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年入百億!「中國(guó)版7-11」逆襲,全靠一群大媽
從便利店逆襲超市巨頭,紅旗除了敢闖敢干,關(guān)鍵的核心只有一點(diǎn):讓用戶一直上癮的核心法則,是真正把他當(dāng)自己人。民營(yíng)連鎖超市,告別進(jìn)行時(shí)
創(chuàng)一代們,大多選擇急流勇退。只剩下物美、家家悅和美宜佳這些巨頭,還在堅(jiān)守,等待著下一個(gè)風(fēng)口。「移山拔河」之下,本地零售正成新戰(zhàn)場(chǎng)
為了應(yīng)對(duì)這些變化,零售商需要積極探索個(gè)性化需求、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和社區(qū)化零售等方向,同時(shí)應(yīng)對(duì)線上購(gòu)物的沖擊、消費(fèi)者需求的不斷變化和成本壓力的增大等挑戰(zhàn)。只有這樣,零售商才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。盒馬不要命式降價(jià),卷死了誰(shuí)?
“物美價(jià)廉”是消費(fèi)者永恒的追求,產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬、價(jià)格美麗的品牌商家永遠(yuǎn)都不會(huì)被淘汰。「降價(jià)潮」下的零售業(yè)
當(dāng)下,也許逐步恢復(fù)消費(fèi)者的消費(fèi)信心和穩(wěn)定就業(yè)市場(chǎng)才是最重要的突破口,而非是單純靠漲價(jià)拉動(dòng)。胖東來(lái)走紅,在商超天花板上班是什么體驗(yàn)?
胖東來(lái)究竟是如何活成了互聯(lián)網(wǎng)公司羨慕的樣子?在胖東來(lái)打工到底是一種怎樣的體驗(yàn)?拼多多幾乎可以成為Costco
“在商業(yè)世界里,我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn),取勝的系統(tǒng)在最大化或者最小化一個(gè)或幾個(gè)變量上,走到近乎荒謬的極端。比如說(shuō)Costco倉(cāng)儲(chǔ)超市?!?/div>再臨「漲價(jià)潮」
控制好成本是拓展利潤(rùn)空間的關(guān)鍵,這場(chǎng)漲價(jià)潮或許也將成為對(duì)整個(gè)零售鏈條上所有參與者的一次重大洗牌。家樂(lè)福中國(guó)「倒計(jì)時(shí)」?
如今,家樂(lè)福中國(guó)的命運(yùn)似乎很難扭轉(zhuǎn),但無(wú)論如何,它都曾在中國(guó)零售歷史上寫下濃墨重彩的一筆,更是一位重要參與者和見(jiàn)證者。永輝超市,挺過(guò)來(lái)了!
過(guò)去三年,永輝經(jīng)歷了無(wú)數(shù)考驗(yàn),如今看來(lái),似乎已經(jīng)找到了一把開(kāi)啟復(fù)蘇之門的鑰匙。這一切,都證明了過(guò)去的戰(zhàn)略調(diào)整和模式探索方面所做的努力并沒(méi)有白費(fèi),同時(shí),也為市場(chǎng)釋放了一個(gè)明確的信號(hào):永輝的“護(hù)城河”依然...再見(jiàn),北京最后的家樂(lè)福
這家大型連鎖超市,曾經(jīng)的銷售之王,正在經(jīng)歷它的至暗時(shí)刻。不單單是家樂(lè)福,沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)連鎖商超品牌都在艱難求生。奧萊風(fēng)起,折扣真香
國(guó)內(nèi)的各類供應(yīng)鏈?zhǔn)重S富,但遺憾的是,在各類探索過(guò)程中,目前還沒(méi)有真正稱得上成功的國(guó)產(chǎn)折扣超市出現(xiàn)在消費(fèi)者的視野里。感動(dòng)全網(wǎng)的好老板退休了
一直以來(lái),于東來(lái)都沒(méi)拿一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)框定胖東來(lái)的未來(lái)——不考量增長(zhǎng)和業(yè)績(jī),他真正希望胖東來(lái)成為一所學(xué)校:要去傳授的,是如何在幸福、美好的理念之上實(shí)現(xiàn)商業(yè)文明。感動(dòng)全網(wǎng)的中國(guó)好老板,退休了
胖東來(lái)不是自己的,而是大家的、社會(huì)的,只能把企業(yè)往更好的方式帶,沒(méi)有任何權(quán)利踐踏這個(gè)企業(yè)。巨虧20億,中國(guó)民營(yíng)超市第一股何去何從?
從威風(fēng)凜凜的“中國(guó)民營(yíng)超市第一股”,到如今戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢活著,步步高究竟怎么了?相關(guān)搜索