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裁員
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騰訊，回到2018
二季度投資收益，從去年的208億降至今年44億，這讓騰訊凈利潤腰斬，裁員、調(diào)薪、關(guān)停不掙錢的業(yè)務(wù)線外，騰訊還有什么招？裁員超 5500 人、凈利潤腰斬，騰訊怎么了？
高管稱「騰訊的股價被市場嚴(yán)重低估，并且投資組合公司的價值也同樣被市場低估」。軟銀棄子、高瓴撤資，貝殼在夏天冬眠
整個房地產(chǎn)市場都深陷迷霧之中，明星資本的撤退也表明了對貝殼接下來生存情況的擔(dān)憂。大廠降本增效「陽謀」：人越裁越多，錢越花越省
過冬的大廠們，正從冒進(jìn)增長轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健邁步。裁舊納新，對于大廠而言是一次新陳代謝，然而對于每一位普通員工，卻是沉重的嘆息與犧牲。大廠游戲人身陷裁員漩渦
今年以來，游戲人的日子普遍都不太好過。從2021年年底開始，無論是互聯(lián)網(wǎng)大廠，還是行業(yè)頭部，幾乎所有公司游戲業(yè)務(wù)都在收縮戰(zhàn)線。大裁員換來的有贊財(cái)報好看嗎？
企業(yè)面臨生存壓力，通過“裁產(chǎn)研，留銷售”來降本增效無可厚非，某種程度上還是最現(xiàn)實(shí)的選擇。但不得不說，這種行為難免有些短視，將有可能使有贊失去未來的成長性。被裁大廠員工絕處逢生： 人生未必一條路走到黑
也有一批互聯(lián)網(wǎng)人逐漸從裁員的陣痛中走了出來，最先改變的是心態(tài)，他們不再死磕大廠，在能力范圍內(nèi)找到了自己的主場。重估HR SaaS：一體化后的新三年
裁員，如同上個世紀(jì)下崗潮的烙印，被永遠(yuǎn)刻在了當(dāng)下這個時代。作為決策者，在賬面吃緊、業(yè)務(wù)線不盈利之下，用工問題如何解決，員工是去是留，都HR大量的數(shù)據(jù)支撐和分析。HR系統(tǒng)自然成為了風(fēng)口上最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。留在大廠還是去初創(chuàng)闖蕩？
裁員季的時候，或許努力做好當(dāng)前手上的工作，踏實(shí)走好當(dāng)下，是應(yīng)對之道。美的過冬，方洪波再提刀
現(xiàn)任美的集團(tuán)掌舵人方洪波借用了張愛玲的話，勉勵了一下優(yōu)化或未被優(yōu)化的員工：像不會再有明天一樣努力，像明天一定會來一樣夢想?？偠灾?，美的這次，員是裁定了。被裁員后，他們勸年輕人別去互聯(lián)網(wǎng)大廠
據(jù)網(wǎng)信中國統(tǒng)計(jì)，2021年7月至2022年3月中旬，百度、騰訊、阿里巴巴、字節(jié)跳動等12家企業(yè)總離職人數(shù)為21.68萬人。大廠 39 歲老員工，被裁了
人一輩子的成功不會有太多次，但一次的成功足以讓你完美上岸。上岸的人可以從容不迫，沒上岸的人就只能繼續(xù)折騰。特斯拉裁員進(jìn)行時
此前，特斯拉CEO馬斯克說，需要裁員約10%。反復(fù)無常的馬斯克，這次似乎沒有開玩笑。一場跨越太平洋的風(fēng)暴，來了。大力教育裁員，智能硬件失意
智能教育硬件賽道雖說前景廣闊，但這絕不意味著任何一個玩家都能入局分羹?？梢灶A(yù)見的是，帶著投機(jī)心理，非理性的盲目進(jìn)入者最終都將黯然離場。誰雇得起大廠棄將
不管現(xiàn)在處在怎樣的狀態(tài)，最重要的大概是對大廠的背景保持一顆平常心，接受曾經(jīng)的光環(huán)是平臺帶來的，而非自己本身的。大力教育，難出奇跡
隨著新一輪的大幅裁員，缺失“天時”和“人和”，難談“地利”的字節(jié)教育終究是倒在了時代洪流之中。
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