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楊元慶的奪命狂奔：手機(jī)敗給華為，電腦輸給惠普，中國最貴CEO要拿聯(lián)想豪賭！
從2001年擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)CEO開始，17年間楊元慶經(jīng)歷了兩次大的危機(jī)。第一次是2008/09財政年度聯(lián)想集團(tuán)巨虧，當(dāng)時柳傳志重新出山，最終力挽狂瀾。及時、迅速、有效、反復(fù)“聯(lián)想式”復(fù)盤方法論
通俗來說，復(fù)盤就是把當(dāng)時「走」的過程重復(fù)多遍，并且主動思考為什么這么“走”，下一步應(yīng)該如何設(shè)計，接下來的幾步該怎么走。聯(lián)想劉軍：我們此前只是睡著了，現(xiàn)在要醒過來
他承認(rèn)，目前聯(lián)想人有些疲累，他覺得這就是他的責(zé)任，他要把大家的精神頭調(diào)動起來，“聯(lián)想就是打出來的，這樣的團(tuán)隊會卻缺乏血性嗎？聯(lián)想企業(yè)網(wǎng)盤發(fā)布最美團(tuán)隊計劃，加速企業(yè)云中辦公
聯(lián)想企業(yè)網(wǎng)盤正式發(fā)布“最美團(tuán)隊”計劃?！懊馈贝砣诤?，美麗；“力”代表更高團(tuán)隊效率，更有力量的團(tuán)隊。該計劃將在客戶中建立云中辦公的溝通橋梁，幫助企業(yè)實現(xiàn)云中辦公。賈躍亭已退居二線，楊元慶下課還會遠(yuǎn)嗎？
當(dāng)然，聯(lián)想并非沒有出路，聯(lián)想CEO楊元慶最近兩年不斷強(qiáng)調(diào)的“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”、“設(shè)備+云”轉(zhuǎn)型等措施，或許能給聯(lián)想帶來新的生機(jī)，但是楊元慶真的能夠做到嗎？復(fù)盤聯(lián)想：楊元慶遺失的傳統(tǒng)
搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍一直是聯(lián)想引以為豪的管理傳統(tǒng)，可是反觀今天，聯(lián)想集團(tuán)組織與人員更迭頻繁，戰(zhàn)略搖擺不定，員工大量流失。聯(lián)想的優(yōu)秀管理傳統(tǒng)正在遺失殆盡。劉軍回歸后首秀：要讓聯(lián)想更接地氣
今天劉軍首次做了一次直播，對話京東集團(tuán)副總裁、3C事業(yè)部總裁胡勝利。在直播開始，劉軍就透露了自己回歸聯(lián)想后想做的三件事：首先，是幫助聯(lián)想PC業(yè)務(wù)占到新的高度。聯(lián)想私有化是大概率事件？但楊元慶不會退居二線
有媒體傳言劉軍此次回歸是柳傳志欽定的，不過楊元慶在擔(dān)任CEO期間，聯(lián)想的營業(yè)收入增長了5倍也是事實。那么，究竟誰能帶領(lǐng)聯(lián)想步步為營，順應(yīng)大勢、尋找新的增長點，再創(chuàng)一個奇跡？聯(lián)想回應(yīng)私有化和楊元慶卸任CEO傳聞：都不是事實
5月30日，有網(wǎng)絡(luò)消息稱，聯(lián)想集團(tuán)將在近期進(jìn)行私有化。私有化的同時，聯(lián)想集團(tuán)也計劃進(jìn)行高管調(diào)整，楊元慶將退居二線只擔(dān)任董事長，而最近剛返回聯(lián)想的劉軍將出任聯(lián)想集團(tuán)新一任的CEO。聯(lián)想私有化？瞎說！
造成聯(lián)想業(yè)績不振的主要原因還在于聯(lián)想內(nèi)部，與其是否私有化沒有必然的聯(lián)系，即如果聯(lián)想私有化后，戰(zhàn)略依然搖擺，其結(jié)果與目前并無二致，甚至?xí)?。而業(yè)內(nèi)之所以普遍看好此次劉軍的回歸，根本原因在于聯(lián)想在經(jīng)過反...曝聯(lián)想重組中國區(qū)業(yè)務(wù)，核心戰(zhàn)略仍未 PC 產(chǎn)業(yè)
能夠讓中國人更清楚、全面地了解聯(lián)想，別光看聯(lián)想在中國的一面，要從全球的表現(xiàn)來看待聯(lián)想；最后是幫助聯(lián)想的“新PC”戰(zhàn)略。
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