凡客每輪融資后的品牌變遷：盲目擴(kuò)張 庫存后遺癥顯現(xiàn)
盲目擴(kuò)張以及過于宏大的模糊品牌定位，所帶來的后遺癥終于在2011年開始發(fā)酵。大量的庫存積壓直接導(dǎo)致了過高的虧損率。陳年和凡客在2011年也成為整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的爭議性話題。“優(yōu)購之死”不可避免：百麗自建電商存硬傷
原以為百麗電商的優(yōu)購網(wǎng)已經(jīng)一騎絕塵，幾大高管等著的是分拆上市享受功成名就、榮華富貴的無數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)在電商時代成功之路的案例榮耀，而不是在這些硬傷面前糾結(jié)神傷。閃購模式的致命軟肋：核心競爭力缺失注定比不過團(tuán)購
在閃購業(yè)務(wù)最輝煌的時候，唯品會合作品牌超過6000家，其中獨家合作品牌有800家。唯品會采取買手制度，旗下有300多名職業(yè)買手為唯品會采購。在商品資源有限，閃購平臺數(shù)量增加的情況下，唯品會的供應(yīng)鏈已經(jīng)...森馬20億收購淘品牌GXG所屬公司71%股權(quán)
中哲慕尚是淘品牌GXG所屬的公司，主營男裝業(yè)務(wù)。這也是目前所知的傳統(tǒng)服裝品牌收購互聯(lián)網(wǎng)品牌的第一大案例。史玉柱：退休是一門藝術(shù) 最初的退休想法源于馬云
蔡文勝此說有根據(jù)，企業(yè)界大佬退休后回歸的例子真不少。近的有李寧(2012年回歸)，中國動向陳義紅(2011年回歸)，更早一些還有聯(lián)想柳傳志(2009年回歸)。這些企業(yè)家們退而又回的原因，無非是“救場”...
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