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零食店轉(zhuǎn)型硬折扣,商超的新對(duì)手?
接下來,傳統(tǒng)商超的對(duì)手可能又多了一部分,也將面臨新一輪考驗(yàn)。在新老交替之際,要么順應(yīng)市場(chǎng),要么被市場(chǎng)淘汰。商超集體入局,前置倉(cāng)打破每日優(yōu)鮮破產(chǎn)詛咒了?
市場(chǎng)推動(dòng)下,死灰復(fù)燃的前置倉(cāng)模式正在成為各商超平臺(tái)們的新增長(zhǎng)錨點(diǎn),儼然成為不得不卷的剛需賽道。胖東來也帶不動(dòng)?步步高被申請(qǐng)破產(chǎn)
隨著輿情再起波瀾,步步高的未來發(fā)展仍充滿不確定性。這不禁讓人思考,被捧上神壇的胖東來,能成為中國(guó)商超的“救世主”嗎?步步高,還能成湖南胖東來嗎?
債務(wù)化解,步步高得以輕裝上陣,但只有徹底改善業(yè)務(wù),才能最終恢復(fù)自身造血能力。名創(chuàng)買的不是永輝,是胖東來概念股
總之,永輝做生鮮超市,就是在一個(gè)最難賺錢的行業(yè)里,用最難伺候的商品去伺候最難伺候的顧客。它,一年在中國(guó)撈金1200億
截至目前,山姆已將門店開到了全國(guó)24座城市,其中擁有2家或以上山姆門店的城市共有13座。還好,胖東來及時(shí)「糾偏」
都說商品力是零售商的核心競(jìng)爭(zhēng)力,僅靠共享和復(fù)制,怎么看都很難真正解決國(guó)內(nèi)零售商的焦慮?!笌头觥拱l(fā)起人于東來顯然也意識(shí)到了這個(gè)問題。MCN 跟「賭」胖東來
與頗為堅(jiān)定地走向線下的互聯(lián)網(wǎng)公司相比,MCN機(jī)構(gòu)投資線下零售企業(yè),是一次輕量級(jí)試水,尚解不了零售企業(yè)的渴。外資兇猛,中國(guó)商超告急
放棄加法,放棄平臺(tái),學(xué)會(huì)減法思維,關(guān)注個(gè)性化消費(fèi)既是競(jìng)爭(zhēng)必然,更是大勢(shì)所趨。對(duì)永輝,胖東來或許只能幫到這一步
伴隨著胖東來的加持,永輝超市的股價(jià)快速拉升,一個(gè)月漲幅超過20%。盒馬開賣9元快餐,要搶快餐店生意
在消費(fèi)者追求性價(jià)比的當(dāng)下,商超零售企業(yè)推出一些低價(jià)、實(shí)惠的菜品,可以吸引客流,也是一種營(yíng)銷手段的探索。前置倉(cāng)十年探索后,傳統(tǒng)商超開始彎道超車
隨著前置倉(cāng)這一模式的不斷發(fā)展,其電商基因已經(jīng)逐漸褪色,線下的運(yùn)營(yíng)邏輯愈發(fā)凸顯,緊緊圍繞本地需求建設(shè)和運(yùn)營(yíng),是商超自營(yíng)前置倉(cāng)成功的根本原因。被分割的社區(qū)小店
據(jù)行研數(shù)據(jù)顯示,2019年,62家A股零售企業(yè)的凈利潤(rùn)合計(jì)244.63億元,到了2023年合計(jì)僅剩51.27億元,縮水近八成。三戰(zhàn)港交所,中國(guó)「超市教父」快等不起了
多點(diǎn)數(shù)智作為中國(guó)最大的零售SaaS方案服務(wù)商,盡管有物美這棵“大樹”加持,但仍難以走出持續(xù)虧損的困境。業(yè)績(jī)下滑、轉(zhuǎn)型遇阻,傳統(tǒng)商超艱難求存
在業(yè)內(nèi)人士看來,商超企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸,大賣場(chǎng)原有一站式購(gòu)齊的優(yōu)勢(shì)逐漸消失,賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型、調(diào)優(yōu)成為今年賣場(chǎng)的主題。胖東來伸援手,永輝「改命」正當(dāng)時(shí)
胖東來董事長(zhǎng)于東來現(xiàn)身河南鄭州的永輝超市門店,并釋放消息稱將對(duì)永輝超市啟動(dòng)幫扶調(diào)改。八年一夢(mèng)新零售,結(jié)果贏家是山姆
一家深刻理解“蕭條”、埋頭干好一件事的公司,或許更能與這個(gè)時(shí)代共舞。5個(gè)月關(guān)閉9家門店,華潤(rùn)萬(wàn)家怎么了?
至于閉店并不是一件壞事。一方面能夠減輕企業(yè)財(cái)務(wù)壓力,另一方面有助于企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。胖東來教步步高開超市
多次對(duì)異地商超的幫扶,也讓外界看到了胖東來走出河南的另一條路徑——輸出經(jīng)營(yíng)理念。
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