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小米生態(tài)鏈系統(tǒng)狂奔，“底牌”到底是什么？
從小米來到生態(tài)鏈的最初的團(tuán)隊(duì)，均是小米創(chuàng)立之初的老員工，夏勇峰稱，雷總價(jià)值觀已經(jīng)深入他們的骨髓，那就是提升效率，并且執(zhí)行力非常到位。智能門鎖企業(yè)云丁科技完成C輪融資，百度風(fēng)投領(lǐng)投
云丁科技成立于2014年5月，是一家專注于智能家居領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品主要有公寓門鎖、安全門鎖等，能夠直接使用手機(jī)、密碼卡門進(jìn)行實(shí)時(shí)安全報(bào)警的安全門鎖也是其主力產(chǎn)品之一。小米高管詳解逆襲“底牌”：如何走出低潮再狂奔
2016年，雷軍選擇讓多年快跑的小米慢下來，供應(yīng)鏈補(bǔ)課以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。生態(tài)鏈上放緩?fù)顿Y，梳理內(nèi)部組織架構(gòu)，正式發(fā)布米家品牌，并對(duì)產(chǎn)品品類進(jìn)行規(guī)劃和梳理。雷軍：小米的秘訣就是竭盡全力把產(chǎn)品做好，竭盡全力提高商業(yè)效率
10月27日，“中國(guó)綠公司聯(lián)盟圓桌會(huì)·小米站”活動(dòng)在小米公司舉行，雷軍在會(huì)議上分享了小米的使命、商業(yè)模式、價(jià)值觀以及過去一年如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的逆轉(zhuǎn)以及在企業(yè)管理上的一些思考與實(shí)踐。雷軍的思考：未來十年做什么，能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)勝出？
我發(fā)現(xiàn)這次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟以前的互聯(lián)網(wǎng)不一樣，之前的互聯(lián)網(wǎng)是精英階層驅(qū)動(dòng)的，但如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是所謂的“三低人群”，也就是草根階層推動(dòng)的。灑哇地咔獲數(shù)千萬元A輪融資，泓錦文資本與水木資本聯(lián)合出資
2014年10月，灑哇地咔的首款擦地機(jī)正式面世，最初主要面向海外市場(chǎng)，在日韓等國(guó)家銷售。2015年初，轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售。其中，無線手持擦地機(jī)-D1于2016年6月在京東眾籌亮相，籌款超過200萬元。BAT小米科大訊飛你更看好誰?未來5年會(huì)發(fā)生些什么？
在過去30年里，我們看到企業(yè)的潛在發(fā)展規(guī)律只是路徑依賴，IBM并不能做好操作系統(tǒng)，而微軟離互聯(lián)網(wǎng)雖然只有一線之隔，但卻窮盡精力也不能很好的跨過這一線。那我們這個(gè)時(shí)代到底在呼喚什么樣的企業(yè)，到底又在呼喚...坐觀全面屏PK，洗牌已經(jīng)開始！
一個(gè)真正的好品牌，不止是讓人們知道他有哪些產(chǎn)品，而是要讓人們記住這個(gè)品牌做出了人們喜愛的產(chǎn)品。那些年，“老炮”雷軍找過的風(fēng)口
雷軍其實(shí)有點(diǎn)像班里的學(xué)習(xí)委員，當(dāng)你問他為什么學(xué)習(xí)好的時(shí)候，他丟給你一本《飛豬理論》，告訴你因?yàn)槟銢]在風(fēng)口上。當(dāng)你感覺領(lǐng)悟到真諦，但回頭就摔死在風(fēng)口之下時(shí)，才發(fā)現(xiàn)雷軍給你的那本撐死算個(gè)序，真正的飛豬理論...最令華為頭疼的對(duì)手是誰？
中興也是華為的一個(gè)對(duì)手，業(yè)界素有華為是狼，中興為牛一說。華為實(shí)際上最值得一說，也最應(yīng)該有的對(duì)手卻是老字號(hào)企業(yè)——中興。自1996年首次交鋒以來，雙方狼牙對(duì)牛角、針尖對(duì)麥芒，激烈混戰(zhàn)了整整15年。那些年，“風(fēng)口之父”雷軍追過的風(fēng)口
聚會(huì)結(jié)束，雷軍留下一句話：「要順勢(shì)而為，不要逆勢(shì)而動(dòng)」。這一段感悟，后來演化成了一句更為著名的「雷軍語錄」——「站在臺(tái)風(fēng)口，豬也能飛起來」。
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