零售
零售最新資訊,投資界全方位播報零售相關(guān)話題,全面解讀零售投資、融資、并購等動態(tài)。
零售業(yè)的生死局,不在北上廣
總體而言,下沉市場對零售商而言既是一個充滿機(jī)會的新戰(zhàn)場,也是一個充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的復(fù)雜環(huán)境。超4000家門店終未能走出2023上半年
最后,雖然目前的經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇,但商場如戰(zhàn)場,新人出現(xiàn)舊人淘汰乃是常事,唯有不斷更新業(yè)態(tài),積極調(diào)整品牌戰(zhàn)略,才是企業(yè)能夠長久發(fā)展之道。永輝超市,挺過來了!
過去三年,永輝經(jīng)歷了無數(shù)考驗,如今看來,似乎已經(jīng)找到了一把開啟復(fù)蘇之門的鑰匙。這一切,都證明了過去的戰(zhàn)略調(diào)整和模式探索方面所做的努力并沒有白費(fèi),同時,也為市場釋放了一個明確的信號:永輝的“護(hù)城河”依然...零食界的「拼多多」們憑什么成為品牌新寵?
未來,零食折扣店的想象力或許要向上游制造端去尋找。啟承資本創(chuàng)始合伙人張鑫釗曾表示,在零售中實現(xiàn)“供應(yīng)鏈與渠道共舞”是未來最大的機(jī)會。風(fēng)味牛奶,在貨架上積灰
盡管眼下風(fēng)味牛奶被擱置在貨架的角落,但不代表會被徹底剔除貨架,品牌們不會放棄“風(fēng)味牛奶”這塊蛋糕,而是推動其朝著更健康、更高端的方向發(fā)展。名創(chuàng)優(yōu)品怎么就在全球「飛升」了?
更重要的是,在名創(chuàng)優(yōu)品5791家門店里,其中海外門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了2187家,雖然以加盟為主,但海外門店數(shù)量已經(jīng)接近占總數(shù)量的四成。中國門店數(shù)接近100家,倉儲會員店開始分層了
最后,雖然倉儲會員店在中國擁有較大的發(fā)展?jié)摿?,但是如果想要發(fā)展好倉儲會員店,供應(yīng)鏈、自有品牌以及差異化服務(wù)這些關(guān)鍵建設(shè)是密不可分的。太突然!知名超市廣深門店全部關(guān)閉
當(dāng)市場行情不好的時候,或者競爭變得激烈的時候,尤其在“新零售”時代到來后,線上零售商依托即時物流體系已經(jīng)可以很好地承接消費(fèi)者的整個消費(fèi)旅程,并真正意義上實現(xiàn)了零售行業(yè)的“多快好省”。友寶在線的青年危機(jī)
壓力之下,公司從2020年開始,將重點(diǎn)由直營轉(zhuǎn)為類似于加盟模式的合伙人點(diǎn)位。截至2023年6月底,合伙人模式下的友寶點(diǎn)位50699個,占比超過80%。懸崖邊的 KK集團(tuán)
企業(yè)若想抽出新芽,必須學(xué)會耐下心來研究產(chǎn)品、控制成本、讓商業(yè)形成閉環(huán)。否則,隨時會面臨“跌下懸崖”的風(fēng)險,多次遞交招股書也是毫無意義。泡泡瑪特出海業(yè)務(wù)如何?
財報顯示,截至 6 月 30 日,泡泡瑪特總營收 28.14 億元,同比增長 19.3%,其中出海業(yè)務(wù)營收 3.76 億元,同比增長 139.8%,占總營收 13.4%。被年輕人拋棄的潮流集合店
市場角度來看,盡管潮流集合店的門檻并不高,競爭卻相當(dāng)激烈。其一直也處于相對壓力較大的狀態(tài)。門店商業(yè)模式模糊、供應(yīng)鏈整合能力和盈利等也都需要時間。市場競爭對手眾多,門店商品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重。從服務(wù)零售額被納入消費(fèi)整體數(shù)據(jù),看本地生活的穩(wěn)增長價值
隨著居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,服務(wù)性消費(fèi)也進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。對任何一個玩家來說,要想抓住服務(wù)零售帶來的增長機(jī)會,關(guān)鍵還是要靠優(yōu)質(zhì)體驗、豐富供給和履約保障。阿里組織變革“首季考”:全是好學(xué)生
可以預(yù)見的是,隨著變革之力的不斷釋放,24歲的阿里仍將有旺盛的生命力和前行動力。順豐開辟新戰(zhàn)場
以快遞起家,順豐多年來在零售業(yè)動作頻頻,從電商到跨境電商再到社區(qū)團(tuán)購,都曾出現(xiàn)順豐的身影。對零售業(yè)執(zhí)念頗深的順豐,為何在此時選擇布局直播?零售商家們的「新活法」
在經(jīng)濟(jì)下行的修復(fù)周期中,肉眼可見的,零售行業(yè)的商家們都將直面“新活法”:更高的品質(zhì)、更低的價格、更殘酷的內(nèi)卷。“打一槍換一個地方”的零售巨頭們
小范圍試點(diǎn)和依據(jù)市場變化靈活調(diào)整的市場策略正是各種創(chuàng)新嘗試的根本,也值得整個零售行業(yè)進(jìn)行更多思考和探索。