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中國餐飲大洗牌時刻，它們在「紅?！箍p隙找「藍?！?/a>
餐飲很卷、中國餐飲很難做，但只要找到方向就會發(fā)現(xiàn)天地很開闊。對餐飲而言，這既是最壞的時代，也是最好的時代。40℃高溫讓空調(diào)賣爆
國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，截至2022年末，城鎮(zhèn)居民平均每百戶擁有163.5臺空調(diào)，超過冰箱、洗衣機、彩電，農(nóng)村居民對應(yīng)數(shù)據(jù)則是92.2臺。「聯(lián)名」難做，美妝品牌為何仍樂此不疲？
對于每個品牌來說，聯(lián)名只是第一步，在聯(lián)名后做好新客戶運營以及老客的維護，更是品牌應(yīng)該長線關(guān)注的精細活。這也是在決定下一步聯(lián)名之前，要先做好的評估。雀巢堅守速溶咖啡戰(zhàn)場，到處都是瑞幸、星巴克，雀巢還有希望嗎？
雀巢的發(fā)展雖然面對過一些困境，但是速溶咖啡的機會依然存在，只要雀巢能夠真正迎合消費者的需求，速溶咖啡的未來依然是值得我們期待的。不想卷工作的年輕人，卷起了彩票
刮著卡的大多數(shù)人，只圖一份小確幸中的小慰藉。哪怕刮中了20元都會帶來好心情，沒刮中，就當(dāng)緣分未到。收費未必能解決發(fā)展痛點，閑魚的信任危機何時化解
閑魚今后發(fā)展的重點，其中最重要的一環(huán)，就是維護好消費者服務(wù)體系，提高用戶對平臺的信任感，以及推出更多的配套服務(wù)為二手交易體系護航。作為行業(yè)頭部參與者，閑魚理應(yīng)更好地規(guī)范網(wǎng)絡(luò)二手交易平臺的市場秩序。別被茅臺給誤導(dǎo)了
在這個過程中，利潤和財富也隨之完成了轉(zhuǎn)移：從跨國公司的手里轉(zhuǎn)移到新一代“民族資本家”手里，再從他們手里轉(zhuǎn)移到數(shù)量更多、更普通的中國企業(yè)家手里。至于在競爭中滅失掉的、誰也沒賺到的那部分利潤，難道它們?nèi)?..新能源車在農(nóng)村賣不動，原因令人深思
一二線城市，基于市區(qū)通勤需求，綠牌政策加持下，新能源車優(yōu)勢很大，但農(nóng)村情況與一二線完全不同。很多農(nóng)村消費者用車，不僅關(guān)注操控與體驗，也在意隨時都能用。需求井噴，商家還在回本
無論是旅游、婚慶還是民宿，重品質(zhì)、輕消費的理性消費趨勢，正在成為當(dāng)下消費市場的核心訴求。因此，在脫離“五一”小長假自帶的旺季光環(huán)后，商家們也需要考慮如何從消費者的現(xiàn)實需求入手，以此實現(xiàn)自身與行業(yè)的集體...拖住檢票員、插隊替吵架，他們怎么比旅游特種兵還瘋？
消費者們一邊罵黃牛一邊不得不掏腰包，雖說亂象有待整治，但畢竟誰也不想錯過期待已久的活動。只好發(fā)朋友圈弱弱問一句“有靠譜黃牛推薦嗎？”吃麥當(dāng)勞「窮鬼套餐」來減脂？年輕人想要「買得起」的營養(yǎng)
當(dāng)消費者面臨“生活成本危機”，如何為他們提供價格親民、營養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是食品飲料行業(yè)正在面臨的挑戰(zhàn)。全球百強唯一的中國糖企，年入十億的隱形冠軍
隨著徐福記、金絲猴、大白兔的相繼虧損和賣身，大部分糖果企業(yè)也開始被迫往“去糖化”的經(jīng)營方向轉(zhuǎn)型。被炸店的拼多多商家：迫害無辜對任何人都無益
拼多多作為平臺的組織者和管理者，以更強的監(jiān)管手段來保護消費者，這是平臺的責(zé)任和義務(wù)。而有一天，如果有背景可疑的消費者對商家施以炸店行為，平臺也應(yīng)該有更好的規(guī)則，幫助商家挽回損失。海底撈，被誰「薅」怕了
消費者適當(dāng)?shù)霓堆蛎材軓闹蝎@得一些實惠，但如果是為了蹭流量，搞噱頭而故意“薅禿”店家的行為，不但有悖于道德，還有可能反被“薅”。315上榜企業(yè)來了
在過去一年，相關(guān)部門重點聚焦售后服務(wù)、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量、價格問題、虛假宣傳等問題，曝光了節(jié)目預(yù)告內(nèi)容涉及泰國香米、化妝品、網(wǎng)絡(luò)直播“苦情戲”等等內(nèi)容，連正在風(fēng)口上的電子煙也被直接點名......年輕人不買賬，阿迪很受傷
在經(jīng)歷了近兩年的衰退后，當(dāng)下，阿迪達斯中國區(qū)無比需要一位真正懂中國市場的掌舵者。「困難行業(yè)」房地產(chǎn)，除了買房人都在支持
政府支持、資本看好，只有普通居民對這些利好房地產(chǎn)的政策依舊無動于衷。花了好幾千，我買了個「電視爹」
如果“電視爹”一直傷害用戶體驗，緊盯著消費者的錢包，不能提供新的價值，深陷惡性循環(huán)，最后可能還是難逃被拋棄的命運。
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