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LP江湖20年：氪金者、撒錢(qián)者、轉(zhuǎn)身者
無(wú)論是GP還是LP，在中國(guó)還有著遠(yuǎn)大的前程。但只有那些能夠接受新范式的GP/LP們，才能熬過(guò)眼前的未央之夜。到底是什么樣的LP在投GP Stake
很多時(shí)候不一定為了收益去持有另一家公司的股份，而是把股權(quán)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，購(gòu)買(mǎi)了他們不具備的能力，或者所需要的資產(chǎn)類(lèi)別和投資風(fēng)格。越是市場(chǎng)低迷，GP希望LP越是要敢出手
LP在收益、品牌以及各類(lèi)訴求之間要有一個(gè)平衡點(diǎn)，GP也要知道自己能做什么，不要過(guò)度承諾。10億元，秦皇島北戴河新區(qū)生命健康產(chǎn)業(yè)基金招募子基金
生命健康產(chǎn)業(yè)基金是由秦皇島北戴河新區(qū)出資設(shè)立，基金規(guī)模10億元，基金續(xù)存期10年，基金按照“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、滾動(dòng)使用、科學(xué)決策、防范風(fēng)險(xiǎn)”的原則。100億元，閩西南發(fā)展投資基金招GP
基金總規(guī)模100億元，首期以產(chǎn)業(yè)基金模式運(yùn)作，規(guī)模20億元，其中閩西南五市財(cái)政合計(jì)配套出資30%?，F(xiàn)面向社會(huì)公開(kāi)征選產(chǎn)業(yè)投資等方面具有優(yōu)秀投資管理能力的管理機(jī)構(gòu)為本支基金的基金管理人。廣州市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金申報(bào)指南
引導(dǎo)基金與社會(huì)資本重點(diǎn)在新一代信息技術(shù)、智能與新能源汽車(chē)、生物醫(yī)藥與健康、智能裝備與機(jī)器人、軌道交通、新能源與節(jié)能環(huán)保、新材料與精細(xì)化工、數(shù)字創(chuàng)意、信息服務(wù)業(yè)、科技服務(wù)業(yè)、高端船舶與海洋工程裝備、航空...江西永豐縣10億母基金招募GP
縣引導(dǎo)基金由永豐縣工業(yè)園建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司代表永豐縣人民政府，聯(lián)合基金管理人共同出資設(shè)立。引導(dǎo)基金注冊(cè)資本10億元，助力永豐縣電子信息、非金屬新材料、生物醫(yī)藥大健康、綠色食品和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯...國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金，又要投兩家GP
出手神速，人民幣募資又一股活水涌來(lái)。第三批新設(shè)兩支子基金完成簽約落地，簽約總規(guī)模達(dá)90億元。傳奇投資人的二分之道：無(wú)所作為與突然行動(dòng)
基于價(jià)值的分析原則之一是，不要害怕不成為人群中的一員。做別人做的事是一種從眾的安全，但也是一種平凡的預(yù)示。江西600億引導(dǎo)基金，來(lái)了
作為引導(dǎo)基金來(lái)說(shuō)，需要權(quán)衡產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)和市場(chǎng)化目標(biāo)，若產(chǎn)業(yè)目標(biāo)優(yōu)先，那就要考慮能否吸引到真正優(yōu)質(zhì)的GP。湖南200億母基金招募GP
天使母基金旨在鼓勵(lì)投早、投小、投科技，總規(guī)模20億元，由長(zhǎng)沙麓谷投資發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱麓谷投發(fā)）負(fù)責(zé)管理，主要投資方式為出資（參股）國(guó)內(nèi)外知名天使投資機(jī)構(gòu)設(shè)立的子基金。最活躍母基金，又開(kāi)始招GP了
隨著越來(lái)越多美元基金轉(zhuǎn)向募集人民幣基金，募資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。或許，我們會(huì)在第四批子基金遴選結(jié)果上看到更多新面孔。GP「收益再投資」實(shí)際操作要點(diǎn)
收益再投資需要聽(tīng)清看清自己的情況，分辨清楚哪些是藤壺和浮沫，哪里是物資豐富的島嶼，而不是在前進(jìn)的鼓點(diǎn)中一擁而上。糟糕GP的特質(zhì)
糟糕的GP都有各自的失敗之處，失敗+反思≈進(jìn)步，失敗+合理化=自欺欺人。能不能走出泥潭，還取決于GP對(duì)待現(xiàn)狀的態(tài)度和解決方式。浙江又一個(gè)縣級(jí)母基金來(lái)了，100億
對(duì)于很多地方來(lái)說(shuō)，設(shè)立母基金只是一個(gè)開(kāi)端，如何吸引更多優(yōu)質(zhì)的GP在當(dāng)?shù)芈涞卦?、?shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和資本的良好聯(lián)動(dòng)，才是真正的挑戰(zhàn)。基金規(guī)模，牽動(dòng)著VC退出節(jié)奏
不管是IPO還是被收購(gòu)，抑或是我們之前提到過(guò)更多其他的路徑，退出實(shí)際上只是一個(gè)里程碑，它是GP在風(fēng)險(xiǎn)海域上航行最后的結(jié)果。投資一個(gè)有意義的公司，成功退出就會(huì)隨之而來(lái)，但它并不應(yīng)該是LPGP追求的目標(biāo)。...時(shí)代的一粒沙，美元基金的一座山
一家知名美元基金成長(zhǎng)期階段的投資人對(duì)我們悲觀地表示，他們之前賴以生存的Growth/PE策略可能不再奏效。有雙幣基金最近密集開(kāi)會(huì)，討論財(cái)務(wù)投資之外還有無(wú)新的交易機(jī)會(huì)——比如Buyout（控股并購(gòu)）。
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