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中國商超30年：本地零售的遭遇戰(zhàn)與突圍戰(zhàn)
中國商超沉浮三十年，人民需求日益增長，街邊賣場聯(lián)排貨架上的商品“走進(jìn)家門”，來到人們手邊。傳統(tǒng)商超，怎樣留住年輕人？
對(duì)未來的商超來說，已經(jīng)沒有人討論做不做線上的話題，利用好全場景全渠道，在選品、體驗(yàn)、便利性等角度滿足好消費(fèi)者需求，才是玩家們要面對(duì)的關(guān)鍵考驗(yàn)。追回消費(fèi)者：后疫情時(shí)代的活法
真正的后疫情時(shí)代還沒有到來，唯有平衡好風(fēng)險(xiǎn)和增長，才能使企業(yè)在未來贏得更多生存空間，也能在經(jīng)濟(jì)增長中分得一杯羹。2022年「零售企業(yè)生存指南」：關(guān)店，活下去
當(dāng)然，目前來看商超整體業(yè)績情況仍然承壓。如果未來大環(huán)境不能好轉(zhuǎn)，也許會(huì)有更多的商超倒閉。「數(shù)字化」主導(dǎo)大型商超生死局
無論是線上線下融合，還是開創(chuàng)消費(fèi)新場景等方式，零售企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上加速前進(jìn)。這批巨頭，衰退如山倒
誰能帶給消費(fèi)者更便宜、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，體驗(yàn)更好、思慮更全的服務(wù)，誰就會(huì)是最后的贏家。這一點(diǎn)，過去如此，未來也不會(huì)變。山姆給沃爾瑪回了血，誰來拯救大商超？
對(duì)于這種并不新鮮的零售業(yè)態(tài)，不管是國內(nèi)外，成功者都寥寥無幾，是向前輩ALDI看齊，還是有更新的理解，都是未知數(shù)。傳統(tǒng)商超，無路可走？
風(fēng)口一直在變，相比一陣又一陣轉(zhuǎn)瞬即逝的新風(fēng)，傳統(tǒng)商超始終堅(jiān)守在消費(fèi)者最熟悉的街口，擁有強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)。沃爾瑪“進(jìn)退同步走”的背后，中國零售業(yè)正加速巨變
社會(huì)零售業(yè)歸根到底是服務(wù)業(yè)，行業(yè)經(jīng)營者在不斷提供高品質(zhì)商品的同時(shí)，更重要的是要持續(xù)提供好的服務(wù)。會(huì)員超市混戰(zhàn)，中產(chǎn)們快不夠用了
今年以來，包括家樂福、永輝、物美、人人樂等在內(nèi)的各大商超，都在加快復(fù)制會(huì)員店模式。前三季度大虧21億，所有者權(quán)益銳減69億，永輝超市怎么了？
受業(yè)績下降拖累，年初至今，永輝超市的股價(jià)下跌了45.53%，市值蒸發(fā)約300億。沃爾瑪在國內(nèi)開的第一家店也要閉店了
沃爾瑪閉店潮背后，大型商超普遍面臨困境，其同行家樂福已被蘇寧收購，麥德龍則賣身于物美。會(huì)員超市，人紅是非多
家樂福傳統(tǒng)的大賣場業(yè)務(wù)連年巨虧，急需轉(zhuǎn)換商業(yè)模式尋求增長，主打會(huì)員超市的山姆成為學(xué)習(xí)榜樣，也成為了碰瓷的目標(biāo)。「二選一」之外，零售商別著急對(duì)會(huì)員店下手
針對(duì)市場上的“二選一”傳聞，山姆發(fā)表回應(yīng)予以否認(rèn)，稱“沒有看到有關(guān)方提供任何直接或間接的事實(shí)，表明山姆會(huì)員店存在所謂的‘二選一’問題?！?/div>中國容不下那么多「山姆」
根植與龐大的中國消費(fèi)群體，市場蛋糕也是極大且確定的，只是競爭者同樣眾多，想要奪食并非那么容易，起碼目前沒有辦法容下這么多的“山姆店”。
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