僅靠30平米小店，她一年賺到5個(gè)億，開(kāi)出160家店，并一路大步向前！
2年后的2006年，劉京京開(kāi)出6家門(mén)店，想要加盟的人就踏破了門(mén)檻，但都被劉京京擋在了門(mén)外。從畫(huà)廊妹到企業(yè)女掌門(mén)，她把一碗粥賣(mài)了5個(gè)億，開(kāi)160家分店，憑啥？
不得不說(shuō)，劉京京這種戰(zhàn)斗力，是極其碉堡的。但外人往往只知道她是一個(gè)把幾塊錢(qián)的粥賣(mài)成5個(gè)億大生意的女企業(yè)家，卻不知道她究竟有多少睡不著覺(jué)的夜晚。女性餐飲企業(yè)家大全：張?zhí)m的俏江南，王慧敏的小南國(guó)
且近日關(guān)于餐飲女企業(yè)家俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m“凈身出戶(hù)”，與俏江南再?zèng)]任何關(guān)系；嘉和一品董事長(zhǎng)劉京京遭西安飲食并購(gòu)毀約；小南國(guó)董事長(zhǎng)王慧敏帶頭發(fā)起供應(yīng)鏈平臺(tái)眾美聯(lián)，斥資投資餐飲供應(yīng)鏈整合電子商務(wù)平臺(tái)的消息沸...雕爺請(qǐng)聽(tīng)我說(shuō):把顧客變員工的互聯(lián)網(wǎng)思維其實(shí)是這樣子的
不過(guò)，的確如雕爺所說(shuō)：傳統(tǒng)餐飲企業(yè)聘請(qǐng)神秘顧客是需要支付工資、餐費(fèi)、交通費(fèi)用等，可以算作餐飲企業(yè)的兼職員工，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，神秘顧客制度通過(guò)消費(fèi)者的主動(dòng)參與，第一便于甄選，第二可以不必支付工資、餐費(fèi)...餐飲業(yè)面臨投資“十字路口” 投資退出雙雙受制
消費(fèi)升級(jí)背景下，大消費(fèi)領(lǐng)域受到了眾多PE的青睞，除了個(gè)別專(zhuān)注于某些細(xì)分領(lǐng)域的基金外，大消費(fèi)領(lǐng)域幾乎成為了所有PE的投資領(lǐng)域。人們的“衣食住行”自然是消費(fèi)領(lǐng)域的重點(diǎn)，餐飲業(yè)占據(jù)了非常重要的位置，但在餐飲...嘉和一品獲紅杉資本中國(guó)基金及涌鏵投資聯(lián)合投資
北京嘉和一品企業(yè)管理有限公司（下稱(chēng)“嘉和一品”）董事長(zhǎng)劉京京正式確認(rèn)：嘉和一品獲得紅杉資本中國(guó)基金、涌鏵投資兩家知名風(fēng)險(xiǎn)投資公司的戰(zhàn)略投資。
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