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水戰(zhàn)2025：1元水成常態(tài)，娃哈哈殺進一線
水飲行業(yè)的競爭邏輯已經(jīng)改變，未來，依賴單一品類的企業(yè)將變得被動，而唯有多品類布局、具有強渠道能力的企業(yè)，才能持續(xù)領跑。自有品牌，正把傳統(tǒng)商超推進「火坑」
現(xiàn)在傳統(tǒng)商超對自有品牌的空 前熱情，在推動行業(yè)升級的同時，也放大了盲目追捧帶來的風險。京東折扣超市宿遷開業(yè)打造現(xiàn)象級場景，四店首日客流超30萬
此次宿遷四店延續(xù)了京東折扣超市“大店型、多SKU”的優(yōu)勢，店均面積超5000平方米。告別董宇輝后的10個月，東方甄選交出成績單
如何突破品類限制、夯實供應鏈實力并增強會員運營，將成為其從“網(wǎng)紅”走向“長紅”的關鍵考驗。從煙柜到冰柜，便利店的庫存正壓垮個體老板
便利店業(yè)態(tài)整體在增長，但門店經(jīng)營者賺的錢卻變少了。行業(yè)在擴張，門店卻在失血，便利店正陷入結構性困局。三股勢力角斗 「硬折扣」
「取經(jīng)」胖東來后的永輝超市
零售行業(yè)風云變幻，模仿他人模式或許能帶來一時熱度，但只有找到契合自身的轉型路徑，才能在激烈競爭中立足。東方甄選想成為東方山姆
東方甄選未來還需要持續(xù)探索，關鍵是要走出自己的模式，或者說，東方甄選只要一步步去實現(xiàn)階段性目標，能否成為線上山姆或東方山姆，就不那么重要了。騎手「圍城」，商超再造
胖東來的案例，給傳統(tǒng)商超在即時零售大戰(zhàn)中提供了思路：這不再是簡單的“觸網(wǎng)”，而是一場深入的“數(shù)字化再造”。又一家蔦屋書店即將歇業(yè)，精品書店的未來在哪里？
書店的未來，不在于追求一時的流量與熱度，而在于能否在喧囂的商業(yè)環(huán)境中，堅守文化初心，持續(xù)提供有價值的內容與服務，這才是書店該有的模樣。即時零售大戰(zhàn)，快遞行業(yè)慌了
即時配送需求再大，短期內也不會影響快遞市場的巨大規(guī)模。只是，在接下來的存量時代中，快遞行業(yè)進入效率競爭和服務競爭的下半場，整個行業(yè)的運作模式亟待升級。日本My Basket制造「威脅」
但在“沒個性”之外，My Basket通過差異性的產品、鄰近的選址、靈活的用人模式，在社區(qū)里“安營扎寨”，甚至讓便利店的店主也成了它的?？汀?/div>百果園不需要教育消費者
盡管百果園有諸多爭議，面臨激烈的市場競爭，但賣水果是一門長久的大眾消費生意，面對不同的經(jīng)濟周期和消費環(huán)境，百果園的確需要些新思考了。我們正不可逆地進入「倍速社會」
從前車馬很慢，書信很遠，一切的事物都顯得格外美好。但摧毀美好的并不是車馬提速，書信變短，或許只是固步自封的遲疑，導致最終失去青春。野獸派，消失得靜悄悄
回看野獸派，野獸派依然在持之不懈地“搞事情”——前后與Jellycat、GANNI、童涵春堂等品牌聯(lián)名，通過多渠道、多形式的營銷活動，提高品牌知名度和市場占有率。
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