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快手快馬揚(yáng)靴600天
在終結(jié)了與宿華雙核CEO策略后，程一笑和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在狂奔600天后，補(bǔ)考結(jié)果如何？小騰訊SEA：斷臂求生后，反噬洶涌而至
本季度“頂梁柱”的Shopee板塊大幅遜于預(yù)期，近乎是“近乎爛透”的Garena游戲板塊出現(xiàn)了邊際好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。觸達(dá)1.5萬(wàn)億紅線，抖音向通達(dá)系尋求快遞解法
抖音本身做不好重資產(chǎn)的物流，但它可以通過(guò)投資、合建以及收購(gòu)等方式解決。抖音瞄準(zhǔn)天貓京東的奶酪
畢竟，互聯(lián)網(wǎng)世界“卷到”盡頭，各個(gè)APP越來(lái)越變得“大而全”，就連賣貨和內(nèi)容也在模糊界限。押注AI直播帶貨！杭州謙尋又“回來(lái)”了？
目前AI數(shù)字人直播技術(shù)還處于起步階段，在直播帶貨環(huán)節(jié)顯然跟真人直播有著很大的差距。阿里vs拼多多，「和解」了
與其說(shuō)淘天和拼多多在互爭(zhēng)一二，不如說(shuō)未來(lái)的電商江湖，是群雄割據(jù)的時(shí)代。作為雙邊平臺(tái)，零售電商領(lǐng)域強(qiáng)者恒強(qiáng)，短暫的平衡，隨時(shí)可能被打破。2023快手光合創(chuàng)作者大會(huì)：將投入4000億+流量，助力創(chuàng)作者變現(xiàn)超千億
快手科技創(chuàng)始人兼CEO程一笑在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)透露，過(guò)去一年，有超過(guò)2200萬(wàn)人在快手獲得收入。TikTok中東電商漲勢(shì)兇猛？
美國(guó)市場(chǎng)外，中東算是 TikTok 電商在英國(guó)和東南亞后第 3 個(gè)重點(diǎn)發(fā)力的市場(chǎng)，這與中東市場(chǎng)本身的硬性條件以及 TikTok 在美國(guó)外市場(chǎng)上已經(jīng)積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)不無(wú)關(guān)系。中國(guó)「最神秘」電商獨(dú)角獸
憑借女裝獨(dú)立站模式高歌猛進(jìn)了15年，SHEIN終于下定決心，要轉(zhuǎn)做一個(gè)綜合型跨境電商平臺(tái)了。線下商超：走在關(guān)店和自救之間
面對(duì)電商的興起，消費(fèi)交易方式和服務(wù)方式正在經(jīng)歷顛覆性變化，以實(shí)體店為主的商超品牌也正經(jīng)歷一輪轉(zhuǎn)型。京東是京東，菜鳥是菜鳥
“菜鳥京東化”或“京東菜鳥化”，這些描述事實(shí)上都指向一種對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的簡(jiǎn)單刻畫：所有行業(yè)走來(lái)走去最后總要回到內(nèi)卷這一條路。東南亞電商市場(chǎng)，物流「攔路虎」有多猛？
本地化經(jīng)營(yíng)能力是阻礙物流商提供高質(zhì)量、高穩(wěn)定性服務(wù)的最大壁壘，也是跨境賣家的最大隱患。亞馬遜大漲 1200 億美元，貝佐斯繼承者做對(duì)了什么？
在停止擴(kuò)張實(shí)體店的同時(shí)，亞馬遜也在降低門店服務(wù)成本。方式是將配送運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)去中心化。抖音“最低價(jià)”的真相與錯(cuò)覺
或者說(shuō)，如果要在抖音長(zhǎng)期維持更低的定價(jià)，商家是需要付出一定的利潤(rùn)代價(jià)的。熬夜還在繼續(xù)，熬夜水卻要涼了？
至于一整根人參水，它出圈了，也爆火過(guò)，如今最大的考驗(yàn)是，在“變涼”的過(guò)程中，能否跑得更遠(yuǎn)，活得更久。淘寶，走向娛樂化
如何在不確定中找尋確定性，如何積極求變提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)性將是未來(lái)各大電商平臺(tái)發(fā)展不變的主旋律。電商卷增長(zhǎng)，同向不同路：集權(quán)VS放權(quán)，公域VS私域
淘天走向放權(quán)，抖音傾向集權(quán)，本質(zhì)原因在于二者的底層優(yōu)勢(shì)和商業(yè)模式不同。抖音對(duì)東方甄選亮「黃牌」
無(wú)論是沉淀私域流量到APP，還是以看世界賬號(hào)為蹺板跨界做文旅，亦或者是推出付費(fèi)會(huì)員模式，這都需要時(shí)間慢慢做。后生兇猛！兩個(gè)中國(guó)80后，猛打史詩(shī)級(jí)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)
SHEIN和Temu的戰(zhàn)績(jī)，是卷出來(lái)的中國(guó)電商模式和服裝制造業(yè)，在海外市場(chǎng)的降維打擊；更是中國(guó)供應(yīng)鏈智能化升級(jí)，在全球大獲成功的縮影。菜鳥IPO前的海外之戰(zhàn)
值得一提的是，過(guò)去幾年負(fù)責(zé)阿里海外業(yè)務(wù)的蔣凡，此次也重回合伙人團(tuán)隊(duì)，并擔(dān)任菜鳥董事，這意味著未來(lái)菜鳥與海外電商業(yè)務(wù)或?qū)⑦M(jìn)一步聯(lián)動(dòng)。
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