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大熱的會(huì)員店究竟是風(fēng)口還是虎口？
造出來(lái)的風(fēng)口，來(lái)得快去得也快。當(dāng)巨頭們集體涌入一個(gè)賽道時(shí)，往往意味著留給市場(chǎng)的機(jī)會(huì)不多了，激烈的內(nèi)卷，結(jié)果往往是大家都不賺錢(qián)。華爾街為何依然看好Costco
過(guò)去十年，Costco的PE倍數(shù)在20至32之間變化，最近又回歸到35倍附近。Costco股價(jià)目前并不便宜，但現(xiàn)在的Costco不僅繼續(xù)增長(zhǎng)，它的規(guī)模擴(kuò)張能力又比過(guò)去大大增強(qiáng)了。從這一點(diǎn)看，公司的估值...每日優(yōu)鮮困境：徐正的生鮮大冒險(xiǎn)
過(guò)去每次危機(jī)，每日優(yōu)鮮都可以靠資本化解，但當(dāng)拿了所有能拿的錢(qián)后，當(dāng)資本市場(chǎng)的投資邏輯發(fā)生轉(zhuǎn)變后，每日優(yōu)鮮又該如何自救？后泡沫時(shí)代的7-ELEVEN：「物美」比「價(jià)廉」更重要
相較于較日本便利店，中國(guó)便利店“瓜分”大型超市以及餐飲市場(chǎng)的能力極其有限。這決定了中國(guó)零售業(yè)態(tài)傾向于“多元模式并存”，而便利店只是“垂直”業(yè)態(tài)中的一部分。后疫情時(shí)代，零售生意還值得重做一遍嗎
最核心的創(chuàng)新迭代是品牌對(duì)新品前所未有的高度重視，用新品把零售生意重新再做一遍的機(jī)會(huì)仍在。Costco為什么打敗了世界第一
Costco保持?jǐn)?shù)十年穩(wěn)步增長(zhǎng)的背后，是否有賴(lài)于其倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員制模式的優(yōu)越性？這一模式會(huì)成為中國(guó)零售的解藥嗎？鳥(niǎo)局獲得2500萬(wàn)元天使輪融資，泰豐富盛資本領(lǐng)投
鳥(niǎo)局是國(guó)內(nèi)一站式新潮與科學(xué)養(yǎng)鳥(niǎo)的綜合體驗(yàn)服務(wù)商,專(zhuān)注于為鳥(niǎo)類(lèi)愛(ài)好者提供專(zhuān)業(yè)與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。折扣連鎖超市「小象生活」完成數(shù)千萬(wàn)元A輪融資
小象生活是一家來(lái)自于江蘇的新型折扣連鎖業(yè)態(tài)，最早從臨期食品切入，通過(guò)銷(xiāo)售低至市場(chǎng)價(jià)3-5折的暢銷(xiāo)快消品，滲透南京及周邊城市的社區(qū)及商業(yè)街鋪。每日優(yōu)鮮，怎么就走到了退市邊緣
如今每日優(yōu)鮮的增長(zhǎng)還是靠燒錢(qián)換來(lái)的，何時(shí)盈利更是個(gè)未知數(shù)。資本自然也會(huì)用腳投票，這也直接導(dǎo)致每日優(yōu)鮮從寵兒變?yōu)榱藯壸印?/div>「數(shù)字化」主導(dǎo)大型商超生死局
無(wú)論是線上線下融合，還是開(kāi)創(chuàng)消費(fèi)新場(chǎng)景等方式，零售企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上加速前進(jìn)。揭秘蘋(píng)果工會(huì)斗爭(zhēng)：零售店員工為何慘遭打壓
蘋(píng)果首家工會(huì)化零售店的努力遭遇了暫時(shí)性失敗，從中也許能夠看出工會(huì)組織在科技行業(yè)面臨的艱難前景。蘇寧已無(wú)實(shí)控人
隨著張近東的退場(chǎng)，曾執(zhí)掌大潤(rùn)發(fā)、具有資深零售經(jīng)驗(yàn)的黃明端能否帶領(lǐng)蘇寧走出泥潭，現(xiàn)在還需觀望，畢竟黃明端上任時(shí)間不足一年，可謂積重難返，蘇寧欠下的債還需慢慢還。上海發(fā)布經(jīng)濟(jì)恢復(fù)重振行動(dòng)方案，50條政策措施直達(dá)市場(chǎng)主體
對(duì)餐飲、零售、旅游、交通運(yùn)輸、文體娛樂(lè)、住宿、會(huì)展等受疫情影響嚴(yán)重的困難行業(yè)，不裁員少裁員的，按照企業(yè)申請(qǐng)時(shí)上月按規(guī)定繳納城鎮(zhèn)職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)人數(shù)計(jì)算，給予每人600元一次性穩(wěn)崗補(bǔ)貼，每戶(hù)企業(yè)補(bǔ)貼上限3...「全場(chǎng)6塊6」，這生意火了，代理商手機(jī)被打爆
數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)有1301個(gè)縣，19531個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。按照下沉市場(chǎng)的定義，縣與鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一片還要再下沉的中國(guó)社會(huì)，如何在其中掘金？成為留守者繞不開(kāi)的難題。優(yōu)衣庫(kù)：錯(cuò)過(guò)了春天，不想再錯(cuò)過(guò)團(tuán)購(gòu)
優(yōu)衣庫(kù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不止于它自己，在全球消費(fèi)環(huán)境急速變化的當(dāng)下，它還受到中國(guó)本土快時(shí)尚品牌快速發(fā)展所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。「涼」了的人造肉，資本下不去嘴
隨著投資的風(fēng)口期過(guò)去，人造肉行業(yè)一直以來(lái)的問(wèn)題也浮出水面。遇冷之下，哪家人造肉企業(yè)能攻克技術(shù)難關(guān)、深入消費(fèi)市場(chǎng)需求，就能搶占先機(jī)，讓人造肉市場(chǎng)迎來(lái)新一輪洗牌。一年關(guān)店300家，市值蒸發(fā)270億，三只松鼠真的不行了嗎
作為國(guó)民零食行業(yè)的佼佼者，三只松鼠沒(méi)有實(shí)現(xiàn)超越同行的增長(zhǎng)，其實(shí)已然暴露出自身問(wèn)題。安宏資本十號(hào)全球私募股權(quán)基金募集250億美元
十號(hào)基金將專(zhuān)注于安宏資本的五個(gè)核心投資領(lǐng)域：（1）零售、消費(fèi)品與休閑；（2）醫(yī)療健康；（3）商業(yè)和金融服務(wù)業(yè)；（4）工業(yè)；（5）科技。
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