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當(dāng)團(tuán)播進(jìn)入「嚴(yán)打期」，還能幫品牌輕松完成KPI嗎？
在團(tuán)播浪潮中，是湊個(gè)熱鬧，還是精耕細(xì)作，從表面上來(lái)看，考驗(yàn)的是每一個(gè)品牌商家的市場(chǎng)洞察力與策略執(zhí)行力。告別董宇輝后的10個(gè)月，東方甄選交出成績(jī)單
如何突破品類限制、夯實(shí)供應(yīng)鏈實(shí)力并增強(qiáng)會(huì)員運(yùn)營(yíng)，將成為其從“網(wǎng)紅”走向“長(zhǎng)紅”的關(guān)鍵考驗(yàn)。董宇輝暴富，俞敏洪「暴雷」
目前看來(lái)，董宇輝與東方甄選正走在二條道路上，各自品嘗酸甜苦辣。但未來(lái)的沉浮起落，值得期待，這不正是商業(yè)場(chǎng)的魅力所在嗎？「與輝離別」的苦，俞敏洪嘗到了
從財(cái)報(bào)來(lái)看，在這一年的時(shí)間里，董宇輝的離職對(duì)東方甄選造成的影響清晰可見。重新理解拼多多
全中國(guó)95%以上的人都沒去過(guò)山姆會(huì)員店，國(guó)際大牌塞得下數(shù)量有限的大賣場(chǎng)，填不滿街頭巷尾的小賣店。一廂情愿的把品質(zhì)生活與商品溢價(jià)綁定，是一種何不食肉糜的傲慢。拼多多發(fā)布Q2財(cái)報(bào)，“百億減免”一周年，真金白銀反哺產(chǎn)業(yè)生態(tài)
數(shù)據(jù)顯示，在“多多好特產(chǎn)”的扶持下，全國(guó)各地農(nóng)產(chǎn)品加速出村進(jìn)城，農(nóng)產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)47%，時(shí)令水果銷量同比增長(zhǎng)51%，海鮮水產(chǎn)銷量同比增長(zhǎng)48%；平臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品商家數(shù)量也保持飛速增長(zhǎng)，00后商家數(shù)量增長(zhǎng)超...大主播接連「出走」，俞敏洪也要下場(chǎng)直播了
近年來(lái)，自營(yíng)產(chǎn)品成為東方甄選關(guān)鍵部署。東方甄選首席財(cái)務(wù)官尹強(qiáng)在2025財(cái)年年報(bào)中表示：“自營(yíng)產(chǎn)品已成為東方甄選的主要增長(zhǎng)動(dòng)力”。羅永浩做泡面，想復(fù)制麻六記
羅永浩要做方便面一事，更像是羅永浩和康師傅一起唱了一場(chǎng)賣方便面新品的雙簧。會(huì)員體系升級(jí)潮背后，藏著大消費(fèi)時(shí)代的攻守之道
當(dāng)用戶的消費(fèi)需求從“買得到”升級(jí)為“買得好”、“用得爽”，當(dāng)消費(fèi)場(chǎng)景從“線上”延伸至“線上線下融合”，阿里生態(tài)的廣度和深度，便契合了這種趨勢(shì)。董宇輝一年到底能賺多少錢？
董宇輝的確切年收入仍是個(gè)謎。但綜合帶貨體量、行業(yè)規(guī)律、公司結(jié)構(gòu)及公開信息分析，其年收入遠(yuǎn)低于網(wǎng)絡(luò)流傳的“二三十億”或“28.5億”。辛巴為何突然「不播了」？
從農(nóng)村窮小子到億萬(wàn)富豪，再最終因健康崩潰黯然離場(chǎng)?；蛟S，這就是直播時(shí)代的縮影：一夜暴富的神話背后，往往是透支的健康、是非的評(píng)判。一天吃透一條產(chǎn)業(yè)鏈：AI 電商
AI 電商，簡(jiǎn)單說(shuō)就是用人工智能技術(shù)改造電商的各個(gè)環(huán)節(jié)，從選品、賣貨、服務(wù)到發(fā)貨，讓整個(gè)過(guò)程更高效、更貼合用戶需求，就像給傳統(tǒng)電商裝了個(gè) “智能大腦”。直播重回宅舞時(shí)代
在直播帶貨鼎盛時(shí)期，主播們的花樣百出，有靠演技與品牌方拉扯的，有靠文采立人設(shè)的，甚至也有靠炒作賣慘的，但現(xiàn)在的消費(fèi)者們明顯已經(jīng)不吃這一套了。京東與宜家達(dá)成合作，IKEA宜家家居京東官方旗艦店開業(yè)
目前IKEA宜家家居京東官方旗艦店已上架168個(gè)品類的6500余種產(chǎn)品，包括全渠道首發(fā)的B?STBOLL貝斯博爾電競(jìng)椅、M?LOMR?DE摩羅姆羅電競(jìng)桌等新品。00后創(chuàng)業(yè)眾生相
很少人能在二十多歲的時(shí)候直面不確定性。沒有資深人脈積累、沒有成熟團(tuán)隊(duì)背書，卻還能在市場(chǎng)中撕開一道口子——肅然起敬的同時(shí)，我們?cè)噲D在他們身上找到屬于這個(gè)時(shí)代的火光。點(diǎn)燃他們的，究竟是勇氣、韌性，是各自的...從破產(chǎn)到重新登榜，「中國(guó)女裝第 一股」起死回生
對(duì)現(xiàn)階段的拉夏貝爾來(lái)說(shuō)，這是無(wú)奈之舉但絕非最 佳出路，反觀一些起死回生、重新在00后身上找到存在感的品牌，或許能給這個(gè)曾經(jīng)的“女裝之 王”一些啟示。中亞電商熱：147億美元市場(chǎng)里的中國(guó)玩家
資本與商業(yè)的嗅覺顯然更為敏銳，總是能夠精準(zhǔn)捕捉到地球上還沒被開墾的市場(chǎng)，然后迅速開疆拓土、抹平差異。「小鎮(zhèn)媽媽」即將捧出一個(gè)IPO
此番能否通過(guò)上市實(shí)現(xiàn)輸血，這場(chǎng)關(guān)乎生存的考驗(yàn)已經(jīng)到了背水一戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻。
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