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兩年減員3萬(wàn)多，阿里超500億港元收的高鑫零售要賣了，高瓴資本被傳是買家
傳統(tǒng)商超大敗退，阿里的新零售戰(zhàn)略也未能真正跑通，崛起的則是以抖快為代表的直播電商，以及美團(tuán)等即時(shí)零售平臺(tái)。單膝跪地，「辛巴們」的至暗時(shí)刻來(lái)了？
此外，與直播電商相比，線下零售的重資產(chǎn)模式意味著企業(yè)需要投入更多的時(shí)間和資金進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資。這不僅要求企業(yè)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和穩(wěn)健的投資策略，還需要企業(yè)考慮如何在未來(lái)獲得持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)，以支撐其...零售業(yè)迎來(lái)大變局，大潤(rùn)發(fā)突然變得「性感」？
只要實(shí)體零售企業(yè)可以基于敏銳的產(chǎn)品嗅覺(jué)，貼合消費(fèi)者的需求進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新，就有可能開(kāi)啟第二春。這也預(yù)示著，接下來(lái)似乎還會(huì)有更多實(shí)體零售企業(yè)被投資機(jī)構(gòu)收入囊中。名創(chuàng)為啥找美團(tuán)一起做閃電倉(cāng)？
沒(méi)想到的是，出版后的第二年，亞馬遜開(kāi)始從一家網(wǎng)絡(luò)書(shū)店升級(jí)為萬(wàn)物商店，一切看似顛撲不破的法則都被重寫，再過(guò)十幾年，閃電倉(cāng)的效率至上模式，又在把零售業(yè)推向未曾知曉的領(lǐng)域。閃送上市，沒(méi)能「解渴」
在即時(shí)零售的風(fēng)口中，閃送面臨的核心問(wèn)題不再僅僅是如何更快，而是如何擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)盈利能力，以及多條腿走路。門店品類數(shù)據(jù)，洞察醫(yī)藥零售增長(zhǎng)危與機(jī)
2024年，隨著門診共濟(jì)政策的推進(jìn)，基層醫(yī)療市場(chǎng)迎來(lái)了一股暖流，然而，這股暖流并未完全惠及零售藥店行業(yè)。開(kāi)滿縣城的零食店，要搶菜市場(chǎng)生意
對(duì)零食有鳴和零食行業(yè)來(lái)說(shuō)，做“批發(fā)超市”，是進(jìn)軍新業(yè)態(tài)，探索更多的可能，也是在講述一個(gè)更加可持續(xù)的商業(yè)故事。飲品巨頭們卷完無(wú)糖卷什么？
在農(nóng)夫山泉、統(tǒng)一、康師傅的上半年財(cái)報(bào)中，各自的飲料或飲品業(yè)務(wù)都是不可忽視的存在，其中茶飲料更是帶動(dòng)飲品業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要產(chǎn)品線。馬云徹底認(rèn)輸新零售？
開(kāi)局很是轟轟烈烈，一切都在朝著線上線下零售融合的趨勢(shì)演進(jìn)，不僅是阿里，零售行業(yè)很多人都在響應(yīng)馬云新零售的號(hào)召，一起做起了新零售的大夢(mèng)。「人傻錢多」，名創(chuàng)優(yōu)品任性的底氣從何來(lái)？
不過(guò)相信，名創(chuàng)優(yōu)品究竟是“眼光獨(dú)到”還是真的“人傻錢多”，也將在不久的未來(lái)得到驗(yàn)證。靠「收割」寶媽發(fā)家的特百惠，緣何而死？
沒(méi)有人可以永遠(yuǎn)站在巔峰之上，不與時(shí)俱進(jìn)，就會(huì)被拋棄。特百惠的發(fā)家過(guò)程再精彩，創(chuàng)業(yè)故事再輝煌，也終究成為了過(guò)去式。餐飲業(yè)內(nèi)卷真相：不是沒(méi)人消費(fèi)，而是店太多了
悲觀者正確，樂(lè)觀者前行。對(duì)于此刻的餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō)，盲目悲觀并不可取也沒(méi)有用，當(dāng)前更重要的，還是主動(dòng)擁抱變化，不斷學(xué)習(xí)和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力，在變革中尋求轉(zhuǎn)型，才能真正穿越周期。三線城市的平替「山姆」，還是差了一口氣
但無(wú)論做或不做，麥德龍也許都該更堅(jiān)決一些，畢竟以年為單位、價(jià)格不菲的付費(fèi)會(huì)員制，往往建立在用戶對(duì)企業(yè)的高度信任之上。比如：健身人相信一家健身房不會(huì)明天就跑路，讀者相信作者能夠一直提供高質(zhì)量、有信息的內(nèi)...一周就關(guān)40家，永輝、茶貓、鐘書(shū)閣們繼續(xù)調(diào)整
從數(shù)量看，茶咖行業(yè)是上周閉店最多的行業(yè)，共關(guān)閉了28家門店，占比達(dá)70%。其中，又?jǐn)?shù)茶貓這一品牌關(guān)店量最多。葉國(guó)富63億入主永輝，名創(chuàng)優(yōu)品「傾家蕩產(chǎn)」給京東解套
只是在中國(guó)零售業(yè)全行業(yè)倒伏的當(dāng)下，不變等于溫水煮青蛙。值此之際，財(cái)務(wù)和增長(zhǎng)包容性的壓力暫時(shí)給到名創(chuàng)優(yōu)品，永輝則需要像合作京東一樣，從“新東家”身上專心吸食新的增長(zhǎng)密鑰。
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