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vivo出海,三路告急
印度、歐美還是越南?本土化策略遇阻后,急需邁出關(guān)鍵性的一步。vivo出海,似乎進(jìn)入了瓶頸期。我在英國TikTok做直播電商
本期我們將講述全球直播帶貨風(fēng)口下的英國市場,出海創(chuàng)業(yè)者是如何從亞馬遜轉(zhuǎn)戰(zhàn)TikTok電商直播的曲折探路歷程。國產(chǎn)PD-1出海困局:資本主義羊毛不好薅
雖然國內(nèi)創(chuàng)新藥近年來蓬勃發(fā)展,但我們不得不承認(rèn)的事實(shí)是,大部分的fast follow產(chǎn)品只適用于國內(nèi),放到海外市場上或許只能淪為slow follow。卸任CEO后,張勇即將收獲第三個(gè)IPO
國際火鍋市場看起來比已經(jīng)飽和的國內(nèi)市場更具有想象力,但不少國產(chǎn)火鍋品牌也在布局出海,特海國際能否在競爭逐漸激烈的火鍋市場復(fù)刻海底撈在中國的成功,依然是一個(gè)未知數(shù)。游戲公司的越冬樣本:出海和精品化成為新的增長點(diǎn)?
無論是對(duì)外出海尋求新增長,還是持續(xù)深耕多元化、精品化,對(duì)于游戲廠商來說,都是在建設(shè)和完善自己的經(jīng)濟(jì)屬性和社會(huì)屬性,也在進(jìn)一步印證游戲企業(yè)更為深遠(yuǎn)的價(jià)值。VC出海投什么
新一代國際化的機(jī)會(huì),不僅局限于中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的輸出,更是優(yōu)勢的全面“國際化”。天價(jià)罰單砸向小米OV:印度市場不值得
隨著中國智能手機(jī)市場本土市場飽和,出海是一條必然要走的路,但出海市場的選擇地以及如何保護(hù)好核心技術(shù)不外流尤為重要。暴跌、扭虧、出海、做品牌……名創(chuàng)優(yōu)品上市兩年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
舊套路紅利將盡,新技能未習(xí)得,名創(chuàng)優(yōu)品的困境愈發(fā)明顯。名創(chuàng)優(yōu)品過去幾年的經(jīng)歷,是一個(gè)非常值得學(xué)習(xí)的商業(yè)案例。90%產(chǎn)自深圳!出海是電子煙最后一根稻草?
2022年,響應(yīng)政策,出海重新成為電子煙行業(yè)的焦點(diǎn)。但出海并非萬能的解藥,電子煙出海仍然面臨政策新規(guī)和營銷限制。跨境電商走向下半場:國外網(wǎng)紅有了中國供應(yīng)鏈?
你可能很難想象,就是這樣一個(gè)不起眼,甚至讓你不太愿意進(jìn)去逛逛的小商店,月銷售額接近5萬美元。普通人下場全球貿(mào)易,新一輪結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)浮出水面
千百年前,出海貿(mào)易的都是“冒險(xiǎn)家”,當(dāng)“冒險(xiǎn)家”被“普通人”替代,這背后涌動(dòng)著新一輪結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。全球貿(mào)易線上化浪潮、疫情黑天鵝加速、政府新基建、與各類電商平臺(tái)推動(dòng),共同完成了此次“底層”基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建。...出海十年:新舊接力,黑馬崛起
時(shí)間來到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,全球化的接力棒交給了“出海新勢力”們。裁員、出海兩不誤,騰訊的勇敢者游戲
最近,騰訊再傳裁員消息,這一次鐮刀斬向了業(yè)績出色的游戲部門。即使是績效表現(xiàn)亮眼的員工,也照裁不誤。但另外一邊,騰訊游戲的海外布局卻在進(jìn)一步推進(jìn)。訂單到底轉(zhuǎn)移了多少?東南亞產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的危與機(jī)
出海不僅是具體的行動(dòng),更是明確的態(tài)度。它意味著有一群從祖國大地上開眼看世界的人們,既不輕易被迷夢所哄騙,又不受陰謀論的驚嚇。網(wǎng)易游戲,激進(jìn)出海
結(jié)合一季度財(cái)報(bào)和520發(fā)布會(huì)透露的信息,網(wǎng)易游戲正在進(jìn)行一場戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變——不全力出海,很有可能面臨著出局危機(jī)。巨頭入場,融資低迷,出海創(chuàng)業(yè)如何穿越周期
出海更卷,出海也更難,中國互聯(lián)網(wǎng)出海的下一個(gè)十年,究竟在哪里?
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