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奈飛偷師愛優(yōu)騰，但所有流媒體的終局都是迪士尼
少即是多和飛輪效應(yīng)，是有限時(shí)空里創(chuàng)業(yè)成功的唯二武器，但從蒼天大樹到成片森林，則是流媒體們基業(yè)長(zhǎng)青必須突破的天花板。Netflix和迪士尼的悲喜并不相通
短短兩年之間，Netflix從高歌猛進(jìn)攫取市場(chǎng)份額，到增速驟降甚至遭遇罕見的用戶流失，讓流媒體的“黃金時(shí)代”面臨更多審視。囂張的迪士尼，不想賺中國(guó)錢了？
中國(guó)不缺故事、資金、技術(shù)、人才，沉得下心，總有出頭之日。比起半途而廢的抵制，持續(xù)做出媲美、超越迪士尼的電影，才是最有效的回?fù)簟?/div>奈飛沒辦成的事，迪士尼給辦了？
十幾年前互聯(lián)網(wǎng)上齊追美劇的場(chǎng)面勢(shì)必不會(huì)再來(lái)，但多一種選擇也挺好不是？泡泡瑪特距離中國(guó)迪士尼有多遠(yuǎn)
在當(dāng)前情況下，泡泡瑪特想成為中國(guó)的迪士尼，需要在IP、運(yùn)營(yíng)、品控等多方面下功夫，遠(yuǎn)非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)。迪士尼閉園，長(zhǎng)隆酒店歇業(yè)，主題樂園還扛得住嗎
主題樂園的重投入決定了其運(yùn)維成本極高，需要高客流量和消費(fèi)水平支撐，一旦停擺就會(huì)導(dǎo)致虧損。米高梅，被淹沒的雄獅
巴菲特說：買股票就是買公司。所以投資中真正應(yīng)該花時(shí)間精力在研究公司上，而不是看K線，不是看上躥下跳的股價(jià)。千億市值遭腰斬，泡泡瑪特沒有新故事
主題樂園作為一項(xiàng)重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，能給泡泡瑪特帶來(lái)持續(xù)的盈利還是拖累其現(xiàn)金流，仍是一件猶未可知的事情，但可以確定的是，建設(shè)主題樂園對(duì)于泡泡瑪特而言道阻且長(zhǎng)。百年迪士尼，終于明白建公園不如賣房子
在全球房?jī)r(jià)高漲的時(shí)代，房地產(chǎn)泡沫產(chǎn)生在所難免，希望迪士尼不會(huì)流于賺快錢。超級(jí)文和友，速朽時(shí)代的網(wǎng)紅
文和友在廣州和深圳的遇冷來(lái)看，也許自命不凡的文和友，注定走向平凡。做15后的生意，把迪士尼裝進(jìn)商場(chǎng)
全球十大樂園迪士尼獨(dú)攬八席，中國(guó)室內(nèi)親子樂園品牌距離還有多遠(yuǎn)？把迪士尼裝進(jìn)商場(chǎng)，這屆兒童樂園卷起來(lái)了
熱鬧的市場(chǎng)里，也不乏悲觀聲音。相比小型親子樂園，大型樂園前期投入大，且收入多依賴門票貢獻(xiàn)、重運(yùn)營(yíng)、投資回報(bào)率低，不會(huì)受財(cái)務(wù)投資人喜歡。上一代兒童樂園的規(guī)?；y題依然待解。誰(shuí)在復(fù)制玲娜貝兒？
IP吸金的強(qiáng)大召喚力量前，無(wú)論是迪士尼還是泡泡瑪特等玩家都不會(huì)停下腳步。5000人凌晨排隊(duì)只為玲娜貝兒，迪士尼批量制造「流量明星」
5000多人在上海迪士尼景區(qū)門口排隊(duì)，當(dāng)?shù)鲜磕衢_始批量復(fù)制“流量明星”，好故事還重要嗎？排隊(duì)一夜賺一萬(wàn)，誰(shuí)在炒作迪士尼娃娃？
在玲娜貝兒的帶動(dòng)下，迪士尼達(dá)菲家族大受歡迎，到底該用何種方式來(lái)承接住新到來(lái)的流量，是迪士尼要正視的棘手問題。玲娜貝兒走紅，是迪士尼的“?！边€是“禍”？
任何領(lǐng)域，只要摻雜進(jìn)了飯圈文化，就勢(shì)必不會(huì)太“安靜”。粉絲經(jīng)濟(jì)能夠載舟，亦能覆舟。“中國(guó)迪士尼”大敗局
這場(chǎng)持續(xù)到70年代末的內(nèi)耗，讓迪士尼不斷衰落，并退出了頂級(jí)動(dòng)畫公司的行列。
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