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被低估的聯(lián)想與被高估的小米
聯(lián)想集團(tuán)在香港證券交易所上市，巧合的是，小米也即將在香港證券交易所完成上市，這兩家中國最著名的智能硬件企業(yè)，在未來非常長的時(shí)間內(nèi)，也勢必會被投資者不斷的拿來比較。400億港幣的聯(lián)想集團(tuán)是否被低估？10...聯(lián)想的困局
聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)夢還未醒，就破碎在了時(shí)代的喧囂之中。曾經(jīng)的贊美都變成詆毀，聯(lián)想還能否突圍？
歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。做企業(yè)如此，做人何嘗不是呢?聯(lián)想“賣國”？別逗了
昨天（2018-05-16），聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人 柳傳志、聯(lián)想集團(tuán)CEO 楊元慶、聯(lián)想控股總裁 朱立南就此事發(fā)表了聯(lián)名信。頻繁換帥后，聯(lián)想手機(jī)還能讓人產(chǎn)生聯(lián)想嗎？
聯(lián)想正在失去夢想?；仡櫬?lián)想手機(jī)的歷任負(fù)責(zé)人，從劉軍、陳旭東再到喬健，是誰把聯(lián)想在手機(jī)行業(yè)的野心一步步埋葬？聯(lián)想新手機(jī)“尬蹭”區(qū)塊鏈 二流手機(jī)的一流“忽悠術(shù)”
聯(lián)想手機(jī)能否在國內(nèi)收復(fù)失地，關(guān)鍵在于能否緊跟市場大潮流，完善現(xiàn)有產(chǎn)品布局。在如今“T”字形的市場格局下，想要突圍，難上加難，想要改頭換面，唯有從本質(zhì)上“變革”。獵云網(wǎng)&AI星球2018年度人工智能產(chǎn)業(yè)峰會成功舉辦：進(jìn)擊?融合，抓住產(chǎn)業(yè)裂變下的新變革機(jī)遇
本輪人工智能再次興起，熱度空前，是否仍會陷入了話題熱而應(yīng)用冷的局面？此次的人工智能可以不蹈歷史的覆轍嗎？技術(shù)與產(chǎn)業(yè)如何有機(jī)結(jié)合？落地場景與商業(yè)如何釋放價(jià)值？聯(lián)想控股董事長柳傳志：在聯(lián)想生死轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)刻，我是怎樣做決策的
當(dāng)時(shí)電腦行業(yè)是中國真正的中心行業(yè)，我們那一戰(zhàn)的勝負(fù)，其實(shí)對中國未來的走向有一定的影響，既然做了，那就要破釜沉舟，就玩了命，要把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)。聯(lián)想芳華
我們其實(shí)不應(yīng)該對聯(lián)想集團(tuán)有太多責(zé)難，而是應(yīng)該多給其一些寬容與鼓勵。作為旁觀者，我們很少能親身感悟到企業(yè)內(nèi)部為此而做出的努力與不易。聯(lián)想發(fā)家史
在當(dāng)時(shí)的電腦行業(yè)里面并購的成功率是25%，如果說蛇吞象的并購，一個(gè)別人認(rèn)為是落后的中國的企業(yè)并購被看作為美國精神的IBM這樣的公司的并購，誰能認(rèn)為是成功的？聯(lián)想進(jìn)軍新零售，想從「消費(fèi)巨頭」跨越到「新零售巨頭」，底氣來自哪里？
聯(lián)想做零售并不新鮮了，從每一個(gè)維度看，都是聯(lián)想的看家本領(lǐng)。這些本領(lǐng)能否讓聯(lián)想從「消費(fèi)巨頭」跨越到「新零售巨頭」，甚至更進(jìn)一步抓住智能物聯(lián)網(wǎng)的先發(fā)優(yōu)勢，只需拭目以待。聯(lián)想Q3財(cái)報(bào)業(yè)績強(qiáng)勁復(fù)蘇實(shí)現(xiàn)稅前利潤1.5億美元
聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶表示，第三財(cái)季是聯(lián)想三波戰(zhàn)略執(zhí)行持續(xù)見到進(jìn)展和成效的一個(gè)季度，相信隨著戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實(shí)，隨著新業(yè)務(wù)的核心能力建設(shè)完成，聯(lián)想將進(jìn)入到一個(gè)業(yè)績強(qiáng)勁、可持續(xù)增長的新階段。柳傳志的“棋術(shù)”：如何將事情一次就做對？
復(fù)盤，可以讓我們看到在這件事情發(fā)生的過程中，究竟有多少是外在的不可控因素，有多少是主動的可控因素，有多少是運(yùn)氣使然，有多少是實(shí)力原因，從而讓我們更好的認(rèn)識自己和環(huán)境，既不驕傲自大，也不妄自菲薄。
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