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閑魚又一次站在了風口上
對閑魚來說，更好的產(chǎn)品服務可以把有閑置交易需求的用戶帶進來，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、運營輔助搭建一個具有閑魚特色的社區(qū)，讓用戶在這里分享交流，把更多元的生活方式帶到這里，如此，閑魚的天花板也便打開了。低價之外再引戰(zhàn)火！新零售兩王再對壘
除了價格戰(zhàn)，山姆的擴店速度也在加快。2023年以來，山姆新增了上海真如、深圳前海、福州倉山、武漢漢陽、上海嘉定5家新店。求存的商超，降價的肉菜蛋
在通縮背景下的理性消費時代，商超面臨的考驗才剛剛開始，在這條充滿變革的路上，不僅需要關注消費者的變化趨勢，更要及時作出應對，等到“柳暗花明時”。歪馬送酒，線上到底能不能去庫存？
酒水即時零售釋放出巨大消費需求的背后，與其在履約能力、服務體驗、多元生態(tài)等多方面，滿足消費者的痛點存在重要的關系。母嬰垂直電商，窮途末路
顯然，發(fā)力線下，既可以通過實際場景給消費者提供更好的服務，對于建立品牌心智也有一定幫助，從而成為了母嬰品牌當下主要趨勢。上市一年后，百果園走出盈利困境了嗎？
不過想要修煉水果零售生意的制勝之道并非一朝一夕所能達成，需要不斷的嘗試和積累。唯有持續(xù)深耕供應鏈，在各環(huán)節(jié)踐行標準化，讓顧客體驗到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和極致的優(yōu)質(zhì)服務。中等機場的商業(yè)困境
這種多數(shù)機場面臨的旅客、品牌和機場三方利益不協(xié)調(diào)的“不可能三角”，最終導致了商業(yè)形象和品質(zhì)不上不下的尷尬局面。巨額對賭即將到期，王健林痛失萬達電影
前段時間，又有消息傳出，王健林正在緊急與投資者聯(lián)系，希望上市時間最長推遲至2026年。但這個提議沒有得到投資方的廣泛接受，部分投資者認為時間推遲太久，無法預知未來的情況，3年時間變數(shù)太大。「移山拔河」之下，本地零售正成新戰(zhàn)場
為了應對這些變化，零售商需要積極探索個性化需求、數(shù)字化轉型和社區(qū)化零售等方向，同時應對線上購物的沖擊、消費者需求的不斷變化和成本壓力的增大等挑戰(zhàn)。只有這樣，零售商才能在市場競爭中立于不敗之地。名創(chuàng)優(yōu)品出海更難了，Q3凈利增速持續(xù)放緩
面對全球經(jīng)濟增速放緩，跨境電商“內(nèi)卷”加劇，名創(chuàng)優(yōu)品如何講好出海故事？「小象超市」照出了美團的邊界？
曾經(jīng)的擴張巨獸進入了穩(wěn)定期，在出行、買菜、即時零售等領域，沒有過去燒錢打法，美團也就很難做到行業(yè)絕對的優(yōu)勢。加之本地生活商業(yè)競爭激烈，且商業(yè)鏈條過長利潤稀薄，曾被寄予厚望的“無邊界”美團，來到了它商業(yè)...美團穩(wěn)走零售之路
從估值的角度來看，美團核心本地商業(yè)在三季度的經(jīng)營利潤就達到了100億，我們按全年400億經(jīng)營利潤來測算，核心本地商業(yè)對應的市盈率水平僅約10倍出頭，在一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭中處于低位。縣城里的零食折扣店，暗流洶涌
隨即便有消費者發(fā)出疑問，合并后還能繼續(xù)這么便宜嗎？會出現(xiàn)漲價“割韭菜”的情況嗎？植物奶的泡沫被戳破了
以此來看，雖然植物基初期有著替換萬億市場的宏大敘事，但偽需求的核心痛點已經(jīng)讓植物基的故事已經(jīng)告一段落。
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