小紅書想管住“照騙”，難度有多大？
成立的第八年，小紅書已經成為了難以忽視的“種草平臺”，但也遇到了極難處理的生態(tài)治理問題。小紅書濾鏡翻車道歉，然后呢
在標題黨、PS“濾鏡”、“漂亮小哥哥小姐姐”等流量密碼推動下，小紅書還能實現當年現代生活的《清明上河圖》的理想嗎？小紅書的重重“濾鏡”，碎了一角
為何曾把真實分享作為王牌的小紅書，發(fā)展至今會出現如此多的失真濾鏡和虛假筆記？有分析人士認為，這與平臺商業(yè)模式單一，始終未能進一步突破瓶頸有關。中小CVC戰(zhàn)投獨角獸
企業(yè)紛紛下場做VC是時代使然?！逗匣锲髽I(yè)法》、《基金法》給人民幣市場打下了制度性基礎，創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板豐富了上市通道。與其說實業(yè)老兵轉型投資是“活到老學到老”，不如說這是一場與時代的合謀。切斷淘寶外鏈，小紅書內測種草筆記帶貨分傭
不帶淘寶外鏈的往往是品牌側的種草筆記，這是小紅書上的營銷方式之一，另一種營銷方式是競價廣告，指效果向的廣告資源位。每個月，有4000多萬男人在用小紅書
幾年前，小紅書創(chuàng)始人瞿芳曾說“小紅書是一座城市”。在這座城市中，有女性也有男性，不同的用戶因為內容而聚集，逐漸發(fā)展出獨特的社區(qū)文化。面朝上市，小紅書的為與不為
不管小紅書是否準備上市，回到平臺自身，作為一個為品牌與用戶提供互動的橋梁，小紅書始終應該在內容上深耕，如何打造優(yōu)質的社區(qū)氛圍，是小紅書發(fā)展的關鍵，面朝上市，小紅書還能做什么？靠什么沖擊100億美金市值？小紅書沒有好答案
要如何在商業(yè)化變現和“護城河厚度”中取得平衡，小紅書似乎還未能給出更好的答案。
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