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商超打起折扣戰(zhàn):1000個品牌,1000種折扣
有業(yè)內(nèi)人士認為,線下專享折扣的出現(xiàn),會給線下門店帶來更多客流,從而進一步帶動門店內(nèi)其他商品的銷售。前三季度扭虧為盈,永輝超市繼續(xù)向好
這種“店中店”的模式在業(yè)內(nèi)并不常見,永輝算是行業(yè)首個吃螃蟹的人。不過從目前數(shù)據(jù)來看,利大于弊。當零售戰(zhàn)火燒向山姆后院
一面是以盒馬為代表的本土零售業(yè),步步為營,對山姆的會員腹地發(fā)起沖鋒;一面是消費者對價格更加敏感的消費新常態(tài),沃爾瑪中國及山姆勢必將迎來更多挑戰(zhàn)。箭在弦上的美團優(yōu)選
目前來看,“精致省”風潮釋放的新興增長空間,給了美團優(yōu)選新的可能性。不過,要想從一個負重前行的戰(zhàn)場上沖出來,是不小的挑戰(zhàn)。沉寂十余年,無糖茶終于等到了它的時代
如何結合當代年輕人消費喜好,研發(fā)出更加新穎健康豐富的產(chǎn)品,是未來每一個無糖茶飲品牌都要修煉的內(nèi)功。打工人回老家都被這個「縣城拼多多」掏空過?
天要下大錢,這話沒錯,但不是對打工人說。小鎮(zhèn)青年的零食發(fā)財夢或實現(xiàn),或破碎,好歹有做夢的權利。而我看看自己兜里的幾塊錢,有感而發(fā):“咱普通人掙個錢咋這么難?”新消費品牌如何穿越經(jīng)濟周期?
除去頭部的新消費品牌和傳統(tǒng)企業(yè),零售行業(yè)中還有大量中小商家,亦或是靈活就業(yè)的個體創(chuàng)業(yè)者。盒馬大轉向,硬折扣是硬道理?
如果說過去7年,盒馬借助“消費升級”大勢,在門店規(guī)模、品牌影響力等方面都獲得了長足發(fā)展,那么,接下來,盒馬將以“硬折扣”模式開啟和引領商超領域“品質低價時代”的變革。零食很忙,品牌折扣零食中的「蜜雪冰城」?
更深層次來看,萬辰本次的收購也將推動行業(yè)加速迎來兼并時代。不知后續(xù)零食很忙是否會追隨萬辰的步伐,對其他不具備競爭能力的中小折扣零食品牌收購呢?若零食很忙真這么做的話,其對公司的現(xiàn)金流又提出了更高的要求...傳統(tǒng)商超接連閉店,倉儲會員店一路狂飆
未來,隨著行業(yè)業(yè)態(tài)逐漸成熟,市場逐漸擴大,如何保持供應鏈優(yōu)勢,用更好的商品、服務和體驗留存消費者,是品牌們不容忽視的問題。線下超市集體轉戰(zhàn)奧特萊斯?
如果要問最近一段時間,零售市場到底有什么樣的變化,超市折扣化幾乎成為了市場的一股風潮,線下商超幾乎是集體轉戰(zhàn)奧特萊斯了,超市都成了折扣店到底是怎么回事?良品鋪子退出趙一鳴,但量販零食的戰(zhàn)爭遠沒有結束
量販零食目前仍處于野蠻擴張的草莽階段,尚沒有一個全國性的頭部品牌正式確立。市場不可能容得下這么多品牌同臺競技,淘汰和整合在所難免。摘掉「小樣天堂」標簽后,HARMAY話梅為何還在關店?
關店雖然不是末日,但對于HARMAY話梅也的確是道坎,因為這決定著HARMAY話梅是否能規(guī)模化,商業(yè)模式是否經(jīng)得起時間的考驗。