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安克創(chuàng)新安全了嗎
以「中國(guó)品牌出海領(lǐng)軍者」的姿態(tài)上市并一度沖到800億市值后，安克創(chuàng)新這兩年一直試圖摘掉兩頂帽子：「充電寶一哥」和「跨境一哥」。「海外撈」難撈「海底撈」出海底
“海外撈”的成績(jī)與故事，終究不是海底撈利潤(rùn)噩夢(mèng)和增長(zhǎng)瓶頸的解藥。它更像海底撈的新副本，代表著海底撈在一個(gè)新賽道的成績(jī)。2022大廠出海人：一次出差半年，一趟半個(gè)地球
作為全球化業(yè)務(wù)的老兵，都頭今年年初終于再次踏上出海之路，以非洲為重心，在5個(gè)多月時(shí)間里，跑了三大洲七個(gè)國(guó)家，幫助螞蟻開辟移動(dòng)支付出海的新戰(zhàn)場(chǎng)。飛書深諾舉辦“品牌出海高峰會(huì)”，發(fā)布專注電商品牌出海解決方案“飛書點(diǎn)躍BeyondClick”
未來(lái)，飛書深諾將繼續(xù)深耕出海賽道，持續(xù)幫助中國(guó)出海企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)全球化品牌躍升。新消費(fèi)品牌熱衷出海，成效到底如何？
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸飽和的情況下，不少企業(yè)為了復(fù)刻國(guó)內(nèi)的成功、或者尋找第二增長(zhǎng)曲線，紛紛將市場(chǎng)轉(zhuǎn)向海外。本文將從潮玩、美妝、茶飲、餐飲等幾個(gè)向盤點(diǎn)國(guó)內(nèi)大眾較熟知的新消費(fèi)品牌出海情況。鏖戰(zhàn)印度市場(chǎng)，中國(guó)手機(jī)軍團(tuán)退or守？
在智能手機(jī)邁向全球化競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，印度市場(chǎng)的重要性日趨凸顯。不過(guò)，這樣一個(gè)兼具吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)，也因不確定性增多，讓來(lái)自中國(guó)、高舉著“全球化”大旗的手機(jī)廠商榮耀望而卻步。反周期，中國(guó)企業(yè)深度鏈接全球
正是由于中國(guó)在全球競(jìng)爭(zhēng)中積累的比較優(yōu)勢(shì)，在新一輪的數(shù)字經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)在更深度的鏈接全球。亞馬遜品牌收購(gòu)集團(tuán)「Nebula Brands」完成B+輪融資
本輪融資將用于持續(xù)收購(gòu)亞馬遜等電商平臺(tái)上優(yōu)秀的出海品牌，同時(shí)招募各領(lǐng)域人才，提升公司在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和品牌打造上的各項(xiàng)能力。vivo出海，三路告急
印度、歐美還是越南？本土化策略遇阻后，急需邁出關(guān)鍵性的一步。vivo出海，似乎進(jìn)入了瓶頸期。我在英國(guó)TikTok做直播電商
本期我們將講述全球直播帶貨風(fēng)口下的英國(guó)市場(chǎng)，出海創(chuàng)業(yè)者是如何從亞馬遜轉(zhuǎn)戰(zhàn)TikTok電商直播的曲折探路歷程。國(guó)產(chǎn)PD-1出海困局：資本主義羊毛不好薅
雖然國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥近年來(lái)蓬勃發(fā)展，但我們不得不承認(rèn)的事實(shí)是，大部分的fast follow產(chǎn)品只適用于國(guó)內(nèi)，放到海外市場(chǎng)上或許只能淪為slow follow。卸任CEO后，張勇即將收獲第三個(gè)IPO
國(guó)際火鍋市場(chǎng)看起來(lái)比已經(jīng)飽和的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更具有想象力，但不少國(guó)產(chǎn)火鍋品牌也在布局出海，特海國(guó)際能否在競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的火鍋市場(chǎng)復(fù)刻海底撈在中國(guó)的成功，依然是一個(gè)未知數(shù)。游戲公司的越冬樣本：出海和精品化成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)？
無(wú)論是對(duì)外出海尋求新增長(zhǎng)，還是持續(xù)深耕多元化、精品化，對(duì)于游戲廠商來(lái)說(shuō)，都是在建設(shè)和完善自己的經(jīng)濟(jì)屬性和社會(huì)屬性，也在進(jìn)一步印證游戲企業(yè)更為深遠(yuǎn)的價(jià)值。VC出海投什么
新一代國(guó)際化的機(jī)會(huì)，不僅局限于中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的輸出，更是優(yōu)勢(shì)的全面“國(guó)際化”。天價(jià)罰單砸向小米OV：印度市場(chǎng)不值得
隨著中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)本土市場(chǎng)飽和，出海是一條必然要走的路，但出海市場(chǎng)的選擇地以及如何保護(hù)好核心技術(shù)不外流尤為重要。「倒攻」日本，中國(guó)品牌何以成器？
中國(guó)美妝品牌如何出海日本？日本美妝市場(chǎng)與中國(guó)又存在哪些不同？暴跌、扭虧、出海、做品牌……名創(chuàng)優(yōu)品上市兩年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
舊套路紅利將盡，新技能未習(xí)得，名創(chuàng)優(yōu)品的困境愈發(fā)明顯。名創(chuàng)優(yōu)品過(guò)去幾年的經(jīng)歷，是一個(gè)非常值得學(xué)習(xí)的商業(yè)案例。
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