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耐克是如何輸給安踏的？
以前，歐美服飾大牌們營銷什么，國人就買什么，好產(chǎn)品都由耐克阿迪們定義。但在短視頻、直播新渠道時代，輪到耐克們向中國學(xué)運營了。阿迪達(dá)斯終于翻身了
阿迪能不能贏到最后，就看它能不能盡快找到下一個爆款。但作為“爆款王”，阿迪的能力已經(jīng)得到了市場的檢驗。耐克、阿迪達(dá)斯的代理生意不好做
從財報數(shù)據(jù)看，滔搏業(yè)績走勢與兩大主力品牌耐克和阿迪達(dá)斯在中國市場的發(fā)展息息相關(guān)。安踏登頂，耐克、阿迪翻篇
耐克、阿迪統(tǒng)治中國市場的時代終究過去了，但下一個時代由誰開啟尚難知曉。鞋服江湖從沒有永遠(yuǎn)的王者，只有不停地迭代創(chuàng)新。阿迪耐克背后的代工王者：高市值、高營收、更賺錢
優(yōu)化生產(chǎn)鏈條、提高生產(chǎn)效率與穩(wěn)定性，才能獲得客戶的信任；提高研發(fā)技術(shù)，為品牌方提供高技術(shù)含量的產(chǎn)品，才能真正綁定大客戶，站穩(wěn)行業(yè)的最高點。凈利暴跌96%，關(guān)店7成！阿迪瘋狂自救
阿迪達(dá)斯只是整個行業(yè)的一個縮影，體育品牌市場的巨頭們?nèi)兆佣疾缓眠^。
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