抖快和小紅書做短綜藝，打認知還是要轉(zhuǎn)化
在用戶“長向短”的持續(xù)搬家效應(yīng)下，同樣是吃廣告商費用的各新平臺，對短綜藝的扶持力度呈現(xiàn)出不同程度的加碼：小紅書網(wǎng)紅店生存現(xiàn)狀：爆火、掙扎、落寞
本地生活的暗戰(zhàn)，當下已經(jīng)進入到了更加激烈的角逐當中，小紅書能否突出重圍，帶領(lǐng)社區(qū)完成破局，似乎仍是一項不小的挑戰(zhàn)。大廠圍攻，頻頻轉(zhuǎn)向，小紅書的困境誰能解？
小紅書的自身的困境尚未解決，大廠將小紅書做過的事重做一遍，能后發(fā)先至嗎？字節(jié)海外「圍獵」小紅書
至于張一鳴的 Super Company 野心，尹軍認為現(xiàn)在可能已到字節(jié)跳動的拐點。房產(chǎn)中介涌入小紅書
在小紅書找房的歡妹已經(jīng)約了下周末去看房，小左的同事們又有人開了小紅書賬號，王哲打算下一步要做短視頻賬號，秦先生發(fā)布了房產(chǎn)經(jīng)紀人如何玩轉(zhuǎn)小紅書的筆記。 追逐流量的路上永遠有中介的身影，因為誰也不知道下一...抖快B紅搶奪奧運冠軍
或許此次冬奧所展現(xiàn)出“冠軍爭奪戰(zhàn)”，只是互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)又一個新的出發(fā)點。被逼急的小紅書在拿品牌開刀
小紅書需要把流量變現(xiàn)，內(nèi)容生產(chǎn)者需要恰飯，用戶需要良好的使用體驗，品牌需要賣貨，但當下的小紅書卻只有內(nèi)容。大廠為什么想做「小紅書」
時至今日，小紅書仍然維持類似的傳播規(guī)律——某一領(lǐng)域的核心消費者/體驗者率先分享經(jīng)驗，并吸引更多用戶加入其中。經(jīng)歷了2021，這屆年輕人不想再佛了
生活總還會繼續(xù)下去。有多少人，就有多少種生活方式，2022，絕不是“2020 too”！投消費的朋友，都在這個千億賽道尋找爆款
新時代下，消費觀不斷升級，飲食習(xí)慣和口味也隨之發(fā)生變化，年輕人想要一料成菜，也不是不可能，這就給了復(fù)合調(diào)味品的成長空間，這門舌尖上的生意還是有利可圖。
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