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九號(hào)公司,不愿淪為兩輪電動(dòng)車企業(yè)
靚眼的財(cái)務(wù)表現(xiàn)下,卻被市場(chǎng)質(zhì)疑轉(zhuǎn)型后的九號(hào)公司能否把“科技”的人設(shè)立住。雷軍與余承東:水火相容,雙線纏斗
手機(jī)淘汰賽,汽車高端戰(zhàn),雷軍與余承東的雙線纏斗就在不遠(yuǎn)的未來(lái)。大打價(jià)格戰(zhàn),手機(jī)廠商為什么開卷折疊屏?
如今,折疊屏手機(jī)市場(chǎng)的快速發(fā)展也吸引了眾多新玩家的加入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。小米SU7女車主占到近五成,「她經(jīng)濟(jì)」如何成為生力軍?
本質(zhì)上,像汽車手機(jī)這種大宗消費(fèi)品不再以男性審美為主,是消費(fèi)平權(quán)的一種體現(xiàn),也是時(shí)代浪潮下,消費(fèi)市場(chǎng)正常演變的一個(gè)過(guò)程。小米開卷“碰一下”,背后有何深意?
小米支持“支付寶碰一下”,只是為NFC在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的應(yīng)用推開了一扇大門,接下來(lái)就是期待有更多公司、從業(yè)者能加入進(jìn)來(lái),為用戶“卷”出更好的服務(wù)。小米SU7狂飆100天
在7月19日發(fā)布的《雷軍問(wèn)網(wǎng)友》第三彈中,雷軍表示小米汽車已經(jīng)成功混入汽車圈,目前算是階段性上岸。印度利潤(rùn)暴跌,小米卻雄心未減
在印度的外資政策如此多變的背景下,小米為何仍然死磕印度市場(chǎng)?小米汽車上市112天,雷軍闖關(guān)產(chǎn)能地獄
三年多前,當(dāng)雷軍站在造車的十字路口時(shí),十分猶豫與糾結(jié)。那時(shí)的小米,正值多事之秋、內(nèi)外交困。小米造車,勇氣從何而來(lái),如何沖出重圍?賽車手雷軍,能漂過(guò)下個(gè)彎嗎?
7月19日,小米舉辦了雷軍的第五次個(gè)人年度演講,這位小米掌舵人花費(fèi)20分鐘,講述自己如何一步步考取賽車執(zhí)照、學(xué)會(huì)漂移的故事。雷軍造車前傳
在7月19日晚舉行的第五次年度演講中,雷軍披露小米造車源于一個(gè)意外。2021年1月15日早上7點(diǎn)多,雷軍突然接到一位朋友的電話,“雷總,你們被美國(guó)制裁了?!?/div>小米汽車為何賣爆?雷軍2小時(shí)演講復(fù)盤
在7月19日的年度演講中,雷軍回應(yīng),開車門等行為均為無(wú)意之舉,他之所為會(huì)被稱為營(yíng)銷之神,“我知道,這全部源于小米SU7巨大的成功”。使用更久、體積更小,智能手機(jī)公司押注硅碳負(fù)極電池
在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)早已進(jìn)入深水區(qū)的旗艦手機(jī)市場(chǎng),大筆砸錢在電池領(lǐng)域已經(jīng)是一線廠商的必選項(xiàng)在歐美賣爆的智能跑步機(jī),小米、華為也出手了
如今,具有渠道整合優(yōu)勢(shì)的老牌健身器材品牌,Keep等玩得轉(zhuǎn)用戶/社區(qū)運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)公司,賽維時(shí)代等鞋服品牌,小米、華為等頭部科技企業(yè),以及具備創(chuàng)新能力的初創(chuàng)企業(yè),紛紛跑步入場(chǎng)。小米生態(tài)鏈AB面
小米正處于十字路口,公司營(yíng)收已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)同比下滑,同時(shí)汽車業(yè)務(wù)的上馬,再次給公司盈利、供應(yīng)鏈管理帶來(lái)挑戰(zhàn)。投奔經(jīng)銷商,造車新勢(shì)力「低頭」了?
新能源車企擁抱經(jīng)銷商,并不意味著放棄直營(yíng),而是采用直營(yíng)和經(jīng)銷混合的雙渠道模式。小米SU7交付提速
據(jù)悉,二期工廠位于亦莊新城的房辛店村和小張灣村,年規(guī)劃產(chǎn)能15萬(wàn)輛。“十億賭約”后,董明珠再“懟”小米空調(diào) ?
在各家企業(yè)努力尋找新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)的背景下,格力曾打造手機(jī)產(chǎn)品直搗小米腹地,小米也在格力引以為傲的空調(diào)行業(yè)推出了自己的產(chǎn)品。第一批小米車主,已經(jīng)成了二手車販子
如果說(shuō)BBA們價(jià)格的失守是新能源大勢(shì)的沖擊,那新能源價(jià)格的下探則很難與小米SU7的上市撇開關(guān)系。