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小紅書(shū)坐上電商牌桌
小紅書(shū)雖然已成功坐上電商牌桌，但環(huán)顧四周也會(huì)發(fā)現(xiàn)，各路玩家正在虎視眈眈地盯著彼此，桌上的局勢(shì)波詭云譎，下一步怎么走、打出哪張牌，對(duì)這個(gè)勢(shì)頭正好的新入局者而言都是至關(guān)重要的。「買(mǎi)手」能解小紅書(shū)的電商「渴」嗎？
對(duì)于在商業(yè)化上行路不順的小紅書(shū)來(lái)說(shuō)，“買(mǎi)手”給了小紅書(shū)一個(gè)新的故事概念。但從目前來(lái)看，小紅書(shū)買(mǎi)手距離理想的“買(mǎi)手電商”也仍有差距。知名平臺(tái)下月起關(guān)停！2.6億月活用戶撐不起小紅書(shū)的電商夢(mèng)？
站在成立10年的路口，今年小紅書(shū)終于憑借董潔、章小惠等人的“慢直播”出圈，在電商領(lǐng)域初露頭角。小紅書(shū)關(guān)閉「小綠洲」：能做「0-1」無(wú)法實(shí)現(xiàn)「1-1000」
如果解決不了供應(yīng)鏈和流量轉(zhuǎn)化效率，小紅書(shū)這一彎道超車的想法還是會(huì)步“小綠洲”后塵。及時(shí)止損、押注「買(mǎi)手」，小紅書(shū)電商路「轉(zhuǎn)向」
新的十年，小紅書(shū)有了新的時(shí)代考題——如何將社區(qū)價(jià)值嫁接到賺錢(qián)能力上。跨境電商洋碼頭已經(jīng)完成數(shù)億元D+輪融資
巨大的市場(chǎng)也吸引了眾多玩家，其中洋碼頭成立時(shí)間較早，于2009年上線平臺(tái)。中國(guó)式買(mǎi)手
在國(guó)內(nèi)線下零售業(yè)陷入頹靡之際，新興的買(mǎi)手店卻散發(fā)著奪目的光環(huán)。海蜜CEO離職， 嚴(yán)選模式能解決跨境痛點(diǎn)嗎？
2016年開(kāi)始，跨境進(jìn)口在資本方面遇冷，為了平臺(tái)的順利運(yùn)營(yíng)，海蜜全球購(gòu)開(kāi)始對(duì)買(mǎi)手收取銷量傭金。這讓平臺(tái)出現(xiàn)了“跑單”情況，買(mǎi)手拋棄平臺(tái)，通過(guò)微信等方式進(jìn)行交易。
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