象「抖」來世界杯：流量盛筵，意義幾何？
呈現(xiàn)“短暫非真實(shí)繁榮”，并基于此，上市賣一個(gè)好價(jià)錢罷了。這和當(dāng)年快手的K3戰(zhàn)役，有異曲同工之“妙”吧。當(dāng)抖音進(jìn)軍世界杯，TikTok挖了NBA墻角
抖音這種UGC內(nèi)容豐富多樣的平臺，憑借入駐明星的持續(xù)活躍，也許可以減緩體育賽事過后用戶的流失。「首富」去世，一罐飲料憑什么撐起3個(gè)千億帝國？
這位老爺子早早就把“內(nèi)容為王”玩明白了，而紅牛的故事遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出熱血沸騰的體育運(yùn)動。李寧的生意，也不好做了
一般認(rèn)為，在體育行業(yè)做鞋比做服裝更難。某種程度上，李寧已經(jīng)擁有了在專業(yè)運(yùn)動領(lǐng)域賺取更高利潤的能力。不過，在其他本土運(yùn)動品牌都努力講述科技故事，耐克和阿迪達(dá)斯也在中國重新發(fā)力的背景下，李寧要做的事情還要...近七成網(wǎng)民認(rèn)可的電競運(yùn)動，正在讓更多人望而卻步
此前才因?yàn)槿雭喌纫幌盗欣檬录鴱V受關(guān)注的電競產(chǎn)業(yè)，在今年上半年的表現(xiàn)也跟大部隊(duì)一起“拉了胯”。中國電競20年：從小眾娛樂到新興體育產(chǎn)業(yè)
中國電競，已經(jīng)走過逆勢而上的二十年。未來隨著互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)的迭代，電競還將被挖掘出更大的潛力。「偽虛榮」的飛盤，新入局者圖個(gè)熱鬧
上海體育產(chǎn)業(yè)投資基金正式揭牌，落戶世博
上海首支體育產(chǎn)業(yè)投資基金由久事集團(tuán)聯(lián)合上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金、陸家嘴集團(tuán)、力盛體育、五星體育等共同發(fā)起，由久事金浦擔(dān)任基金管理人。5萬億賽道，騰訊阿里久攻不下
體育是一場需要持續(xù)投入的無限游戲，能否使其與有限的資源相平衡，可能決定了抖音在這場戰(zhàn)爭中的生死存亡。騰訊、阿里攻不下的高地，字節(jié)能行嗎？Kappa、耐克的沒落，正是國貨運(yùn)動品牌「平替」的開端
在國力強(qiáng)盛，民族自信心不斷提升的未來，在食品飲料、日化、電子產(chǎn)品等領(lǐng)域，國產(chǎn)品牌或許不再是平替，國內(nèi)也會長出更多能出海的國貨品牌。進(jìn)退兩難，耐克們的尷尬
在國內(nèi)市場出現(xiàn)消費(fèi)分層分級的趨勢下，他們沒有能夠及時(shí)感受到形勢變化，調(diào)整市場策略，從而給了更能夠洞察到中國消費(fèi)市場變化，更能夠滿足中國消費(fèi)者心理需要的國貨品牌以崛起的機(jī)會。
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