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小米、格力，誰是第二？
未來空調(diào)行業(yè)的競爭，將不再是單純的國內(nèi)渠道攻防戰(zhàn)，而是升級為全球市場卡位戰(zhàn)。小米終成家電巨頭的「心腹大患」
如果說低價是小米的“利刃”，那智能化或許才是小米的“大殺器”，畢竟手握IoT業(yè)務(wù)這張底牌，為智能化鋪設(shè)了強大的基礎(chǔ)。格力和小米高管嘴仗不斷的「榜單」，也該祛魅了
主流的價值評判沒有尊卑貴賤，真正的好音樂，甚至好產(chǎn)品好企業(yè)，或許不在于專業(yè)圈內(nèi)的認可程度，而在于能否打動人心、引發(fā)共鳴、被廣大用戶所接納和傳播。格力「老對手」二度沖上市，能否走出低價困局？
未來究竟是繼續(xù)走低價代工之路，還是技術(shù)驅(qū)動卷價值，就看接下來奧克斯將會打出什么牌了。「掃地茅」轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股求活？
站在二次上市的重要節(jié)骨眼上，核心銷售崗位換帥、董事長清空社交媒體，這家曾被稱為“掃地茅”的公司到底在籌劃白電三巨頭進入「分野」時刻
2025年的白電戰(zhàn)場，已從“分野期”進入“決勝期”，誰能在戰(zhàn)略定力與柔性調(diào)整間找到平衡，誰就能在“制造紅利”向“科技紅利”切換的周期中，繼續(xù)領(lǐng)跑。掃地機器人，卷向大家電
掃地機器人無論如何發(fā)展，始終屬于家電這條賽道。與其堆疊高科技給產(chǎn)品打上生活體驗類的“科技”標簽，不如下功夫增強產(chǎn)品的實用和耐用度，讓掃地機器人也能和冰箱、空調(diào)、洗衣機那樣，成為家家戶戶必備的家電產(chǎn)品。...家電企業(yè)們，都有一個「統(tǒng)管全家」的野望
全屋智能正經(jīng)歷從“偽需求泡沫”到“真場景剛需”的淬煉，這之中最大的贏家或許不是某個品牌，而是那些在“無感”中被AI溫柔包裹的每個家庭。AWE十五年變遷史：國產(chǎn)品牌走向C位，人人都在搶占AI船票
可以預(yù)見的是，AI與家電產(chǎn)品的融合一定會朝著創(chuàng)造美好生活的方向持續(xù)開發(fā)。AI家電熱潮下的冷思考，技術(shù)理想與現(xiàn)實的落差
在家電競爭的修羅場中，產(chǎn)品仍是本質(zhì)，人貨場是賣貨不變的邏輯，至于AI所帶來的革命上限，還需要全行業(yè)一起去思考。「像助理」的海爾老總周云杰，為啥能被雷軍帶火？
要想持續(xù)贏得消費者和公眾的認可，企業(yè)仍需回歸本源，依靠真正過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、不斷創(chuàng)新的精神以及卓越的服務(wù)體驗來贏得市場。風光不再的松下電器，曾是全球最佳商業(yè)典范
雖然當下的松下已經(jīng)風光不再，當在上個世紀它曾是全球商業(yè)界的最佳典范，其創(chuàng)始人松下幸之助也被譽為“經(jīng)營之圣”。掃地機器人從2024到2025：行業(yè)之變、巨頭困局與“本質(zhì)”破局
如今掃地機器人正經(jīng)歷著艱難突破的關(guān)鍵期，而本質(zhì)上，其發(fā)展始終離不開“家電”這條主線。家電企業(yè)造芯片，還在被嘲嗎？
家電企業(yè)造芯，有成功有失敗。但在家電企業(yè)艱難的造芯歷程中，我們能夠看到中國企業(yè)的韌性和勇氣。
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