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誰(shuí)才是瓶裝水最后贏家?
曾經(jīng)的“一元水”在市面上也不見(jiàn)了蹤影,市場(chǎng)需要新故事,水源之戰(zhàn)落幕,現(xiàn)在是熟水的時(shí)代。國(guó)美零售的生死保衛(wèi)戰(zhàn)
就算消費(fèi)者和投資人給機(jī)會(huì),但時(shí)代拋棄你的時(shí)候,并不會(huì)打聲招呼,留給國(guó)美的時(shí)間真的不多了。互聯(lián)網(wǎng)+智慧新零售運(yùn)營(yíng)商「鯨品惠」完成近5000萬(wàn)元A輪融資?
本輪融資資金主要用于SaaS系統(tǒng)研發(fā)、增加設(shè)備投入、人才引進(jìn)及供應(yīng)鏈體系搭建等方面。番茄口袋、調(diào)色師關(guān)店,集合店再陷危機(jī)
疫情之前最瘋狂的一個(gè)風(fēng)口——生活方式集合店,現(xiàn)在已經(jīng)走到了尷尬路口。叮咚買(mǎi)菜沒(méi)能講好盈利的故事
對(duì)叮咚買(mǎi)菜來(lái)說(shuō),單季盈利的喜悅只是一時(shí),它熬過(guò)了每日優(yōu)鮮沒(méi)熬過(guò)的寒冬,但是未來(lái)能走多久走多好,還都是未知數(shù)。茅臺(tái)冰淇淋折戟
茅臺(tái)的用戶其實(shí)是青黃不接的,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,最終還是得讓主力產(chǎn)品走入千家萬(wàn)戶,成為快消品,而不是收藏品和理財(cái)產(chǎn)品。無(wú)邊界的美團(tuán),遭遇巨頭狙擊戰(zhàn)
從宇宙的盡頭是帶貨,到萬(wàn)物皆可外賣(mài),大公司們開(kāi)始集體圍挑美團(tuán)。連鎖便利店「大戰(zhàn)」夫妻店
下沉市場(chǎng)的追逐賽正拉開(kāi)大幕,鹿死誰(shuí)手,答案從來(lái)只在消費(fèi)者手里。立志再開(kāi)幾百家店,德國(guó)超市奧樂(lè)齊的中國(guó)漂流
一旦疫情帶來(lái)的紅利褪去,奧樂(lè)齊能否維持這樣的業(yè)績(jī)還很難說(shuō)。足夠大、競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈的中國(guó)市場(chǎng),對(duì)奧樂(lè)齊這樣的外資品牌無(wú)疑是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。三只松鼠摸著李寧「過(guò)河」
有了李寧“打樣”,三只松鼠無(wú)需在低谷中摸索太久,能夠沿著前人的車(chē)轍快速前進(jìn)。章燎原對(duì)于李寧的多年研究學(xué)習(xí),已經(jīng)進(jìn)入沖刺階段。火爆的臨期食品賽道熄火了?折扣零售到底能走多遠(yuǎn)?
如果要問(wèn)零售賽道有什么領(lǐng)域最受歡迎,除了大家熟悉的生鮮電商之外,可能臨期食品一定會(huì)成為其中的佼佼者,然而就在最近臨期食品賽道卻似乎出現(xiàn)了問(wèn)題,本來(lái)紅火的臨期食品到底怎么了?為啥臨期食品突然不受歡迎了?...即時(shí)零售電商的地,長(zhǎng)不出來(lái)雙11
不同于傳統(tǒng)電商已經(jīng)走過(guò)高舉高打的大促階段,剛開(kāi)始就需要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的即時(shí)零售大促,反應(yīng)了美團(tuán)們捉襟見(jiàn)肘的真實(shí)窘態(tài)。爆火的后備箱集市,年輕人的老板夢(mèng)
當(dāng)下寄托年輕人新生活方式的“后備箱集市”,會(huì)一直長(zhǎng)紅下去嗎?成立半年,融資兩輪, VC怎么還在捧「去庫(kù)存」?
電商世界,庫(kù)存為王。我們期待更多的科技能優(yōu)化商品銷(xiāo)售,服務(wù)于商家,將高效帶給市場(chǎng),也讓消費(fèi)者們更樂(lè)于享受消費(fèi)。2022年上半年中國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)研究報(bào)告
投資方面,2022上半年,中國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)投資步伐受疫情影響顯著放緩,投資總量及金額分別為4,167起、3,149.29億元人民幣,同比下滑31.9%、54.9%,尤以互聯(lián)網(wǎng)、連鎖及零售、食品&飲料領(lǐng)...名創(chuàng)優(yōu)品「還舊債」
名創(chuàng)優(yōu)品不斷引爆的負(fù)面輿情,價(jià)值觀上存在的問(wèn)題,豈是換換招牌就能解決的?