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維密性感帝國的危機(jī)
在這個(gè)女性內(nèi)衣“瘋狂內(nèi)卷”的年代，維密的生存危機(jī)真的終結(jié)了嗎？野性消費(fèi)退潮后，鴻星爾克“不香”了？
隨著時(shí)間的推移，鴻星爾克熱度下降明顯。臨近雙十一，其銷量也被李寧、安踏等其他“國潮”拉開了差距。Allbirds估值22億美金尋求上市，燃燒卡路里的生意超乎想象
抓住時(shí)代機(jī)遇，尋求上市以期獲得更多資金支持和目光是Allbirds主要目的，但在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的紅海之中，Allbirds還需要筑起自身護(hù)城河，才能享受這運(yùn)動(dòng)行業(yè)的紅利。一只30億美金的獨(dú)角獸「復(fù)活」
凡客開始面臨尷尬的境地：短時(shí)間內(nèi)，凡客誠品的銷售額在不斷地達(dá)到新高，但隨著倉庫堆積得越來越多，堆積量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了銷售的速度。Shein快閃店引爆北美，來自中國的“快時(shí)尚之火”正從線上向線下蔓延
目前看來，Shein在兩條路上都有所嘗試，并且都取得了不錯(cuò)的效果。而不管Shein下一步選擇怎樣的道路，它似乎已經(jīng)成為了第一個(gè)來自中國的、具有全球影響力的時(shí)尚消費(fèi)品牌。只有小眾風(fēng)格能被看見，才有機(jī)會(huì)避免服飾的營銷內(nèi)卷
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)，催生了一批新模式、新業(yè)態(tài)、柔性快反的服裝供應(yīng)鏈新優(yōu)勢(shì)，也推動(dòng)著一批中國服裝互聯(lián)網(wǎng)品牌蓄力成長。投行精英接班后，貴人鳥能否再高飛？
一味地迎合資本市場(chǎng)并不是一個(gè)真正的解決辦法，唯有把自己的主業(yè)做深，把護(hù)城河打牢，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。無論如何，在經(jīng)歷暴風(fēng)雨的洗禮后，貴人鳥正重新回到人們的視野中，而市場(chǎng)也在等待貴人鳥再次高飛。...打造平價(jià)潮流服飾集市，919氫倉獲青松基金等兩輪共千萬元融資
919氫倉致力于為下沉城市的普通大眾提供極致性價(jià)比的好產(chǎn)品、無體驗(yàn)負(fù)擔(dān)的低價(jià)格，以及高密度、線上線下同步的社區(qū)型店鋪。又一快時(shí)尚巨頭將敗退中國
當(dāng)快時(shí)尚丟了“時(shí)尚”，GAP絕不會(huì)是最后一家敗走中國的快消巨頭。這屆年輕人，買衣服都不選快時(shí)尚了
隨著年輕人對(duì)時(shí)尚的標(biāo)準(zhǔn)以及服飾審美的不斷變化，從誕生之初便一直伴隨著“抄襲打版、質(zhì)量差、辨識(shí)度低”等標(biāo)簽的快時(shí)尚品牌，越來越不能滿足年輕一代的需求從而不斷被邊緣化。服裝大佬李如成，才是真股神
雅戈?duì)柋澈蟮恼贫嬲呃钊绯傻脑挘瑹o疑不是又揭示了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：“投資面前，搞實(shí)業(yè)就是個(gè)笑話。”百布完成1.1億美元D+輪融資，普洛斯隱山資本領(lǐng)投
百布平臺(tái)從流通環(huán)節(jié)切入，連接一批商與下游中小服裝制造廠，搭建了中國最大的成品布電商平臺(tái)，積累了龐大的成品布現(xiàn)貨和期貨資源。聚焦年輕化專業(yè)化，361°?聯(lián)名“三體”推出全新科幻機(jī)能系列產(chǎn)品
依托核心自研科技和極具未來感和科技感的聯(lián)名設(shè)計(jì)，361°定義了體育用品領(lǐng)域的“科幻機(jī)能”新風(fēng)尚。提請(qǐng)罷免拉夏貝爾董事長，邢加興的最后一搏？
留給拉夏貝爾的時(shí)間已經(jīng)不多，罷免了段學(xué)鋒，邢加興又能怎么做？打造設(shè)計(jì)師運(yùn)動(dòng)服品牌，MAIA ACTIVE獲近億元B輪融資
MAIA ACTIVE 2016年成立于上海，是一個(gè)專為亞洲女性打造的設(shè)計(jì)師運(yùn)動(dòng)服品牌。距離剩者為王，服飾企業(yè)還要跨過很多道坎
今年十分特殊，對(duì)于服飾企業(yè)來說它不再是業(yè)績的延續(xù)和補(bǔ)充，而是一次生死決戰(zhàn)，更是一次決定天花板的機(jī)會(huì)。“不走尋常路”的美邦，迷路了
美邦的戰(zhàn)略失焦在于，重營銷、輕產(chǎn)品，偏離了核心目標(biāo)受眾及其需求，被70后、80后拋棄后，轉(zhuǎn)而竭力討好90后，又船大難掉頭。
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