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電商發(fā)展進(jìn)入深水區(qū),阿里京東唯品會(huì)重注自營以求破局
在電商巨頭們看來,自營模式在如今已經(jīng)成為破解消費(fèi)升級(jí)下增長難題的一大關(guān)鍵。立足自營,阿里發(fā)力拓展品牌種類、京東致力于提升供應(yīng)鏈效率、唯品會(huì)聚集大牌的折扣。他們寄望于通過布局自營,穿越眼前的冬天,抵達(dá)下...中國電商進(jìn)入代理人時(shí)代
徐雷接替劉強(qiáng)東掌權(quán)京東,中國電商三強(qiáng)的最后一位創(chuàng)始人退居二線,意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。美團(tuán)最壞的時(shí)刻還沒到來
從目前的情況來看,美團(tuán)最壞的時(shí)刻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒到來,如果接下來美團(tuán)因?yàn)闊o錢可燒不得已收縮業(yè)務(wù),大幅砍掉不盈利的項(xiàng)目之時(shí),彼時(shí)可能才會(huì)迎來真正的抄底機(jī)會(huì)。巨頭集結(jié)上海,生鮮電商大戰(zhàn)再起
在疫情中保障消費(fèi)者的“菜籃子”,很容易獲得消費(fèi)者的好感。在疫情中能買到新鮮菜,是每個(gè)居民的期待。1000億美金獨(dú)角獸的「海外淘金術(shù)」
對(duì)出海企業(yè)而言,誰都想成為下一個(gè)SheIn,但即使掌握了這些成功的公式,也還不夠,精細(xì)化的運(yùn)營,本土化的嬗變,每一步都有很多坑要去踩。互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶食「全球購」
互聯(lián)網(wǎng)的盡頭是電商——這句話在今天早已不是戲謔,而是現(xiàn)實(shí)。其中最具代表性的產(chǎn)品,是上述短視頻雙寡頭,從內(nèi)容到直播,再至電商,沒有邊界。沖擊1000億美元估值,Shein即將變身全球第三大獨(dú)角獸
“要說近些年有哪些帶有中國基因的品牌是真正產(chǎn)生了全球影響力的,除了TikTok之外,我能想到就是Shein。但此前,很多人都忽視了或者說是輕視了Shein的發(fā)展?jié)摿Γ痊F(xiàn)在回過神才發(fā)現(xiàn),它原來已經(jīng)如此...搶不到的茅臺(tái),降不下的天價(jià)
隨著新零售的興起,酒水渠道的形態(tài)也在發(fā)生翻天覆地的變化。但“i茅臺(tái)”要想完成茅臺(tái)酒的平價(jià)使命,道阻且長。茅臺(tái)之意在天貓嗎?
茅臺(tái)的電商業(yè)務(wù)既是其擴(kuò)充渠道的重要方式,也是推進(jìn)數(shù)字化改造的關(guān)鍵所在。美團(tuán)閃購,真風(fēng)口還是偽需求
不可否認(rèn)即時(shí)零售是傳統(tǒng)電商的一個(gè)缺口,但是即時(shí)零售究竟有多大市場規(guī)模,夠這么多巨頭瓜分嗎?一家神奇公司捏造「假融資」:碰瓷5大頭部VC
融資并不是創(chuàng)業(yè)的終點(diǎn),持續(xù)用過硬的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)造源源不斷的社會(huì)價(jià)值,才算是真正的創(chuàng)業(yè)。「茅臺(tái)們」做電商,真心話還是大冒險(xiǎn)
十二年之久,貴州茅臺(tái)為何一直無法放棄“電商夢(mèng)”?“i茅臺(tái)”何以避免“茅臺(tái)云商”的覆轍?茅五瀘紛紛跨界試水電商,為什么都激不起浪花?抖音組建酒水自營電商團(tuán)隊(duì),字節(jié)入局賣酒
抖音親自賣酒,不僅僅是為了探索酒類自營業(yè)務(wù),也是抖音電商在自營電商項(xiàng)目上的重要探索。包裝散單一站式供應(yīng)商「傲彩網(wǎng)」獲數(shù)千萬元A輪融資
傲彩作為包裝散單一站式供應(yīng)商,鏈接需求與供給兩端,通過基于應(yīng)用場景的交易形式電商化、非標(biāo)散單標(biāo)準(zhǔn)化、零散訂單集約化、交易兩端的賦能化。捧上神壇的懶人家電,終于賣不動(dòng)了
“懶人品質(zhì)生活,沒那么容易得到。”當(dāng)顧客們?yōu)榱送祽卸M(fèi),如何才能讓他們“懶得其所”呢?出廠價(jià)漲不動(dòng)的飛天,把茅臺(tái)逼成了電商
老渠道賣飛天,新的電商App賣其他高端酒,茅臺(tái)大大方方地開啟了價(jià)格雙軌制。