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VC盯上一門新生意：涉及2.5億用戶
“貨源不穩(wěn)定、品控不穩(wěn)定、成本太高?！庇型顿Y人表示，這些問題不解決，品牌的發(fā)展始終會存在隱患。解決了貨源整合的核心問題，貨拉拉卻要因小失大？
貨拉拉的確從B端入手，對市面上的貨源進行了有效整合，調(diào)動了一個龐大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。但從C端用戶體驗看，不論是司機還是貨主都不具備太高的粘性，歸根結底是平臺信任機制沒有建立起來。
鉛筆道
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
劉曠
