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當(dāng)跨國藥企加入「內(nèi)卷」
當(dāng)下醫(yī)藥市場競爭格局不斷變化，倘若想用昨天的邏輯，迎接今天的挑戰(zhàn)，必將失去明天的市場。對(duì)跨國藥企如是，對(duì)國內(nèi)藥企亦如是。創(chuàng)新藥均衡之道
一個(gè)客觀事實(shí)是，biotech面臨的挑戰(zhàn)仍在逐步升級(jí)。節(jié)流模式的難點(diǎn)在于，如何在節(jié)流的同時(shí)，確保核心管線的研發(fā)不會(huì)受到影響。畢竟，創(chuàng)新藥領(lǐng)域向來是“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”。來自減肥王者的恐怖威壓
諾和諾德所帶領(lǐng)的一眾GLP-1開發(fā)者們不會(huì)停下腳步，或許GLP-1類藥物的更大的突破口在阿爾茨海默病領(lǐng)域，2021年諾和諾德啟動(dòng)了有關(guān)司美格魯肽能否改善早期AD患者癥狀的大三期，一旦成功，那將是對(duì)全球...重磅降脂藥博弈：國內(nèi)外藥企的極限攻守
所有藥企在解題的同時(shí)，還需要反思進(jìn)化。因?yàn)椋瑒?chuàng)新藥的發(fā)展，需要打破過去的邏輯。當(dāng)越來越多明星Biotech選擇賣身
當(dāng)然，在不斷收緊的融資環(huán)境下，看不到前路的biotech其實(shí)沒有太多選擇，要么節(jié)衣縮食茍著，要么賣身，借助大藥企的力量，讓創(chuàng)新藥研發(fā)獲得更大的確定性。PI3K抑制劑退潮釋放了哪些信號(hào)
不管是被動(dòng)還是主動(dòng)，每一家藥企，都有責(zé)任和義務(wù)讓類似PI3K抑制劑這種割裂時(shí)代早日結(jié)束。輝瑞、羅氏、默克等藥企看好哪些賽道？
從細(xì)分賽道看，主要集中在ADC、核藥、基因治療等爆火領(lǐng)域。其中，AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)藥物研發(fā)的相關(guān)交易相當(dāng)突出。10年投入3500億后，中、日醫(yī)藥行業(yè)差距還有多大
當(dāng)下，雖然中國創(chuàng)新藥企與日本藥企之間，仍然存在著不小的差距。但是，相比發(fā)展百年的日本，中國創(chuàng)新藥行業(yè)還相當(dāng)年輕，滿打滿算也不過十年時(shí)間，有差距自然也在情理之中。中國腫瘤藥神怎么不靈了？
從全局來看，創(chuàng)新藥的一地焦土之下，中國創(chuàng)新藥已經(jīng)在開啟新一輪周期了。這些醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)憑什么逆勢融資？
相信，正如每一個(gè)產(chǎn)業(yè)周期的演變一樣，當(dāng)寒意消退，陽光穿過云層漸次出現(xiàn)，那些歷經(jīng)磨礪，并穿越蟄伏期的醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)們，必會(huì)向陽而生。冷門藥企放「衛(wèi)星」
這些企業(yè)的“創(chuàng)新”是否真正經(jīng)得起檢驗(yàn)，人們心中始終存在著一個(gè)巨大的問號(hào)。對(duì)抗宮頸癌的百億市場往事與新局
換句話說，綜合實(shí)力突出的療法才可能持續(xù)穩(wěn)住份額，拿到這場百億爭奪戰(zhàn)的勝券。中國免疫細(xì)胞療法管線盤點(diǎn)
細(xì)胞治療作為一種里程碑式的新型治療手段，突破了傳統(tǒng)手術(shù)和藥物治療的局限，為癌癥等疾病患者提供了全新的治療思路和途徑。一家biotech來自谷底的反思
資本的狂熱，市場的期待，一切都在裹挾著整個(gè)行業(yè)向前。往往機(jī)會(huì)都是在這個(gè)被迫的過程中才能發(fā)掘，當(dāng)然也會(huì)走不少彎路。3年B輪IPO，這家藥企把資本玩明白了
3年多時(shí)間，總?cè)谫Y額超6億美元，曾一年內(nèi)收購5家公司，與安進(jìn)達(dá)成合作，7款在研藥物，1款進(jìn)入臨床Ⅲ期，最終在B輪上市，履歷屬實(shí)優(yōu)秀。全球制藥新一輪排位賽開啟
天下武功，唯快不破，只有快速創(chuàng)新，聚焦創(chuàng)新，講“新的故事”，MNC才能在以利潤為主導(dǎo)的時(shí)代維持高增長。157家藥企人效大比拼
在艱難多變的市場環(huán)境與內(nèi)部成本壓力的雙重夾擊下，行業(yè)的聚焦點(diǎn)從關(guān)注規(guī)模變?yōu)榱岁P(guān)注效率。上半年，A股哪家藥企的人效最高？細(xì)胞療法的分化時(shí)刻
分化必然會(huì)到來。只有經(jīng)過歷練活下來的企業(yè)，才能繼續(xù)留在場上。
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