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小紅書(shū)
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風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，抖音復(fù)刻小紅書(shū)
此番抖音在主站首頁(yè)，直接將圖文內(nèi)容放入一級(jí)入口，意味著抖音和小紅書(shū)在商業(yè)和內(nèi)容的模式上，未來(lái)都將有更多的正面競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)容社區(qū)變現(xiàn)：小紅書(shū)的無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)
但小紅書(shū)畢竟沒(méi)有抖音那么強(qiáng)的“鈔能力”，當(dāng)下的每一種變現(xiàn)方式背后，都是互聯(lián)網(wǎng)大廠死守或垂涎的陣地，小紅書(shū)在內(nèi)容社區(qū)變現(xiàn)上的無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)，看來(lái)仍將繼續(xù)。小紅書(shū)和抖音，為什么都要做團(tuán)購(gòu)？
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)卷來(lái)卷去，無(wú)非都是一個(gè)模樣，守成者不得不變，新玩家虎視眈眈?，F(xiàn)在，讓團(tuán)購(gòu)再卷一輪，誰(shuí)能在這塊蛋糕里再吃出金子，還未有定音。初代名媛帶貨熱度6個(gè)億，小紅書(shū)女生怎么都被她拿捏了？
當(dāng)然也有不用看章小蕙直播，高性?xún)r(jià)比恢復(fù)自信和勇氣的方式，每天像鹿小葵一樣給自己加油打氣，愛(ài)笑的女孩運(yùn)氣總不會(huì)太差。字節(jié)、小紅書(shū)，互砍一刀
看起來(lái)，字節(jié)跳動(dòng)和小紅書(shū)各向?qū)Ψ街攸c(diǎn)業(yè)務(wù)走深一步，彼此勝算能有多大，又會(huì)給對(duì)方的核心業(yè)務(wù)造成多大傷害？小紅書(shū)向左，大眾點(diǎn)評(píng)向右
從后續(xù)生活的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)來(lái)看，美團(tuán)+大眾點(diǎn)評(píng)、抖音、小紅書(shū)仍將持續(xù)發(fā)力，快手、高德、拼多多等“后浪”也不甘示弱，一場(chǎng)新的本地生活大戰(zhàn)即將打響。但本地生活賽道最為核心的一個(gè)邏輯是基于“核銷(xiāo)”產(chǎn)生的，沖動(dòng)消費(fèi)...小紅書(shū)也要去餐飲業(yè)搞錢(qián)？
親自下場(chǎng)招攬餐飲商家、達(dá)人，團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)落子上海、廣州兩城，看上餐飲生意的小紅書(shū)，能引發(fā)多大的水花？小紅書(shū)做電商，先鋪了55萬(wàn)件清倉(cāng)商品
清倉(cāng)低價(jià)只能短暫吸引一波流量，白牌并不能帶來(lái)長(zhǎng)久的健康發(fā)展。折疊義烏，不是小紅書(shū)濾鏡里的搞錢(qián)勝地
付出就會(huì)有回報(bào)。對(duì)于每一個(gè)來(lái)到或者離開(kāi)義烏的人而言，這樣的信念，一定或長(zhǎng)或短地在他們心頭停留過(guò)。不是所有人都能在義烏搞到錢(qián)，但這并不意味著，義烏之行就沒(méi)有意義。小紅書(shū)試水餐飲團(tuán)購(gòu)，欲從美團(tuán)、抖快「虎口奪食」
如今，小紅書(shū)通過(guò)在本地生活領(lǐng)域內(nèi)打造交易閉環(huán)推動(dòng)商業(yè)化，與美團(tuán)、抖音、快手等形成對(duì)抗之勢(shì)，再一次沖擊變現(xiàn)這個(gè)老大難問(wèn)題。7天漲粉400萬(wàn)，誰(shuí)制造了「挖呀挖」
“在什么樣的花園里面挖呀挖呀挖？種什么樣的種子，開(kāi)什么樣的花？”沒(méi)有復(fù)雜的劇情、喧鬧的環(huán)境，視頻里只有一位老師坐在黑板前，面向孩子們，唱著一首不足兩分鐘的兒歌。小紅書(shū)電商的「第一口螃蟹」
從去年開(kāi)始，很多看似與社區(qū)不搭的白牌、小體量商家涌入小紅書(shū)，他們不是賣(mài)上千的美容儀或奢侈品，而是9塊9包郵的手機(jī)殼、10元10個(gè)的發(fā)卡、4塊包郵的掛件。大廠圍剿小紅書(shū)
在互聯(lián)網(wǎng)流量焦慮下，出于構(gòu)建內(nèi)容護(hù)城河、提升平臺(tái)商業(yè)能力等需要，大廠們紛紛從小紅書(shū)挖墻腳，但挖墻腳者們的訴求卻是各有不同。小紅書(shū)殺入本地生活
上線(xiàn)團(tuán)購(gòu)功能，意味著小紅書(shū)將加入到本地生活的新一輪混戰(zhàn)之中。直接對(duì)手是美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)，以及今年定下 4000 億元本地生活業(yè)務(wù) GMV 目標(biāo)的抖音。字節(jié)的觸手終于伸到小紅書(shū)了
對(duì)于抖音方面而言，如果未來(lái)想走社區(qū)這條路，要做的功課還有更多——因?yàn)闊o(wú)論B站還是小紅書(shū)，它們所沉淀的精神特質(zhì)和“所求模式”，都是抖音目前所不及的。抖音加碼種草業(yè)務(wù)，叫板小紅書(shū)
打破內(nèi)容和商業(yè)化壁壘，平衡好兩者的關(guān)系，是各個(gè)大廠能否打造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)種草平臺(tái)的核心要素。小紅書(shū)等待「頭號(hào)人物」
雖然不斷對(duì)外釋放加碼直播電商的信號(hào)，但小紅書(shū)對(duì)直播電商業(yè)務(wù)的投入仍然克制，搖擺還在持續(xù)。大廠「開(kāi)卷」海外小紅書(shū)
賽道已經(jīng)被點(diǎn)燃，新的戰(zhàn)場(chǎng)被轉(zhuǎn)移至海外。顯而易見(jiàn)，形式更卷了，許多人擠在這條通往美夢(mèng)成真的康莊大道之上。但沒(méi)人知道，這片土地上究竟能撿到多少金塊、挖出多少寶藏。
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