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傳統(tǒng)休閑零食三巨頭，在泥潭里打轉(zhuǎn)
當(dāng)然，對于最近火熱的量販零食而言，食品安全問題更是一把懸在頭之上的“達(dá)摩克利斯之劍”，隨時都可能落下。一位折扣店老板的大敗局
既然加盟折扣門店的試錯成本這么高，為何不在此之前充分做好功課呢？小林卻說折扣店是風(fēng)口，總感覺自己在合適的時間進(jìn)入會賺的盆滿缽滿，事實(shí)上在所有的加盟商里也只有第一批人賺到了錢。很多時候“人教人”沒用，“...漢堡王，有點(diǎn)難
未來，漢堡王在中國市場是繼續(xù)墨守成規(guī)，還是不斷突破自我，只有時間才能告訴我們答案。求助胖東來，永輝超市能扭虧為盈嗎？
近年來，中國超市百強(qiáng)、中國連鎖百強(qiáng)、中國零售百強(qiáng)的永輝超市，在財(cái)務(wù)上遇到了不小的挑戰(zhàn)。52歲浙商要搞AD鈣奶，宗馥莉又有一戰(zhàn)
宗師傅成立于2022年3月，總裁趙方宸多年前曾擔(dān)任娃哈哈區(qū)域經(jīng)理。來伊份自救，想復(fù)制山姆
回顧零食行業(yè)的數(shù)次風(fēng)口，三只松鼠、良品鋪?zhàn)印俨菸蹲プ×穗娚虝r代的紅利得以崛起，鹽津鋪?zhàn)印抛惺称返纫劳辛控溓涝俅螣òl(fā)生機(jī)，但老牌玩家來伊份似乎都未及時應(yīng)對變化。錯失進(jìn)入電商渠道的黃金時期后，又在量...兩大零食巨頭爭鋒下，中小零食店「再無機(jī)會」
從某種程度上說，單純做零食，中小零食企業(yè)基本沒有機(jī)會了，最好的情況是偏安一隅，能活著就不錯了。賣水的，也立下了軍令狀
市場的風(fēng)向，本來就是在資本包裝的健康故事，和實(shí)打?qū)嵉南M(fèi)間搖擺的。究竟該搶奪消費(fèi)者心智，還是靠價格拿下市場份額，不是定數(shù)。桃李面包，還在繼續(xù)「賭」
和蜜雪冰城在新茶飲圈的地位一樣，桃李面包也在很早之前就成為了無數(shù)打工人心中的“白月光”。當(dāng)折扣化浪潮席卷零售行業(yè)，我們是否進(jìn)入全面折扣時代？
中國零售業(yè)會全面進(jìn)入折扣化時代，正是基于供大于求帶來的消費(fèi)者強(qiáng)勢，將長期主導(dǎo)零售業(yè)的下一個周期。山姆瑞士卷賣了10億元，盒馬賣爆榴蓮千層…零售商的烘焙生意做起來了？
除山姆之外，開市客、盒馬、叮咚買菜，胖東來，甚至于傳統(tǒng)商超都在不斷烘焙賽道推新，打造大單品。汽車經(jīng)銷商走到了懸崖邊
一邊是新能源汽車銷量勢如破竹，一邊是傳統(tǒng)燃油車增長乏力。經(jīng)銷商像一個束手無策的旁觀者。連聯(lián)華超市都開啟調(diào)改了？超市們的出路到底在哪里？
聯(lián)華超市的調(diào)改的背后是各家超市巨大的經(jīng)營業(yè)績壓力的縮影，在這個快速變革的時代，超市的出路到底在哪里？零食龍頭「激戰(zhàn)」打假網(wǎng)紅，重演東北雨姐？
在如今的市場環(huán)境下，任何試圖以虛假手段獲利的行為都將受到制裁。日本失去30年，他憑什么連續(xù)大賺特賺30年？
做低價的零售店那么多，為什么“唐吉訶德”更創(chuàng)新，更成功，核心還是要?dú)w因于安田隆夫不同于常人和常規(guī)思維的經(jīng)營哲學(xué)。2025年，值得關(guān)注的零售技術(shù)前瞻
應(yīng)用現(xiàn)代化不僅僅是為了不落伍。它還關(guān)乎增強(qiáng)安全性、提高靈活性和業(yè)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)。一家與麥當(dāng)勞做對手的便利店，好多老板沒看懂
不過，作為便利店，Wawa并不認(rèn)為自己的競爭對手是711等同行。相反，它把麥當(dāng)勞、星巴克和埃克森美孚當(dāng)作自己的主要競爭對手。他們一個是快餐巨頭，一個是咖啡巨頭，一個是全球能源巨頭。
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