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被學(xué)習(xí)和被圍攻，山姆怎么化被動(dòng)為主動(dòng)？
想要挑戰(zhàn)山姆并不容易，這是個(gè)令人艷羨的商業(yè)樣本，更重要的是，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力，是山姆多年打下的江山。盒馬的瘋狂可能才剛剛開始
月狐iAPP數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，山姆與盒馬的用戶重合率達(dá)到43.1%，這意味著，有超過四成山姆的用戶也在盒馬購(gòu)物。盒馬死磕山姆，每一克的價(jià)格都關(guān)乎成敗
戰(zhàn)火在這個(gè)夏天點(diǎn)燃，也跟盒馬接下來的IPO計(jì)劃有關(guān)，X會(huì)員和鮮生店將成為未來盒馬財(cái)報(bào)中主要的貢獻(xiàn)利潤(rùn)者。Costco瘋狂擴(kuò)張，沃爾瑪們大撤退
因此，對(duì)于傳統(tǒng)商超而言，除了在渠道上貼近年輕群體，打造差異化產(chǎn)品力，給予消費(fèi)者新意，也是其接下來的必修課。復(fù)調(diào)紅海，商超突圍
復(fù)調(diào)和生鮮天然有連接性，更容易打造“食材+調(diào)味”的組合營(yíng)銷，從而帶動(dòng)客流與銷售。低價(jià)零售全球風(fēng)靡
對(duì)于傳統(tǒng)商超來說，面對(duì)困境，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該做出革命性的動(dòng)作，才能自救。超市巨頭接連關(guān)店，傳統(tǒng)商超路在何方？
線下商業(yè)空間所能提供的“情緒價(jià)值”不可替代，消費(fèi)者更期望通過逛超市來獲得生活的真實(shí)感。“打一槍換一個(gè)地方”的零售巨頭們
小范圍試點(diǎn)和依據(jù)市場(chǎng)變化靈活調(diào)整的市場(chǎng)策略正是各種創(chuàng)新嘗試的根本，也值得整個(gè)零售行業(yè)進(jìn)行更多思考和探索。巨虧25億，商超「西南王」遭遇雙殺
或許，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一大圈后，步步高最該聚焦的，還是如何用產(chǎn)品和服務(wù)來提升消費(fèi)者的獲得感、價(jià)值感。追著山姆「抄」，能救大潤(rùn)發(fā)嗎？
M會(huì)員商店、中潤(rùn)發(fā)、小潤(rùn)發(fā)，多種業(yè)態(tài)都積極嘗試，背后也折射了大潤(rùn)發(fā)，以及一眾商超、大賣場(chǎng)的無奈困境。重振商超，山姆、奧樂齊都用了這招
唯有自有品牌建設(shè)者，才能成為破局者，也才有望成為下一輪商超零售浪潮的領(lǐng)跑者。我家邊上的大商超，快要黃了
當(dāng)消費(fèi)者對(duì)逛大商超的幸福感越來越低時(shí)，大商超天生的問題，導(dǎo)致其不可避免走向衰落，這不是家樂福和永輝們不夠努力，而是時(shí)代變了。東方甄選，無需做中國(guó)的山姆
從幾乎奄奄一息到逆風(fēng)翻盤，短短幾個(gè)月內(nèi)東方甄選到底做對(duì)了什么？當(dāng)折扣店的風(fēng)吹向盒馬們
越來越多商超將折扣店當(dāng)成了救命稻草，但低價(jià)絕不是最后的牌。如何整合供應(yīng)鏈并提升自身的規(guī)?；?、品牌化運(yùn)營(yíng)能力，恐怕才是寫好答卷的關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)搞不定生鮮零售不意外，商超黑馬永輝為什么也大收縮？
如今，永輝擴(kuò)張未半，戛然而止，中國(guó)版沃爾瑪?shù)墓适潞蛪?mèng)想終究輸給了現(xiàn)實(shí)。王興繼續(xù)「電商零售夢(mèng)」
王興曾表示，即時(shí)零售的商業(yè)模式將對(duì)零售業(yè)產(chǎn)生巨大的變革，相信它們能夠在未來發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)。隨著美團(tuán)優(yōu)選告別高投入的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，王興的“電商夢(mèng)”會(huì)成功嗎？
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