旗下微信矩陣：
超市
超市最新資訊，投資界全方位播報(bào)超市相關(guān)話題,全面解讀超市投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
胖東來(lái)創(chuàng)始人等來(lái)了知音
面對(duì)傳統(tǒng)超市和商場(chǎng)所遭遇的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型和調(diào)整已成為行業(yè)內(nèi)共識(shí)。華人超市，老板清一色的溫州人
溫超未來(lái)的規(guī)劃是，到2030年，在整個(gè)海灣國(guó)家都進(jìn)行布局，甚至包括東南亞地區(qū)。轉(zhuǎn)型「開超市」，零食量販急了
上到一、二線城市下到小縣城，零食集合店成為了繼奶茶店、咖啡店之后，在城市商圈最常見的零售門店之一。那些對(duì)實(shí)體超市躍躍欲試的跨界選手
無(wú)論是葉國(guó)富，還是辛巴，雖然各自目的或手段并不相同，但他們都將目光聚焦于超市。擴(kuò)張救不了Costco
Costco想要改變當(dāng)前在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)壓力，就需要門店規(guī)?；瘮U(kuò)張和會(huì)員數(shù)的持續(xù)增長(zhǎng)。「胖東來(lái)」，開到深圳了
當(dāng)消費(fèi)與服務(wù)看到最本質(zhì)的需求時(shí)，存量時(shí)代也會(huì)是誕生偉大國(guó)民品牌的時(shí)代。胖東來(lái)學(xué)徒們交卷，沒人及格
模式有效但有限。在摘掉“胖東來(lái)學(xué)徒”的帽子后，才是真正考驗(yàn)的時(shí)候。永輝，能否摸著胖東來(lái)再過一次河
復(fù)制胖東來(lái)很難，但打造吸收了胖東來(lái)先進(jìn)文化，同時(shí)也保留永輝特色優(yōu)勢(shì)的商超，興許是永輝的破局之道。大潤(rùn)發(fā)們，被巨頭「拋棄」
脫離了巨頭的庇護(hù)和管束，大型連鎖超市要面對(duì)的是超市沒落的行業(yè)前景，以及自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力不足的困境。實(shí)探北京第一家「胖永輝」：想增長(zhǎng)，又怕「變胖」
誰(shuí)也成不了胖東來(lái)。永輝想重新出發(fā)，或許，還是要從脫離胖東來(lái)開始。零售業(yè)迎來(lái)大變局，大潤(rùn)發(fā)突然變得「性感」？
只要實(shí)體零售企業(yè)可以基于敏銳的產(chǎn)品嗅覺，貼合消費(fèi)者的需求進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新，就有可能開啟第二春。這也預(yù)示著，接下來(lái)似乎還會(huì)有更多實(shí)體零售企業(yè)被投資機(jī)構(gòu)收入囊中。加工商品，商超突圍的一劑良方？
消費(fèi)需求不會(huì)消失，只會(huì)轉(zhuǎn)移。這恐怕是超市炸貨柜臺(tái)、面點(diǎn)檔口等加工品類開始排隊(duì)的核心邏輯。山姆中國(guó)COO換人，電商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向CMO匯報(bào)
云倉(cāng)方面，自2018年起，山姆開始開設(shè)前置倉(cāng)、推“極速達(dá)”服務(wù)，以“門店+云倉(cāng)”模式，在許多城市實(shí)現(xiàn)全覆蓋。半年?duì)I收3543億，塔吉特如今靠降價(jià)硬控美國(guó)中產(chǎn)？
如此人性化的貼心服務(wù)以及設(shè)計(jì)，正是塔吉特在許多挑剔的顧客心中占據(jù)較高地位的主要原因。大降價(jià)的「酸奶刺客」，中產(chǎn)都不想買了
曾經(jīng)的酸奶刺客，正在悄無(wú)聲息地走下神壇?；蛟S更令人扎心的是，無(wú)人在意。上市零售企業(yè)2024年半年報(bào)出爐
可以預(yù)見的是，未來(lái)零售企業(yè)的壓力仍在。不過，從13家上市零售企業(yè)的半年報(bào)來(lái)看，有7家企業(yè)的凈利潤(rùn)為正，占比超過了一半，也算是好消息吧。
中國(guó)企業(yè)家雜志
智象網(wǎng)
驚蟄研究所
靈獸
楊文靜
首席人物觀
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)
定焦One
雪豹財(cái)經(jīng)社
娛樂資本論
趣解商業(yè)
36氪
深氪新消費(fèi)
新周刊
