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運(yùn)動(dòng)品牌的成長煩惱：lululemon低谷與新品牌狂飆
因?yàn)樾聲x品牌的沖擊，以及在擴(kuò)張品類和人群的過程中不再獨(dú)特，lululemon正在經(jīng)歷增速見頂，股價(jià)降到了過去62月以來的新低。潘多拉賣不動(dòng)了
如今黃金消費(fèi)崛起，同樣擠壓著輕奢品牌的生存空間。面對(duì)務(wù)實(shí)的消費(fèi)者，勝負(fù)在誰手，就看品牌們故事講得如何了。洞洞鞋還能如何打出翻身牌？
繼續(xù)抱著洞洞鞋的老本兒，等待自己的恐怕大概率是被消費(fèi)者所遺忘；結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，嘗試追逐新的熱點(diǎn)做出改變，對(duì)Crocs來說那就還有希望。波司登：「第二增長曲線」可能是毒藥
增長焦慮從來不是波司登一家的問題，而是群體性病癥。商業(yè)叢林中，瞄準(zhǔn)一個(gè)靶心可能比四處開炮更為有效；隨著經(jīng)濟(jì)降速，越來越多的老企業(yè)家們會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)到，自己的能力終究是有邊界的。跌跌不休的lululemon，能否靠男人拯救？
一邊享受著“瑜伽褲界愛馬仕”的高端市場(chǎng)定位來賺取更多的利潤，另一邊又想通過將產(chǎn)品推向到大眾市場(chǎng)來尋求規(guī)模化擴(kuò)張，兩者之間本身就很難尋找到平衡。都市麗人的「性感內(nèi)衣」賣不動(dòng)了
當(dāng)下都市麗人的轉(zhuǎn)型之路，本質(zhì)上是傳統(tǒng)零售企業(yè)在消費(fèi)升級(jí)浪潮中的生存實(shí)驗(yàn)。想重塑“國民內(nèi)衣第 一 品 牌”的輝煌，戰(zhàn)術(shù)上的勤奮再多也難以掩飾戰(zhàn)略上的短板。松野湃完成數(shù)千萬級(jí)Pre-A融資，解百消費(fèi)基金投資
專業(yè)運(yùn)動(dòng)戶外品牌“SURPINE松野湃”近日完成數(shù)千萬級(jí)Pre-A融資，由解百消費(fèi)基金投資。本次融資將主要用于產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)提升、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及全渠道拓展。解百也將通過其優(yōu)質(zhì)的線下資源，加速...Alo真能在中國火起來？
巨大的機(jī)遇、激烈的競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜的生態(tài)和日益成熟的消費(fèi)者，將會(huì)是Alo的中國故事第 一章的懸念所在。為什么人人都愛COS？
“我們所說的顧客，其實(shí)更多是指一種生活方式的態(tài)度——他們有大城市的思維方式，對(duì)文化敏感，見多識(shí)廣。”「小單快反」神話褪色，快時(shí)尚遭遇行業(yè)拐點(diǎn)
數(shù)不勝數(shù)的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，階段性的困難只是短期的，在商業(yè)、技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)突破后，產(chǎn)業(yè)不會(huì)倒行逆施。比音勒芬，走到年輕化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
不可否認(rèn)的是，轉(zhuǎn)型之路注定不會(huì)好走。不稀釋老客，同時(shí)可以追趕上年輕人的步伐，留給比音勒芬要做的功課還很多。不做穿搭，只講面料，「服飾成分黨」博主3個(gè)月漲粉超180萬
“服飾成分黨”的興起，是理性消費(fèi)的一個(gè)縮影，也是消費(fèi)者明確自身需求的一種體現(xiàn)。無論面料有多少種、剪裁有多少細(xì)節(jié)，服飾都只是彰顯個(gè)性的一種介質(zhì)，最終的落腳點(diǎn)仍是人穿衣，而非衣穿人。拉夫勞倫女孩，花最少的錢，做中產(chǎn)的夢(mèng)
時(shí)尚圈風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)到了拉夫勞倫。建立對(duì)美好生活的想象是人類偉大又獨(dú)特的能力，就看這場(chǎng)中產(chǎn)夢(mèng)是否能一直持續(xù)。關(guān)稅風(fēng)暴來襲，出海人的生存博弈
在4月2日特朗普宣布對(duì)進(jìn)口商品征收新的大規(guī)模關(guān)稅之后，美國消費(fèi)者已經(jīng)開始“未雨綢繆”式的消費(fèi)狂潮。爆款越火，老板越窮，誰「殺死」了中國服裝廠
但就像八九十年代，他們?cè)谝黄U荒中闖出一片天。到最后，韌性，可能是這批工廠主手里最大，甚至唯一的武器。我給狗狗做「愛馬仕」，年入300萬
《2025年中國寵物行業(yè)白皮書》顯示，2024年我國城鎮(zhèn)（犬貓）消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)高達(dá)3002億元，全球?qū)櫸锓検袌?chǎng)在2030年規(guī)?？蛇_(dá)到87億美元。縣城貴婦最 愛的「秋褲」，市值跌沒了1/4
一邊是品牌為突破增長天花板不得不俯身掘金，一邊是縣域消費(fèi)者借國際品牌標(biāo)簽完成“精致生活”的自我敘事，這個(gè)憑借“超級(jí)女孩”崛起的企業(yè)，能否在“縣城貴婦”的擁簇下，在股價(jià)的雪崩里講出一個(gè)新增長故事？成為「中國版優(yōu)衣庫」，森馬還差幾個(gè)美邦？
不管立志成為中國版優(yōu)衣庫，還是試圖在海外市場(chǎng)大殺四方，對(duì)傳統(tǒng)服飾品牌而言，轉(zhuǎn)型總歸需要進(jìn)行大量投入才能真正抓住未來的消費(fèi)趨勢(shì)。「中國版MaxMara」拿捏中產(chǎn)貴婦？
但哪怕外界再“口誅筆伐”，富婆姐姐們的愛也撐起了之禾的江山。據(jù)WW國際時(shí)尚特訊，2020年之禾營業(yè)額約合人民幣25 億，此后2年連續(xù)增長，預(yù)計(jì)2022年在44億左右。連「賺錢機(jī)器」安踏，都開始降速了
此消彼長間，安踏依然擁有高于同行的騰挪機(jī)會(huì)。接下來就看2025年，安踏能否追上三年目標(biāo)的進(jìn)度條。
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