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“買菜”引來的電商之戰(zhàn)
在 2019 年創(chuàng)投圈里，不論是生鮮所代表的千億級美金公司最后機(jī)會(huì)，還是將買菜作為入口的家庭消費(fèi)場景都讓資本不得不重視。去庫存的良藥與社交電商的效率紅利
不管品牌是否愿意承認(rèn)，如何更好去庫存，在經(jīng)濟(jì)增長緩慢的周期中拉動(dòng)業(yè)績增長，仍然是困擾奢侈和快時(shí)尚品牌最頭疼的問題之一。入華23年，麥德龍中國要“賣身”，最大價(jià)值或是地產(chǎn)資源
麥德龍中國的零售資產(chǎn)是否有價(jià)值，“要看買家是誰了”。瑞幸的真實(shí)故事：“36計(jì)除了美人計(jì)，什么都用了”
在瑞幸咖啡看來，與傳統(tǒng)咖啡品牌相比，其在客戶端、運(yùn)營端和業(yè)務(wù)發(fā)展端都有著革命性的創(chuàng)新和本質(zhì)區(qū)別。盒馬鮮生首次關(guān)店，新零售“旗幟”要倒？
突如其來的關(guān)店，打破了外界對盒馬這一新零售“樣板間”的美好想象，盒馬的新零售之路還好嗎？投資界24h|投資非洲正當(dāng)時(shí)；估值65億的早教資本局；蔚來汽車獲亦莊國投100億元
VC出海，正成為中國創(chuàng)投圈的一道風(fēng)景。跟隨中國VC的腳步，我們深入研究印度、東南亞、中東、非洲，揭秘當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)投江湖。全球第二的零售商Costco入華，會(huì)水土不不服嗎？
Costco引以為豪的收費(fèi)會(huì)員制到底能不能在中國跑通？曾狂懟沃爾瑪，逼家樂福關(guān)店，如今巨虧20億！沒被錢逼瘋，卻被自己人整死
人人樂，一個(gè)曾經(jīng)不可一世的巨頭，驕傲的結(jié)果，是它已無法再作為昔日對手的對手，甚至不需要對手動(dòng)手，他已快速走向消亡。巨頭火力全攻“菜場” 小型生鮮電商還有一條活路
生鮮電商的未來是半成品或鮮食市場，用戶先下單，上游生產(chǎn)，再高效送達(dá)。這樣一來，能保證沒有損耗，也可讓SKU無限多，和大量鮮食、餐飲企業(yè)形成生態(tài)，這也是小型電商的求生機(jī)會(huì)。
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