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求存的商超，降價(jià)的肉菜蛋
在通縮背景下的理性消費(fèi)時(shí)代，商超面臨的考驗(yàn)才剛剛開始，在這條充滿變革的路上，不僅需要關(guān)注消費(fèi)者的變化趨勢，更要及時(shí)作出應(yīng)對，等到“柳暗花明時(shí)”。商超打起折扣戰(zhàn)：1000個(gè)品牌，1000種折扣
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，線下專享折扣的出現(xiàn)，會給線下門店帶來更多客流，從而進(jìn)一步帶動門店內(nèi)其他商品的銷售。盒馬：踩著會員們過河，摸著山姆上岸
業(yè)內(nèi)人士看來種種跡象均指向了盒馬為上市沖刺前做的準(zhǔn)備，跟山姆打價(jià)格戰(zhàn)只是第一步，盒馬想要的是全盤吃下整個(gè)階級的消費(fèi)群體。「平替」遍地開花，人人都想搶山姆的生意
不過，這場扎根本土的突圍賽究竟是老牌會員制超市更有實(shí)力，還是新興玩家更有后勁，還要看看它們分別能拿出哪些奇招。重慶容不下傳統(tǒng)商超
對于傳統(tǒng)商超來說，其在幾十年發(fā)展中形成的經(jīng)營模式和邏輯，也并非能夠在一朝一夕之間轉(zhuǎn)變。家樂福和蘇寧，誰拖累了誰？
傳統(tǒng)商超沒落，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)退潮，這是近幾年比較明顯的兩大商業(yè)趨勢，比較不幸的是，這種趨勢下兩個(gè)最大的失意者湊到了一起。盒馬山姆血戰(zhàn)，勇奪中產(chǎn)
說到底，消費(fèi)者就這么多，利潤空間也都是牙縫里擠出來的，當(dāng)增量開始消失，那么存量的世界就會變得無比殘酷。被學(xué)習(xí)和被圍攻，山姆怎么化被動為主動？
想要挑戰(zhàn)山姆并不容易，這是個(gè)令人艷羨的商業(yè)樣本，更重要的是，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力，是山姆多年打下的江山。盒馬的瘋狂可能才剛剛開始
月狐iAPP數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，山姆與盒馬的用戶重合率達(dá)到43.1%，這意味著，有超過四成山姆的用戶也在盒馬購物。盒馬死磕山姆，每一克的價(jià)格都關(guān)乎成敗
戰(zhàn)火在這個(gè)夏天點(diǎn)燃，也跟盒馬接下來的IPO計(jì)劃有關(guān)，X會員和鮮生店將成為未來盒馬財(cái)報(bào)中主要的貢獻(xiàn)利潤者。Costco瘋狂擴(kuò)張，沃爾瑪們大撤退
因此，對于傳統(tǒng)商超而言，除了在渠道上貼近年輕群體，打造差異化產(chǎn)品力，給予消費(fèi)者新意，也是其接下來的必修課。
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