鐘睒睒
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宗馥莉有很多,方洪波只有一個(gè)
“企二代”難堪大用,是企業(yè)家族傳承的普遍困境。企業(yè)家殫精竭慮培養(yǎng)子女,為其接班籌劃布局,但能夠守住事業(yè)遺產(chǎn)的“企二代”只是少數(shù)。農(nóng)夫山泉天降風(fēng)暴
當(dāng)農(nóng)夫山泉被綁上“不愛(ài)國(guó)”“魅日”等標(biāo)簽,加上兒子的美國(guó)國(guó)籍,鐘睒睒百口莫辯,一如當(dāng)年的宗慶后。宗慶后逝世,鐘睒睒「躺槍」
在鐘睒睒看來(lái),正是因?yàn)樽约寒?dāng)年隨口的一句戲言,卻成了如今自己“忘恩負(fù)義”的罪狀。農(nóng)夫山泉鐘睒睒錯(cuò)了嗎?
兩大品牌早年的爭(zhēng)議、兩位創(chuàng)始人的交集,甚至產(chǎn)品等,新老話題重談,熱度始終不減。鐘睒睒回應(yīng)與宗慶后往事
實(shí)際上,與宗慶后相似,1954年出生的浙江諸暨人鐘睒睒也是”苦出身“。首富鐘睒睒加速「搬運(yùn)大自然」
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的快消品市場(chǎng)上,面對(duì)年輕人變化多端的口味,如何找到下一個(gè)大單品成了農(nóng)夫山泉的當(dāng)務(wù)之急。300億飲料巨頭等待第二曲線
鐘睒睒的言外之意軟飲料行業(yè)早已度過(guò)了粗放型競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,從業(yè)者只有遵循行業(yè)規(guī)律、洞察消費(fèi)者需求變化才可能站穩(wěn)腳跟。富豪身家大縮水,鐘睒睒三奪首富
在前十名富人中,更有7人財(cái)富出現(xiàn)同比下跌。其中,“首富”鐘睒睒的財(cái)富微跌至4562億元;“電池一哥”寧德時(shí)代(300750.SZ)的創(chuàng)始人曾毓群雖位列第五,但其身家已劇減1100億元。鐘睒睒,身家4550億
鐘睒睒不僅把馬化騰、李嘉誠(chéng)這兩位昔日中國(guó)首富遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后,其財(cái)富更是超過(guò)了后兩者之和。中國(guó)首富入局,這門新生意還有機(jī)會(huì)嗎
“下一個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)”吸引資本涌入,新老選手扎堆,2022年勢(shì)必會(huì)持續(xù)上演爭(zhēng)奪戰(zhàn)。這些企業(yè)在你意想不到的領(lǐng)域「跨界」
如果要總結(jié)規(guī)律,中國(guó)企業(yè)家群體,無(wú)論是王傳福、李書(shū)福、鐘睒睒還是雷軍、馬云,他們的跨界,大多都是從低技術(shù)濃度產(chǎn)業(yè),向高技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)發(fā)的嘗試,沿著產(chǎn)業(yè)鏈條,越往頂端走,投入越大,風(fēng)險(xiǎn)也越大,這終究是...從泥瓦匠到「搬運(yùn)工」,身家縮水千億,依舊是全國(guó)首富
左手緊抓市場(chǎng)機(jī)遇,右手分起錢來(lái)決不手軟。無(wú)論市場(chǎng)如何質(zhì)疑,錢都進(jìn)了自己的腰包。一針HPV疫苗,幫他賺到4550億身家
2020年,若非農(nóng)夫山泉和萬(wàn)泰生物相繼登陸資本市場(chǎng),鐘睒睒還不為人所熟知。從泥瓦匠到中國(guó)首富,「水王」鐘睒睒是如何煉成的
如今,中國(guó)飲用水市場(chǎng)早已是一片紅海,8成份額被農(nóng)夫山泉、怡寶、百歲山、康師傅、可口可樂(lè)和娃哈哈瓜分,各自都有忠實(shí)的消費(fèi)群體,想象空間已經(jīng)不多。鐘睒睒,首富的「礦產(chǎn)」生意
雖然國(guó)內(nèi)有景田百歲山、昆侖山,國(guó)外品牌有達(dá)能、雀巢、朝霧等,但面對(duì)各路企業(yè)的圍剿,農(nóng)夫山泉三重壁壘的存在可以確保其中任一壁壘失效,其他兩方面的壁壘仍然可以護(hù)佑其銷量不至于大幅波動(dòng)。為什么農(nóng)夫山泉必須跌
論資本如何看好,對(duì)于一家消費(fèi)企業(yè)來(lái)說(shuō),超過(guò)100倍的市盈率也顯得過(guò)于高了。這也是近期農(nóng)夫山泉股價(jià)出現(xiàn)近40%回撤最核心的原因之一。