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「傻壞蛋」于東來
3月到5月，跟隨胖東來的團(tuán)隊(duì)，先后走訪了許昌、新鄉(xiāng)、長沙、湘潭四地，試圖找到一個答案。大潤發(fā)等待救援
當(dāng)下最迫切的，還是穩(wěn)住傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的陣腳，為自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，謀求足夠的資源、時間和空間。胖東來在河南走出了另一條道路
多年前，胖東來就在其發(fā)家的許昌和新鄉(xiāng)有著不錯的口碑，但當(dāng)時信息傳遞慢，其口碑局限于本地。傳統(tǒng)超市，還有存在的必要嗎？
上海城市超市的停業(yè)、富迪超市的糾紛，不會是連鎖超市經(jīng)營危機(jī)的結(jié)束，很有可能是新一輪倒閉潮的開始。胖東來可以復(fù)制嗎？
扎根許昌近30年，高流量、高周轉(zhuǎn)，讓胖東來在與上游議價時占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢。這在任何一個新城市市場，可能都難以復(fù)制。年入6000億，外國人看不上的良心超市，在中國賺麻了
奧樂齊有個前高管寫過一本書，書中提到奧樂齊質(zhì)量檢測非常嚴(yán)格，第三方獨(dú)立的質(zhì)量檢測結(jié)果表明，其旗下500多個單品的質(zhì)量，與德國市場上賣的一流品牌產(chǎn)品一樣好，甚至更好。河南，胖東來殺出一條血路
這個被雷軍稱為“在中國零售業(yè)，是神一般的存在”，又被馬云稱贊為一面鏡子，可以照出其他企業(yè)不足，并被許多企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的商超，究竟有什么魅力？13萬人排隊(duì)搶，堪比春運(yùn)，山姆同行，掏空廣東人錢包
無論哪個國家，Costco的火足以說明：貴不是問題，貴的有道理，讓用戶心服口服，就是性價比。拿捏人性的，永遠(yuǎn)是顛撲不破的商業(yè)法則。線下消費(fèi)，卷成地板價
對此，一個是如上面提到的，在線上平臺宣發(fā)更多代金券，以低價吸引消費(fèi)者線上購券線下核銷。展望2024中國零售業(yè)
當(dāng)然， 對于大多數(shù)傳統(tǒng)的零售企業(yè)而言，活下去才是最緊要的。畢竟，活著才有希望，也只有活著，才有無限可能。轉(zhuǎn)型中的沃爾瑪中國，將門店變成了這樣
尤其山姆會員店，既是沃爾瑪自身在大賣場轉(zhuǎn)型升級過程中可以部分借鑒的標(biāo)桿，但同時也是競爭對手們正在模仿和趕超的目標(biāo)。一店一議，永輝超市到底想干啥
永輝正在構(gòu)建一個新的商業(yè)模式：在數(shù)智化技術(shù)推動下，基于區(qū)域消費(fèi)差異帶來的“人貨場”重構(gòu)的，具有煙火氣的定制化超市。Costco深圳開業(yè)人山人海，開卡量全球第一，我們的商超該爭口氣了
我們的超市是否能真正提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，讓人閉著眼睛放心買，不用擔(dān)心價格炒到天上？做到這一步，關(guān)鍵是做好供應(yīng)鏈的品質(zhì)化篩選與管理，而核心是商超真正愿意下決心這么做，把口碑與信任價值放在第一位。凌晨2點(diǎn)排隊(duì)，13萬人開卡？開市客是怎么逆市持續(xù)大火
在面對新興業(yè)態(tài)的競爭時，不應(yīng)盲目跟風(fēng)或放棄，而應(yīng)深入挖掘消費(fèi)者需求，提升品牌的核心競爭力，并積極適應(yīng)和引領(lǐng)市場趨勢。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。搶燒雞、擼羊駝，香港人得了「深圳癮」
2023年香港居民約有5300萬人次北上，約等于每個香港人平均到內(nèi)地7次。香港媒體正以“港人北上消費(fèi)逼爆深圳”的字眼形容這般盛況。
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