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首個零售商超全渠道報告發(fā)布， 沃爾瑪、京東、京東到家、騰訊聯(lián)手引領線上線下融合新風口
報告深度分析了目前消費市場和消費行為呈現出的提檔升級新趨勢，消費者更加享受方便快捷、追求品質生活以及個性訂制化的購物體驗。餐飲標桿，海底撈西貝的魂是什么？
在他們的人才培育中，不是強行植入文化信仰，而是基于人性的善良、質樸，讓員工潛移默化地被公司的信仰影響。餐飲創(chuàng)業(yè)經營者最難是什么
一位做餐飲的老板告訴財經君說：“其實我們餐飲行業(yè)最難做，仔細看看，你身邊的餐館有幾家是三年以前開的？”起底天價茅臺，從普通白酒進化為天價東方神水究竟有何秘密？
起底研究一下貴州茅臺如何從一瓶普通的白酒演變成為天價2400元一瓶的東方神水的？可口可樂自我救贖：擋不住的頹勢，難討好的00后
在消費升級趨勢在全球更大范圍推進，互聯(lián)網原住民00后興起的大背景下，跳出“新可樂綜合征”（外界對公司謹慎作風的戲稱）的怪圈，成為這家跨國巨頭創(chuàng)新轉型的頭等大事。經營134年后，美國零售巨頭西爾斯申請破產，他是上個世紀的亞馬遜
這家曾在美國曾占據主導地位的零售巨頭，在經過十幾年的業(yè)務衰退以及市值縮水后，終于走到了破產的邊緣，預計將在本周日晚或周一早些時候申請破產保護。百年百貨之王西爾斯破產倒閉，百貨店老祖宗是怎么一錯到底的？
西爾斯已經積重難返，在傳統(tǒng)市場上被沃爾瑪打的潰不成軍，在電商市場上毫無建樹，本身內部管理一片混亂，直至最終走到了破產的這一步，西爾斯的大敗局大家看完不知道有何感覺呢？最牛10元店，5年時間估值超百億
10元店通殺全球70多個國家和地區(qū)，三年銷售額達100億人民幣。成立五年，在準備上市的前夕把自己的處女融資交給了騰訊和高瓴，一直被詬病的名創(chuàng)優(yōu)品未來的命運顯而易見地要被改寫了。瑪莎百貨逆襲，中國市場依舊是繞不開的謎題
在美食板塊的深耕，是瑪莎百貨的自我轉型還僅僅是一次完美的營銷呢，定論還為時過早，但肯定的是，按照現在的邏輯，瑪莎百貨并不好走，其在中國市場的變現就可見一斑。瑪莎百貨逆襲，中國市場依舊是繞不開的謎題
有人說，“瑪莎百貨在中國消費者心目中品牌形象不清晰，這是主要的問題?！?/div>拒絕焦慮，優(yōu)衣庫的統(tǒng)治優(yōu)勢如何持續(xù)？
對于國內外發(fā)展出現的不均衡現象，優(yōu)衣庫內部也頗為焦慮，優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正在此前的業(yè)績電話會議上就強調：“海外市場固然重要，但優(yōu)衣庫是一家日本公司，必須在本土市場盈利。臺灣電商實錄：國際化與本土化的平衡戰(zhàn)
臺灣有著豐富有效的便利店運營經驗，眾多內地企業(yè)前來學習和研究的對象。借助新零售的東風，被電商所打壓的實體零售開始煥發(fā)新的生機，通過技術對傳統(tǒng)便利店進行數據化改造，這或許可以成為臺灣電商發(fā)展的一個機遇。...大規(guī)模欠薪、關店、裁員，復華集團激進豪賭誰來買單？
復華控股采用這種“高杠桿”、“短融長投”的激進擴張模式，無疑是一場豪賭，如果一旦輸，那么這場賭局最終會用復華控股旗下的優(yōu)質資產買單嗎？挑逗中國市場、拒絕相關檢查，“無印良品”還有“良”么？
然而，樹大招風。近日無印良品因為拒絕北京工商局檢查而引來眾多非議。在繼辱華事件、315事件之后，無印良品再次被噴了一地口水。馬云：未來10年-15年傳統(tǒng)制造業(yè)會非常痛苦
“新零售是線上線下融合，新制造是制造業(yè)和服務業(yè)融合”是馬云對這兩場變革的總結。
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