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美的集團「收縮式」裁員越冬
“春江水暖鴨先知”，公司的運行機制使管理層對未來有很多預(yù)判，并且很快就能做出相應(yīng)調(diào)整和應(yīng)對。留給智能家居的時間不多了
經(jīng)歷了早期野蠻生長和優(yōu)勝劣汰，智能家居行業(yè)也走過了徘徊期，但發(fā)展仍遠未及預(yù)期。疫情結(jié)束，我一定要買這三大件
疫情之后，每個人最想買的是什么？這些產(chǎn)品為什么會受到人們的喜愛？短期性的消費需求，能否轉(zhuǎn)化為長期的市場機會？黃光裕再增新煩惱，國美電器卷入8200萬欠賬糾紛
國美零售已連續(xù)虧損多年。在黃光?；貧w后的過去一年，國美零售歸屬于母公司的凈虧損為44.02億元。「宅經(jīng)濟」降溫，小熊電器過得怎么樣
無論用了多少種方法來提高賬面上的收入，小熊要真的做到不“熊”，還是應(yīng)該多關(guān)注研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)方面的問題。這批外資大牌，敗了，撤了
在不知不覺中，這些著名外國品牌，卻不再是消費者的優(yōu)選。從風(fēng)光無限，到成為回憶，外資家電品牌，何以敗走中國三大件舞臺？林瀾接棒僅12天，「海信系」再收一家上市公司
中國家電領(lǐng)域常出明星企業(yè)家，他們往往走著最難的路，把一個不起眼的小廠，帶到行業(yè)頂端，把國產(chǎn)品牌帶向全球，如今仍活躍在臺前的寥寥無幾。海信集團的“林瀾時代”走向何方，我們拭目以待。傳統(tǒng)家電「造芯」20年，為何一事無成
傳統(tǒng)家電企業(yè)究竟為何如此積極入局芯片呢？是借由自研芯片的由頭拉高自身股價，還是在國產(chǎn)替代熱潮下借機享受政策紅利？中國的家電企業(yè)們又是如何做到在涉足半導(dǎo)體20年后，依然沒有成績的？領(lǐng)湖智能獲數(shù)百萬天使+輪融資，沸騰創(chuàng)投獨家投資
領(lǐng)湖智能是一家以機器視覺+AI為核心技術(shù)的硬核科技公司，專注于為大型制造企業(yè)提供以工業(yè)智能機器人系統(tǒng)為核心的智能制造解決方案，已經(jīng)在海爾、美的、領(lǐng)益精密等多家大型上市公司的應(yīng)用場景中規(guī)?；涞亍?/div>49塊包郵、579塊平替戴森，國貨小家電圍獵洋品牌
定價2999元的戴森，憑借一己之力進行消費升級，打破吹風(fēng)機百元定價的瓶頸，然后又讓追隨者靠模仿拿到了超越自己的銷量。大轉(zhuǎn)型時代，海爾智家、美的、格力誰能抓住轉(zhuǎn)機
誰抓住了新機會，誰就能順勢打開增長空間的新窗口，全方位切入面向最能掌握用戶場景需求的“第一級”渠道。逐漸擁擠的賽道，中國小家電誰主沉浮
這是一個小小縮影，但背后是巨大的消費市場。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示：僅2021年上半年，我國小家電總體零售額突破250億元，市場銷售量達到1.19億臺。TCL電子，沒有「第二春」？
食之無味，棄之可惜，成為TCL電子當(dāng)下的真實寫照，特別是在國內(nèi)市場節(jié)節(jié)敗退。別拿光伏不當(dāng)家電
將戶用光伏做成下一個家電產(chǎn)品，或者將光伏和其他家電結(jié)合，是家電企業(yè)在光伏行業(yè)發(fā)展的兩個主要方向，未來大概率也是兩種方式共存，不過家電企業(yè)與光伏企業(yè)后續(xù)采取何種合作模式，具體還要視整體市場的變化而決定。...電器龍頭、半導(dǎo)體霸主，百年東芝盡數(shù)賣光
在整個20世紀(jì)，東芝是日本的國民品牌，更是日本的經(jīng)濟支柱之一，在全球家電、半導(dǎo)體、電腦等多個領(lǐng)域也都是數(shù)一數(shù)二的。
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