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低價(jià)零售「兩重天」
面對當(dāng)前電商的嚴(yán)重內(nèi)卷，企業(yè)有望依托自身的供應(yīng)、數(shù)字營銷優(yōu)勢，通過盈利模式創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)對發(fā)展困境的破局，和可持續(xù)發(fā)展的空間拓展。永輝超市找來的「救兵」，一個(gè)都指望不上
換言之，零星門店的改造只是一場小型試驗(yàn)，永輝超市近1000家門店的龐大體系還在等待更有力、更具普遍性的拯救。別逗了，你真以為所有商家都賺不到錢了？
事實(shí)上，零售的本質(zhì)，就是以更低的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為用戶提供更好的商品。中國零售上演新王換舊王戲碼
這正是“新王”贏得是市場的關(guān)鍵誘因。但市場競爭最終還要體現(xiàn)在盈利能力上，無論取得多大的品牌影響力，最為關(guān)鍵的是，還要靠經(jīng)營數(shù)據(jù)說話。傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型之路還遠(yuǎn)為結(jié)束，零售企業(yè)仍需繼續(xù)努力。大賣場衰落、折扣店崛起
顯而易見，在當(dāng)前中國傳統(tǒng)商超、大賣場業(yè)態(tài)衰落的同時(shí)，已有“新王”開始補(bǔ)位。辭職開店的人，還好嗎
即便外賣能解決“一日五餐”，老百姓仍然有外出就餐的剛需，不為聚餐也與社交無關(guān)，可能只是為了吹吹江邊的風(fēng)；就餐路上，我們可能會想起巷子深處的裁縫店、配匙店、修表店，即便很多人已經(jīng)習(xí)慣了“用壞就扔”的生活...抖音即時(shí)零售開啟招商，外賣業(yè)務(wù)「穢土轉(zhuǎn)世」
四年前，美團(tuán)“趙括”沒能阻止抖音團(tuán)購；一年多前，履約和王莆中阻擋了抖音外賣；如今，抖音收集殘部進(jìn)入即時(shí)零售的當(dāng)下，我們一時(shí)還看不到任何阻擊之人。胖東來「爆改」永輝超市，一個(gè)你學(xué)不會的零售傳奇
大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的本性是逐利短視的，他們把生意當(dāng)做一場零和博弈，認(rèn)為經(jīng)營虧損的原因就是把利潤過多讓給了顧客和員工，導(dǎo)致自己拿到手的利益變少了。轉(zhuǎn)換一種思路，你經(jīng)營虧損的原因就在于付出太少、索取太多，導(dǎo)...胖東來走出許昌，從爆改永輝開始？
目前永輝超市已在全國發(fā)展超千家連鎖超市，業(yè)務(wù)覆蓋29個(gè)省份，近600個(gè)城市。這樣布局全國的品牌，未必適合胖東來的區(qū)域運(yùn)營管理方式，胖東來的“四方聯(lián)采”供應(yīng)鏈模式更是水土不服。作為區(qū)域零售商的胖東來，恐...我在北京開了16年老店，今年比去年更難
昔日購物天堂，無力回天
被時(shí)代淘汰的并非百貨本身，不匹配用戶真實(shí)需求才是原罪。安于現(xiàn)狀，有時(shí)比走錯(cuò)路更可怕。一直在試錯(cuò)的盒馬，這次靠出海自救？
種種數(shù)據(jù)都證明了，大賣場紅利的消失和大眾消費(fèi)習(xí)慣的改變給精品商超提供了充分的發(fā)展空間。只是，廣闊的市場不等于高枕無憂，與拓店速度一起加快的，還有精品超市的革新步伐以及核心產(chǎn)品力的鞏固。鳴鳴很忙破萬店，量販零食提前進(jìn)入下半場
業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，隨著行業(yè)頭部的確立，優(yōu)勢和資源將進(jìn)一步集中，量販零食行業(yè)的并購整合或?qū)⑦M(jìn)一步提速。我重新?lián)Q了個(gè)招牌加盟，但門庭依舊冷清
最近兩年，雖然加盟火熱，但大部分的加盟商卻叫苦連天，承壓之下，關(guān)店往往在一瞬間。年入800億福建超市，低頭向河南網(wǎng)紅「求學(xué)」
有業(yè)內(nèi)人士表示，此次對永輝超市的整改，對于東來打造商業(yè)IP形象也是一項(xiàng)重要的信任背書。競速萬店規(guī)模，連鎖加盟成癮
無論是已跨入萬店俱樂部的蜜雪冰城、鍋圈食匯還是正向其狂飆的趙一鳴零食、甜啦啦，他們身上有個(gè)共同的特點(diǎn)：把店開在廣袤的下沉市場。
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