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中國(guó)零售大洗牌
不可否認(rèn)的是,多年來深耕服務(wù)與產(chǎn)品,胖東來在零售業(yè)領(lǐng)域積累了成熟的商業(yè)經(jīng)驗(yàn),可以賦能其他玩家。「超市版拼多多」:黃光裕夜訪,一年賣出400億
“在保障質(zhì)量的同時(shí),把價(jià)格做到極致”,他也想在中國(guó)開出一家這樣的零售店。美妝圈正在「起死回生」?
種種極限顯示,國(guó)貨美妝任重道遠(yuǎn),短暫的超越只是開始,畢竟歐萊雅們不會(huì)那么輕易后退。大潤(rùn)發(fā)等待救援
當(dāng)下最迫切的,還是穩(wěn)住傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的陣腳,為自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,謀求足夠的資源、時(shí)間和空間。屈臣氏的十字路口:重生還是沉淪?
時(shí)間緊迫,屈臣氏必須迅速行動(dòng)。在構(gòu)建線上無限貨架與線下完美體驗(yàn)的“O+O”生態(tài)中,其付費(fèi)會(huì)員制對(duì)于增強(qiáng)用戶忠誠(chéng)度、提升復(fù)購(gòu)率至關(guān)重要。但過于心急的會(huì)員拉攏策略,卻影響了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。夜訪樂爾樂超市尋求合作,前首富黃光裕不認(rèn)輸
據(jù)36氪報(bào)道,黃光裕與陳正國(guó)進(jìn)行了合作協(xié)議的簽約,雙方?jīng)]有透露具體的合作內(nèi)容。但據(jù)可靠信源,黃光裕此行目的或?yàn)槭召?gòu)樂爾樂而來。生態(tài)不繁榮,品牌近黃昏
因此,市場(chǎng)上如果用低價(jià)這個(gè)單一價(jià)值去取代品牌系統(tǒng)性價(jià)值,是行不通且無法長(zhǎng)久的。開便利店的多了,錢更難賺了
回顧便利店業(yè)態(tài)發(fā)展的近幾年,“一熱一冷”或許是其最真實(shí)的寫照。熱的是規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng),冷的是平均單店?duì)I收一路下滑。美國(guó)小賣鋪,卡住中國(guó)老板
無論是高舉高打,還是星星之火模式,對(duì)于想布局美國(guó)線下零售市場(chǎng)的中國(guó)品牌來說,最關(guān)鍵的是要進(jìn)行自我評(píng)估,只有足夠明確產(chǎn)品定位、消費(fèi)群體,才能找到最適合自己的線下渠道布局路徑,更大概率地吃到美國(guó)線下這塊肥...阿里要打硬仗
反而是在新管理層接手阿里的半年來,阿里重新聚焦主業(yè)——電商和云,電商要打硬仗,就更離不開菜鳥物流基礎(chǔ)能力的支撐。連續(xù)10年蟬聯(lián)全球最大公司,沃爾瑪憑什么?
沃爾頓家族如何保持了世界最富有家族的江湖地位,以及沃爾瑪公司零售行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身份?美國(guó)線下零售殺瘋了
低價(jià),更低價(jià),最低價(jià),何處是盡頭?低價(jià),更低價(jià),最低價(jià),如何走向高質(zhì)量發(fā)展?在便利蜂,所有人都知道的,算法不知道
“機(jī)器替代人類”的故事,看起來很美,但便利蜂算法面臨的詬病和爭(zhēng)議從未停止。折扣零售的路到了分岔口
目前包括山姆極速達(dá)、奧樂齊、樸樸等零售企業(yè)也在過調(diào)整免運(yùn)費(fèi)門檻的市場(chǎng)化手段優(yōu)化運(yùn)力資源。2024,中國(guó)零售行業(yè)數(shù)字化走到哪了?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不僅僅是指從線下轉(zhuǎn)移到線上,或者從線上回到線下。阿里巴巴要賣掉銀泰:既是必然,也是無奈
現(xiàn)在,銀泰出售的消息,表明阿里可能正在重新考慮調(diào)整實(shí)施多年的 “ 新零售 ” 戰(zhàn)略。「煥然新生」 的亞馬遜,還有多少驚喜
AWS、北美零售、國(guó)際零售三大板塊本季的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率全面比預(yù)期要好。電商年貨節(jié)群雄鏖戰(zhàn),但這真的是「潑天的富貴」嗎
隨著90后、00后年輕人參加工作,對(duì)于過年置辦年貨,他們可能更青睞于網(wǎng)購(gòu)年貨。在去年其實(shí)就有消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示,年輕人正在接棒年貨置辦采購(gòu)權(quán),成為置辦年貨的主力軍。作為互聯(lián)網(wǎng)原住民,面對(duì)線上各種豐富的產(chǎn)品以...